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文档简介

项目工程部年度工作总结根据公司对工程部的职能定位结合我部的行动计划，以部门负责项目为条线，将XX年主要工作梳理汇报如下：一、部门组建工作我部与XX年9月正式成立，目前共有13名工作人员，正式职工10人（其中2人XX年底办理退休手续），3名为借调人员。1、 完成部门下半年工作计划编制2、 完成部门职责，规章制度编制根据公司的统一要求，我部完成2份制度修订，6份新制定制度，共计8份制度(*)形成初稿后根据流转修改意见修改3稿，共计24稿，于20*年*月*日形成最终稿上报公司领导审定。3、 做好对*、*的组织支持二、工程管理工作1、负责的项目我部主要承担*（*）未完工程项目的继续实施、新开项目的现场管理及已完项目的整改移交工作。具体来说，我部主要负责以下工程：*地区：1、2、3、工程4、5、工程地区：6、工程7、工程8、工程9、项目10、中心：11、工程2、工程项目情况概述工程为原工程部负责项目，计划20年月底竣工。因最终用户始终未明确室内精装修要求，截至20年底，除区域土建工程完工外，其他区域施工尚未收头项目目前由*公司具体负责，总量完成约20量。工程3、各工程项目具体形象进度（截至12月底）工程4、工程项目移交情况5、主要工作措施与体会：3.1、领会领导意图，理清工作思路在公司领导的带领下，克服项目分布散、时间进度紧、协调难度高、管理人员少的不利因素，进一步理清工作思路。首先，分析研究部门任务的重点难点，找准瓶颈问题，从工程建设进度的梳理与调整，再到具体工程项目的技术难点和质量安全管理难点的分析与对策研究。其次，以主体工程的进度为基础，安排工作主线。最后，借助公司领导导的协调力度，解决问题。3.2、排定工作计划，厘清工作职责。根据公司确定的年度总进度计划，以工程关键性控制性节点为目标，排定各项工程的工程实施计划，绘制项目分布图和进度节点表，以目标管理法来推进进度控制。由于综合工程数量多、地点分散，涉及到电力、能源、市政、建筑、绿化等12个专业工种，为充分发挥部室每个人的积极性和专业特长，根据人员的技术专业和管理经验，结合工程特点，每个项目设置一名项目经理，复杂项目配备专业工程师，调动部门的力量，明确项目
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