项目部工作计划　.doc

项目部工作计划 项目部工作计划计划一项目部工作计划20xx年度项目部经营奋斗目标如下1按照变更设计要求,在20xx年5月完成全部工程施工；2安全无一切事故，事故频率为零；3质量优良率达85%以上，工程一次验收合格率达100%，创一项优质工程，项目部年度工作计划。 （二）、抓好各项管理，实现奋斗目标三环线南环段b标工程属于武汉市市政工程，工程单价低，工期紧张，要求质量高，管理规范。 为了实现明年的经营奋斗目标尿，项目部准备重点抓好以押下几个方面的工作1狡做好成本控制工作。 岭项目成本的主要部分有三晴个方面一是以工、料、钞机为主的直接费，二是以暮运杂费为主的其他直接费拄，三是以衣食住行为主的徒现场管理费。 我们非常注烩重项目消耗的计算，以内众部管理为主、外部增收为晶辅。 工费以人日消耗为控默制目标，材料以项目部能匈够做到的概算指标为总包吗干基数，这样就可以依据暂施工数量，列出成本控制董计划，然后根据计划采取两措施制定出实施方案。 定摩期总结分析项目经营管理斤工作，从中找出问题，进爸而采取措施，堵住漏洞，验规范管理，控制成本。 项岸目经理亲自总结参加和主褥持总结分析活动，并做到撬以下几点1不仅要注矽意大问题，更要注意小问肯题，要明白积少成多的道又理；2要正确分析出问棚题的原因，提出有针对性善的整改措施；3坚持把婶这项活动进行到底，贯穿芥始终。 做到事前预测，事恭中控制，事后总结。 2私确保工程进度。 为了仲克服工期紧张的局面，保兄证工期，项目部开工前做非了充分的准备工作。 严密裁进行了施工组织设计；确蛰保工、料、机到位；做好痘了甲方、被用地方、监理呼单位等各方的协调工作。 臂为连续施工，消除停工、搪窝工现象提供了保证。 在彦施工过程中充分发挥主观掌能动性，合理科学安排施赂工，宣传工期紧张形势，厘鼓励号召大家掀起攻坚战义、突击战。 通过大干巧干洛争取时间提前完工，在紧锗赶工期过程中同时抓好安狞全质量及员工培训教育工井作。 项目部工程安全质量碾责任到人，工程进度细分哦到天，及时总结重在落实茹。 3严抓工程质量兼质量是公司生存和发展的逐根本，要坚持“百年大计约，质量第一”的方针，贯域彻执行国家法律，法规及攒行业主管部门相关规定及晓强制性标准，遵守建设择工程质量管理条例确保实工程质量。 牢固树立“质搭量就是生命，质量就是信淆誉，质量就是效益”的观癣念，正确处理质量与进度段，质量与效益的辨证关系贵，在保证安全质量的前提绰下，实现工期和经济效益志目标。 设立专职质量检查辰技术人员，建立“质量检骑查记录、质量教育培训记赡录、质量问题和质量事故福处理记录”三本台帐。 明姜确项目质量有关责任人完韦善工程质量岗位责任制，青建立健全教育培训制度，窝形成“全员、全方位、全面过程”的质量保证体系，抽实行工程管理逐级负责制俐，确保工程质量管理工作正落到实处。 4确保施工壕安全。 坚持“安全第算 一、预防为主”的方针，量以深入贯彻“安全生产法稚”为主线，科学规范管理肤。 深入开展以安全生产臼法为重点的安全质量宣卉传教育活动。 在日常工作站和管理中体现依法管理，传依法履行职责，让法律意片识深入人心，发挥威力。 中正确地处理安全，进度，略效益三者之间的辨证关系龟。 在确保安全生产的前提行下，实现工期和经济效益汹目标。 明确各级安全责任窜，设立专职安全员，建立菱健全各项规章制度和安全扁检查，安全教育，违章违碾纪和事故处理三本台帐。 恭每月进行一次安全教育培嗅训，贯彻上级方针政策，滴强化安全技术知识。 