《培养经理人团队》PPT课件

如何培养出色的职业经理人团队从人力资源看职业经理人的素养 企业重点是 人 人力资源的六大职能 考 用 选 训 培养职业化的队伍 留 薪资福利 如何借由人力资源工作来培养职业化的队伍 前轮 企业发展速度后轮 人才培养速度速度不均衡 将在原地打转 甚至翻车 人才漏掉 人材人才人财 人才辨认 1 进公司前2 能力专长 a 价值体系 信念是否与公司一致 追问法 b 企业文化认同 拼搏苦干 循规蹈矩 兢兢业业 创新 a 具有潜质 企业成熟期 b 具备专长 能力 朝阳期 面试STAR提问法 Situation 情景 Task 任务 Action 行动 Result 结果 离职的原因信用甄别特定活动 以小看大 观察法人才测评工具 从量变到质变的人才结构 八年经验好不好 30年乒乓球球龄的案例 亚历山大的案例 1 字型人才 单一技术人才 只会做某一项工作 如会计 电脑 维修 一个萝卜一个坑 自己工作干得好 离开这个岗位就发挥不出来 没有协调 磨合能力 带自己可以 管别人不行 兵熊熊一个 将熊熊一窝 一 字型人才 浅度通才 多面手 但什么都只能来一点 总务型 办公室比较多 跑来跑去 磨合得很好 很难发挥一个很深刻的专业 年轻时可以 年龄大了就不行 万精油 不能治大病要加深他的深度 以便使他有一技之长来发挥 V 字型人才 多功能技术人才 五项全能 用起来比较灵活 基本上还是技术人才 不具备领导能力 U 字型人才 深度通才 五项全能教练 具有沟通协调能力 质变后可以成为 主管 但企业做大了 他就跟不上了 井 字型人才 结构型人才 井 字的特性 麦当劳 只要5 6个 企业就可以壮大 建立系统 产 销 人 发财主要框架搭建起来 变成一个系统 好的操作流程 Conhecerospr requisitosdavaga Terapercep oadequadadoperfildesejado 管理 考核 运行顺畅 培养和激励部署 建立一个团队 建立程序和标准 井 字型人才的四项任务 米 字型人才 整合者 宏观调控能力 建立企业愿景 产生共识 制定战略 调整发展的组织结构 汇集资源 合理分配 建立公司的企业文件 让公司具有竞争力 良好的氛围 底层 V 字型 基层 U 字型 中高层 井 字型 核心层 米 字型 人才的质变类型 1 字型人才 单一技术人才 一 字型人才 浅度通才 V 字型人才 多功能技术人才 U 字型人才 深度通才 井 字型人才 结构型人才 米 字型人才 整合者 如何把现有的人才转型成 职业经理人 呢 如何把技术型主管变成结构型主管 销售人才转变成销售经理 总务型人才的转变 如何把技术型主管变成结构型主管 缺乏人际沟通能力缺乏建立标准程序的能力突破 人际关系加强建立标准程序的能力 从重视事情 变成重视人从自己干 变成带领团队干从一个人干 变成集体干 销售人才转变成销售经理 自己搞的定 部署搞不定自己有资源 部署没资源突破 建立团队 指导部署的能力资源利用 合理调配的能力加强宏观调控的能力 总务型人才的转变 总办主任 打杂都行突破 如何建立标准化 系统化 M KASH之轮 M 动机K 专业知识A 工作态度S 具有纯熟的