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文档简介

精品岗位擂台赛计划 岗位擂台赛计划为了提高员工质量意识，增强员工的竞争意识，也能够使优秀的员工得到表现的机会，同时得到物质上的额奖励从而得到大家以及领导的认可。 为以后工作中的发展做铺垫，特做出以下计划一开展擂台赛以SOS为标准制定岗位评分制度，将质量标准细化，即把一个质量标准化为一定的分数，员工操作完成后，由专业人员负责统计、评分、计时等，来评出该岗位最优秀的员工即擂主，其他员工可以通过打擂台的方式挑战擂主，如果评分比擂主高，或者评分一样而用时比较少,那么挑战就能成功。 挑战成功的员工就可以获得相应的物质方面的奖励。 同时也为该员工的进一步发展提供有效的参考依据。 二擂台结果公布.各个擂主的成绩，以及挑战者的成绩，将会以图文并茂的方式，展现在班组或者工段的信息发布墙上。 1最牛擂主该岗位擂台赛中能够连续多次获得擂主的称号。 2最佳新人奖挑战擂主成功时，用时最少，评分最高的员工，就可以获得这样的称号。 3全能擂主同时成为多个岗位擂台的擂主。 这样就有利于提高员工的岗位柔性，以及员工技能多面化的发展。 4最佳记录保持者即为该岗位擂台赛，获得的最好成绩。 其他员工可以通过挑战的方式，来刷新各个擂台的评分记录。 获得各种称号的同时，员工就能得到相应的物质，或者绩效方面的奖励这只是一个比较粗浅的计划，许多方面需要具体的去操作才能完成。 比如质量标准的细分，该岗位操作方式等等方面。 我们可以通过不断的完善，评分制度、奖励制度、以及各种称号能给大家带来的利益问题，去不断的完善这个计划。 从而使员工个人得到提升，同时员工个人的提升带来的将会是，整个班组质的提升。 这个计划也可以发展到许多方面，比如GMS、现场5S等方面。 为选拔优秀员工，每月特别奖的发放，提供依据。 同时这些奖励也会大大提高员工的积极性。 也可以往更高的层次去发展，运用到整个工段所有岗位，乃至整个车间的各个方面。 为工段层次的选拔班长提供最有力的证据。 大家都知道A线、C线开三班次的时候，会需要大量的班长以及各种管理、技术方面的人才。 那么这些人员就可以从，获得“最牛擂主”“全能擂主”称号的员工里面挑选出来。 这样有能力、有实力的员工。 就可以很快得到领导的发现，重视。 就能优先得到提升。 这只是一个简单的计划，后期我会通过于班组长、各个员工的配合，制定出相应的
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