采用盐面上教育和重点帮助相结渝合不断提高全员安全意识拨和预防事故的安全防范能讥力。 对新员工进行岗前安悄全教育，特殊工种进行专捞门安全技术培训。 施工现徒场的劳动安全卫生设施坚炙持与主体“三同时”原则霄。 5认真做好惯标工作墨。 项目部切切实实对掖照公司质量手册、溉环境/安全管理手册及饭质量/环境/安全管理体嚼系的程序文件来有效地做肉好方方面面的事情，并真滞实地记录它们。 主要做到序以下几点一是建立健全搁项目部质量/环境/安全麦体系的职能机构，对管理烷要素按职能进行分配，并阀将程序文件分解到每个责瑞任人，明确质量/环境/胰安全体系全部要素的控制觅、实施及质量/环境/安酋全方针和目标的实施与落德实。 二是组织全体职工进婉行学习。 项目部对公司衙质量手册、环境/安恿全管理手册及质量/环羌境/安全管理体系的程序锌文件，分组织管理层、作酬业队、民工三个层次进行崖组织学习。 让每个员工都蹿懂得惯标，重视惯标。 三吝是对照质量、环境、安全随管理体系和公司下发的冰中铁七局武汉工程有限公杏司施工项目管理办法，牲项目部一方面组织人员修嗅订完善项目管理规章制度澄，另一方面，在实际工作麓和生产中，结合公司质量杭、环境、安全管理体系逐苞步执行。 四是在项目部贯新彻质量、环境、全管理体碴系中，重点做好施工过程鞘的控制和记录。 6加强殉环境保护工作。 项目宣部将环境保护工作纳入工擎作计划，积极推行环境管鳃理体系，建立健全环境保剥护责任制度，采取推行有螟效措施，加大环保管理力役度。 广泛开展多种形式的维环保宣传教育活动，提高辙广大员工的环保意识。 搞缓好废弃物的收集处理工作辛，建立环保技术档案，对陀项目部污染物排放量，污卤染程度，环保工作等情况羔进行检测统计，定期总结呈分析。 7加强党建及思矽想政治工作。 认真学怂习贯彻十六届四中全会关键于加强党建工作精神。 切别实发挥项目部党支部战斗署堡垒作用，坚持“创岗建匈区”为载体，充分发挥党入员先锋模范作用，做到一型名党员一面旗帜。 结合工厢程实际开展富有成效和特帜色的活动，努力把职工凝贝聚在项目部大家庭中，充狼分调动职工群众工作积极晶性。 坚持“三会一课”制衰度。 在上级党委指导下，摄努力创建一支强有力的项央目部班子，切实抓好党员孙队伍作风建设。 以正确有孪效的方式积极宣传企业，投努力朔造大公司大集团的哆优良形象。 深入一线做好饰细致的思想政治工作，确煽保队伍稳定。 我们深夜信，在公司领导的正确领亢导和大力支持下，在全体增干部职工的不懈努力下，璃我们一定能够总结经验，辕科学管理，抓住机遇，实膘现目标，再创辉煌！计划渠二项目部工作计划辉 一、进一步提高认识，明舜确职责，上下联动，迅速护把创建工作推向高潮。 服廉政文化示范点创建工茵作是我处今年党风廉政建路设工作的重中之重，创建弘工作能否按创建标准及唤实施意见顺利推进，是伪对全处干部职工尤其是重纸点创建单位绕越管理旷部全体人员的“管理水平垫和执行力”的直接检验，诸也是不断打造我处“开路依先锋队”品牌，实现“工小程优质、干部优秀”目标迈的重要保证。 全处干部职弦工必须进一步提高对创建熊工作重要意义的认识，按豢实施意见的布置和要希求，切实履行相关工作职涌责。 处有关职能部门应与孤绕越管理部紧密配合，相依互协助，按实施意见窝和本计划的安排，迅速把业创建工作推向高潮，努力琐争取创建工作“达标建成园”。 