倍数增长之战略PPT课件

倍数增长 打造超常规高速发展企业总裁特训营张文 课程内容 倍数增长战略 打造冠军团队 如何带领队伍达成目标 考核出效益 绩效管理 序言 中国企业的生存现状 打造100 的执行力 创业企业家素质及应有能力 总结 创造倍数增长 周易智慧 总裁商业思维 中国成长型企业生存发展的核心问题 企业的经营战略模式的设计和赢利点的更新 我们不能解决问题 因为我们根本不知道什么是问题 核心在于没有醍醐灌顶的战略 企业的发展到底在哪里出了问题 创业期 发展期 调整期 企业家在企业中的最大贡献就是当好火车头 把好方向盘 我们现在应该如何做 目录 中国中小企业解决方案 中国中小企业何去何从 中国中小企业现状 战略 行业选择产品定位市场把握赢利模式 价值链和营销模式人才 团队 资源 企业的深层次问题 文言 各位前辈 各位同行 今天非常残酷 明天更加残酷 但是后天很美好 因为绝大多数人都死在明天晚上 阿里巴巴网站董事局主席兼首席执行官马云在全球财富论坛上的开场白 战略 做正确的事情的决定 在有限的时间 空间里 利用最有限的资源做最赚钱的事情 资源 巧妇难为无米之炊 资源整合是企业发展的源动力人员 如果你有关羽 你就能过五关斩六将 如果你有孔明 你就能预知未来 提前布局 如果你有朱德 你就能打下江山 提升企业的三要素 我们经过五年的时间通过对近上万家企业做了最深入的调查 经过在蒙牛内部 潜心研究蒙牛5年248倍的增长 总结中国现状 震撼推出 三年十倍速增长的经营战略 倾心为你打造一个拒绝空洞 摒弃虚荣 收获极大的三年十倍速增长的经营战略 带给您企业脱胎换骨的升级系统 企业家思考 您的企业有战略吗 战略清晰吗 可行吗 您有足够的资金支撑企业的发展吗 您有一流的团队驱动企业的发展吗 如何解决上述问题 答案哪里找 解决方案 三年十倍速增长的经营战略总裁精品特训营 时间 4月19 21日北京5月17 19日上海6月14 16日北京7月12 14日广州 商机 人脉 资源整合 尽在其中 研修模式时间 3天2夜地点 北京 广州 上海等课程模式 名师授课 案例分析 公司编制 沙盘推演 团队竞争 活动竞赛等一系列活动 教练辅导 配备经验丰富的班导 加强学员与教师之间的沟通和交流 随时将学员对教学过程中的建议或意见反馈给教师 研修收益 除了商机 资本 资源外您还会 1 学会如何规划和制定您的企业战略 如何在短时间内让您的企业象蒙牛一样倍速成长2 获取世界前沿的资本战略理念与思路 掌握现代企业资本运营的渠道 手段及方法 教您资源整合 聚变式地创造企业价值 使企业实现象蒙牛一样的跨越式发展3 掌握核心管人和企业文化打造的方法及技巧 发挥人才的最大效能 拥有一支属于自己的象蒙牛一样的团队4 让您实现企业 人生的全面涅磐 课程三大承诺 本次总裁精品班在一天一夜听完后 如果您不满意 将无条件全额退款 本次精品班完成后 每家企业都能带回自己公司未来三年的战略规划 让您的企业短期内倍速发展 成为行业冠军 参加了本次总裁精品班 将永久免学费复训 报名条件 渴望企业在短期内安全的高速成长的企业家渴望在短期内搅动市场成为行业大鳄的老板渴望未来能与柳传志 张瑞敏 马云 牛根生等中国企业领袖平起平坐的董事长渴望在战略 人 资本上寻求突破的总经理以上级别愿意分享自己的管理经验 是五年前激烈还是现在竞争激烈 是现在竞争激烈还是五年后激烈 您的行业目前竞争激烈不激烈 听张老师的课很享受 有理论 又有哲理 同时 规律性很强 按规律做就能做对 课程深度早已经超越了培训师所给予的 也解决了我多年的困惑 张老师的预测学说和电梯理论可以成为张文论道 或者是张文定律 建议申请品牌保护 庆幸早听了你的课 云南丹彤集团张世光董事长 学员感言 五年前在行业协会听了蓝海战略 我一直在用心的做 做了3年多 开始怀疑 今天听了张文老师的三年十倍速课程 才明白 我浪费了4年多的精力和财力 早听张文老师的课 多好 杭州真彩图文公司戴伟红董事长字字精准 句句核心 实际可行 系统 全面 江西草珊瑚药业张建新总经理 参加三年十倍速的学员不同程度高速增长达到75 我是07年1月份听张老师的课 当时听到那些我一直困惑的问题很激动 