职位名称规范与职位序列划分ppt课件

职位名称规范与职位序列划分设计方案汇报 太和顾问项目组2007年07月 此报告仅供圣得西内部使用 未经书面许可 其它任何机构不得擅自传阅 引用或复制 汇报内容 汇报的主要内容 目录 职位命名的设计原则 国际化原则 与国际惯例接轨标准化原则 做到职位命名标准 风格统一规范化原则 建立职位命名称谓的统一规范前瞻性原则 充分考虑企业的未来发展 为更高级职位预留空间从企业现状出发 尊重行业惯例 职位命名的国内外成熟做法 欧美企业的典型做法 首席执行官 CEO ChiefExecutiveOfficer 总裁 总经理 President 副总裁 VP COO CFO CIO 总监部门经理 BranchManager 高级经理 SeniorManager 经理 Manager 主管 Supervisor 员工 国际主流 除欧美企业外 为大多数跨国企业所用 在国内已为很多企业沿用减少层级 扁平化管理 宽带薪酬已成为主流职位的具体设置及内涵根据企业的规模 行业类型的不同有很大区别可以作为圣得西职位命名规范的主要参考 职位命名的国内外成熟做法 某日资企业 会长社长 副社长专务取缔役常务取缔役总经理副总经理部长 副部长课长 副课长 组长 副组长 系长 系长补 主任 主任代理 班长 线长 担当作业员 由于文化的接近 采用了汉字 形译 的方式 在国内仅在日韩企业沿用注重等级 由于注重年功序列和传统终身雇佣的文化 层级一般比较多对于跨国的日本企业 已逐渐与欧美命名惯例接轨由于名称与国内习惯差异较大 不建议沿用 职位命名的国内外成熟做法 某台资企业 台湾企业的职位命名早期受了部分日资企业的影响 如课长 襄理 在国内除了台资企业外 系统沿用的很少 但部分职位命名方式影响了国内企业 如主任 专员不建议系统性参考 可以个别借鉴 董事长总裁执行长总经理协理副总经理经理 副经理 襄理 副襄理 主任 副主任 课长 副课长 专员 副专员 组长 副组长 普通员工 职位命名的国内外成熟做法 传统的国企 传统国企的管理人员保留了政府部门的行政级别 在命名上沿用了政府部门的方式 在目前已随着企业改制逐步废除对于圣得西没有参考价值 总经理 厂长副总经理 副厂长 三总师处长 副处长 部长 主任科长 副科长 科员 职位命名的国内外成熟做法 国内某香港上市公司 借鉴了欧美企业的命名标准 虽有不同 但形成了自身统一 规范的标准设计思路对圣得西命名规范有参考价值 董事长总裁副总裁总监助理总监高级经理经理助理经理主任专员员 圣得西现有职位命名存在的问题 命名标准不统一同级别上 部门负责人 部长 与 经理 同业务模块内 职务称谓不能明确体现职务等级 组长 主任 缺少统一的命名规范比如 职位 工作内容标识 等级名称 人力资源高级经理 技术称谓 技术等级 工作内容标识 序列称谓标识 资深工艺设计师 对圣得西职位命名的建议 以欧美企业的标准为框架 总裁 总监 经理 主管 借鉴部分台资企业的方式 专员 主任 尊重企业目前的习惯建立企业统一的命名规范职位称谓规范 工作内容标识 职位等级标识工作内容标识 如 人力资源 采购 质检 等 职位等级标识 总监 经理 主管等 职位命名及等级列表 目录 技术等级划分的原则 标准化原则规范化原则借鉴国内外的成熟做法前瞻性原则 充分考虑企业的未来发展 为更高级职位预留空间从企业现状出发 职位技术等级划分的国内外成熟做法 国外企业 由于国外并没有象中国的全国性技术职称统一评定 因此并没有统一的技术职称等级划分标准 更多是企业自身的标准 相互差别较大 IBM 职位技术等级划分的国内外成熟做法 国内企业的传统做法 全国统一技术职称评定 工程技术人员 技术员 助理工程师 工程师 高级工程师 正高级工程师 教授级 技术工人 技师 初级技师 技师 高级技师技工 1 8级 圣得西现有技术等级划分的现状 作为服装企业 设计和工艺技术人员 含技术工人 在公司的核心价值链中占据重要地位 技术人员技术水平和技能的提升对于公司产品市场价值提升和产品质量提升有着重要的意义目前 圣得西尚未建立规范 统一的技术等级划分和评定的标准技术等级主要依靠不同的职务设置来体现 技术和操作人员的职业发展空间不足 缺少发展的通道 对圣得西职务技术等级划分的建议 国外企业的做法比较多样 相比之下 国内职称评定形成的等级体系更加系统 符合中国企业的习惯 建议作为主要参考为了避免企业内部的技术等级与外部职称评定等级的混淆 对名称的使用需要有所区别 建立企业自身的等级划分规范圣得西技术等级划分规范的建议 技术等级标识 工作内容标识 职务称谓标识技术等级标识研发类 资深 高级 中级 一般略去 助理生产操作类 技师 高级 中级 一般略去 初级操作工 一 八级工作内容标识 能反映工作内容的 如 工艺 裁剪 等职位称谓标识 研发类 设计师 工程师生产操作类 技师 工 圣得西的技术等级划分框架 目录 分类管理优化选人标准 便于人才能力素质模型的建立建立针对性的激励人员定向发展区别性的薪酬设计 确保薪酬的 外部竞争性和内部公平性 职位序列划分的目的 战略导向原则有利于建立 教练型领导 潜力型员工 充分的职业发展通道 的人才队伍职能集中原则根据职位工作性质和承担职能的不同 进行序列划分价值导向原则确保相同序列内员工在职业发展上具有共同的价值导向突出核心的原则通过序列划分 确保公司核心价值链上的职位在管理模式 职业发展 激励和薪酬政策上得到优先关注前瞻性原则为公司未来发展 人才引入和管理升级预留充分的空间适度性原则在序列划分的颗粒度上 既满足分类管理的需要 又避免由于序列划分过细带来的管理成本的上升 职位序列划分的原则 职位序列划分的国内外成熟做法 关于职位序列划分 由于行业和目的的不同 一般有两种做法 圣得西不同职位类别的价值导向分析 圣得西职位序列划分的总体框架 目录 设计成果展示 前期工作回顾及下阶段工作安排 项目诊断和调研 职位名称的梳理和规范