为确保创建工作冲刺伏阶段各项工作有序有效的渝完成，特成立“创建廉政瓣文化示范点冲刺阶段工作掉”领导小组，具体如下活 二、工作方法以凸显邮“开路先锋队”品牌为契够合面，以单位文化与廉政愧文化的融合为切入点，主妮要在“五个结合”方面加中以完善和提炼。 即耘 1、我处面上指导与绕越进管理部具体开展的结合；则 2、绕越管理部工作验延伸与监理、施工单位相蘸关工作的结合； 3、恿常规动作、集体活动与创亮新工作、亮点特点的结合回； 4、多种形式与丰富内瘸容的结合； 5、一定投入廷与利用资源的结合。 三、甭重点工作安排 1、召靠开创建廉政文化示范点工慑作推进座谈会，主要听取埋绕越管理部创建工作的开移展情况及下一步工作打算亭，听取市派驻纪检组的意挥见和建议，提出下一步推札进工作的内容和要求。 此氏项工作由政工科负责10友月27日完成。 2、我与金戈实业公司一道对提整升绕越管理部廉政文化氛巨围的硬件条件进行磋商，俗实地调研，介绍相关情况玄，达成由金戈实业公司策宜划部分工作的意向。 此项崭工作10月29日由政工椽科负责完成。 3、进樊一步梳理相关工作，在现韧阶段工作和下一步工作打豌算及金戈实业公司初步策框划意见的基础上，制定粤深入推进廉政文化示范点隅创建工作实施计划。 此萨项工作10月30日由政耕工科负责完成。 4、完成羡“三个一”，为申报工作主做好准备。 一是完成材一篇绕越管理部创建廉政晋文化示范点工作报告。 此屎项工作11月7日前由绕妹越管理部负责完成。 二是锗完成一部全面反映绕越管峪理部（绕越工程）创建廉峨政文化建设示范点工作的崩录像片。 片长约6分钟左誊右，由金戈实业公司在收废集素材的基础上，于11每月10日前完成送审脚本汹，11月20日前完成送率审样片，11月28日前以正式完成。 此项工作应以洁绕越管理部为重点，各部珠门配合，于11月7日前柱完成材料（素材）提供工崩作。 三是完成一部汇报演痰示多媒体，完成责任单位筑、时间及提供材料（素材蔷）的相关部门同前述。 5竖、廉政文化环境布置及渲爸染。 由金戈实业公宣司于11月3日前完成并汲送审廉政文化环境布置设迁计方案；一俟办公会通过哟，确保15个有效工作日漾内完成。 由绕越管陀理部制定内务（办公、生烷活区域）整治方案并实施浙，于11月25日前完成友。 制作宣传展板，帚布置宣传栏，11月25症日前由绕越管理部与金戈漾实业公司共同负责完成。 溯（宣传展板的内容及尺寸式、数量应先报领导小组审闲批后实施）文体活台动场所（室）的建设和完察善，11月25日前由绕与越管理部负责完成。 6、斜建立党员活动室（书报刊碟阅览室）。 处机关与貉绕越管理部利用现有办公昧条件，各自分别建立党员爸活动室（书报刊阅览室，粳即一室两用），由处政工狙科负责新购一批与廉政文码化相关书刊，由处办公室肿负责购置适用耐用报架书裤橱，此项工作于11月2像5日前完成。 计划三项怜目部工作计划公司“丽十届一次职代会暨20x劫x年工作会”的胜利召开臼，给xxmd人带来极大赃的欢欣鼓舞。 为了切实落兆实该会精神的宣贯工作，脚不走过场，项目部结合节若前的工作安排，把宣贯活纶动和主管以上管理人员年修终述职报告会结合起来，带取得了意想不到的效果。 厉述职会结束之后，项目部诀经理xxx、党工委书记球xx、现场经理xxx与掠大家一起全文学习了xx燥x总经理的把握方向聚深焦目标扎实推进“15+气10”战略领悟责任精益襟求精倾心打造md知名品拈牌行政工作报告，x书库记还对报告中的有关内容咽做了重点讲解和阐述。 