在经营思路上给了我重大启发 当时我们的市场只在西安市中心有3个超市一个批发部 发展到现在的10家便利超市 首先把我自己的思想给换了 由过去不发展到开始有序的快速发展 由过去的不愿意换人 到对公司不产生效益的都换掉 由过去的商贸又在铜川发展了一个最大的商场 又发展了几个OEM产品 整合产能 现在营业额由06年的1000多万发展的07年7500万 08年上升到2个亿 绩效考核也从过去基本工资发展到业绩工资 又发展到每天给员工分钱 大家把公司当自己事干开了等等 我相信张文老师 我做超市十年没有弄清楚的事情 他在这里3天的时间就给了我答案 陕西顶立投资有限公司袁耀宏董事长 登高远望思而后行 庆祝三年十倍速增长的经营战略课程四周年 庆祝三年十倍速增长的经营战略课程在上个月被北大等权威机构评选为中国最值得听的20堂课程 三年十倍速增长的经营战略总裁精品班现场完款39800元 您还将获得 1 只要现场完款 我们再送三年十倍速增长的经营战略总裁精品班一个名额 请你的董事会成员一起见证三年十倍奇迹 仅限现场完款 相当于现场3 98万 获得近8万元的回报 相当于每人只要1 99万 三年十倍速 落地辅导项目 基于倍数增长的群体咨询 群体咨询项目 是我们系统整合精选企业管理策略 专业工具资源的基础上形成的全新咨询模式 什么是基于倍数增长的群体咨询 1 研讨绝对实战问题 围绕企业发展核心竞争力 排除经营中的壁垒 特点一 群体咨询 特点 2 绝对现场解决问题 深入沟通调研 集中企业问题 设计学习交流主题 特点一 特点二 群体咨询 特点 3 确保辅导教练效果 带着问题来 拿着方案走 并实施执行 通过行动学习的模式最终实现能力逐步提升 目标逐步达成的效果 特点一 特点二 特点三 群体咨询 特点 4 打造共赢商业生态圈 在学习分享中 40名企业家形成深厚的同学情谊 互相信任 互相借鉴 促进合作共赢 特点一 特点二 特点三 特点四 群体咨询 特点 管理实施导航系统 群体咨询核心是什么 群体咨询 导航系统 企业战略目标完美落地系统 落地系统 化愿景为动力的动力系统 动力系统 群体咨询核心是什么 群体咨询 是支持中国顶尖企业高速成长的智力系统 管理实施导航系统 企业战略目标完美落地系统 化愿景为行动的动力系统 一年的时间里 可以解决的问题 战略规划 战略落地分解 战略规划执行 营销体系 市场渠道建设 人力资源整体框架设计 人才招聘流程设计 企业全方位诊断 年度规划 产品规划 市场营销策划 促销方案 储备干部培养 融资 绩效管理 岗位评估 培训体系 企业商学院建设 企业文化再造 财务控制 生产 关键管理流程再造 质量控制 5S体系 职位说明书设计 采购管理 一年的时间里 可以解决的问题 群体咨询一期昆明合影2009 12 8 9 云南丹彤集团股份有限公司 第一期群体咨询昆明站 落地成功率不到10 无法全程化浸入式推进落地 现场式学习系统化导航全过程咨询手把手教练伴随式辅导帮助企业战略落地 群体咨询模式和传统咨询相比的优势 如何加入群体咨询 一年仅限40家企业 适合正在寻求企业快速发展战略 正在寻求突破成长瓶颈的董事长 总裁 总经理 1 每个月一次 每次2天1夜 全年共计12次 24天 2 企业家提问 张文老师和张文团队的咨询师再加上另外39位企业家共同解决问题 3 12次聚会在全国各地游学 4 本人一年服务40家企业 本次会议只开放5家 5 谁第一个报 第一个月就去他们企业 依次排下 6 每月2天聚会 进入企业服务 7 企业全方位系统解决问题 8 可以带1 2位下属同时来 回去执行 9 企业整套管理系统 制度 流程全部给电子版 群体咨询方法与优势 项目时间 一年 项目费用 39 8万元 群体咨询 共创企业成长 整体优惠方案 现场完款39 8万赠送三年十倍速增长的经营战略3天2夜课程价值39800元赠送绩效管理实务操作3天2夜课程价值19800元赠送打造100 执行力3天2夜课程价值19800元赠送联想蒙牛团队复制3天2夜课程价值19800元赠送周易智慧总裁商业思维3天2夜课程价值19800元赠送疯狂销售管理3天2夜课程价值19800元赠送领袖之如何带队伍3天2夜课程价值19800元赠送总裁打动人心的演讲3天