在箭座谈中，x经理要求大家护对照职代会精神和x总的魔报告，结合自己的述职情友况，找差距悟不足，结合纽xx项目谈体会谈感想，寝结合自己的本职工作深刻瘴领会职代会精神和王总的宦报告。 通过热烈的讨论，财大家普遍感到开拓了视野沂，看清了方向，把握了目胀标，对自己肩负的责任感缔到更重大了，对今后的任侍务有了更清醒的认识，对袋md事业的明天树立起了磨更加坚定的信心和决心。 块为了把职代会和报无告的精神落实到今后的硫工作中，贯穿在项目建设葬的每一个环节中，贯彻在揭每一个员工的实际行动中难，项目部领导班子对今年萄的工作计划做了及时的修昧整和完善。 20xx季年是xx#5机组投产年永，也是#6机组安装高峰肖年，今年总的工作目标是腰以md人哲学为指导，洗认真贯彻落实公司职代会随和工作会议精神，紧紧围芯绕工程进度这条主线，实鸳施md品牌战略，抓住安稳全管理和质量管理两个工耶作重心不动摇，科学组织账、精心安排，促进项目管巍理各项工作有序健康地发淑展。 具体贯彻落实措施如构下 一、全面贯彻职舰代会精神，做好md人曳哲学的践行和落地，收痔获绿色xx写作，是镑一种心情在总结去年工作狰基础上，持续深化md逼人哲学践行工作，学习伶公司总部和兄弟项目部的高先进经验，今年将组织开川展“三个一”活动组织薛一次md人哲学知识侗竞赛；组织一次对照哲学哲、规范日常行为的活动；班组织一次践行md人哲鹰学评选活动。 通过活动质，重点、系统地把握m遗d人哲学实践篇中的观李点、思路和原则，用以指唤导、检验各项工作，并在殖实践中不断积累案例；促量使新、老员工逐步理解、稚认同md人哲学的理击念和原则，并向核心分包滚队伍延伸。 在此基础凉上，进一步丰富和发展企帖业文化，逐步形成具有本狰项目特色的文化，从而尽圈快将企业文化转化为组织颂行为和员工行为，实现各碑级员工“把握目标、领悟蒲责任、掌握方法、自我管徒理“的目的，为公司三年藻内力争升级换版做出应有昆的贡献。 二、真诚服铡务客户，和谐各方关系，揭继续营造良好的外部环境夸坚决贯彻“客户为尊吹”的核心价值观，把握住叶“服务态度、服务效率、歇服务质量、服务反馈”的授服务要素，随时掌握客户士需求，以真诚的心、实在焉的行，赢得客户真正信赖晋。 在去年良好关系的基础翰上，继续保持与甲方、监鳖理、设计、制造厂的沟通释，与地方政府各级职能部糖门的协调，本着诚实守信摈的原则，促使对方充分相峪信公司的能力，理解项目窄施工过程中的困难，最大毛限度地争取项目管理的主闰动权，为工程建设的有序讯推进创造条件。 展现md亩人的共赢之道，创建和谐昧的外部环境。 三、提善升企业核心竞争力，打造帜精益化管理、技术团队悦在公司“15+10”你战略的牵引下，根据“以价提升企业核心竞争力为重踊点，打造精益化管理和技踩术团队、专业化作业团队饶”的报告精神，按照“机厢构简捷，高效执行，服务音延伸，诚信共赢”的管理且思路，继续抓好团队建设惜，努力提高队伍的整体素秩质。 班子成员合理分工和贼充分授权，做到各行其责剖，提高项目决策层、执行郧层、作业层的协同作战能钙力，打造项目管理的高效灿长效机制。 在“人才栈为根，品德从优，机能匹支配，系统运行”的基本理蝴念指导下，以加强人力资完源的开发和培养为支点，筛优化项目内设机构，严格溢定员定编。 以“建设一个候项目，培养一批人才”为臃出发点，着力从进口渠道养严把用人能力关，关格心跑、按需设岗，因岗选人蔷，依能配岗。 注重优化用野人环境，着力营造整洁、净和谐、宽松、融洽的工作送氛围，倡导每个人自动自魁发地工作，形成一人多岗芜、精干高效的项目