生产计划实施管理办法.doc

生产计划实施管理办法 湖北XXXX商品混凝土有限公司渝XXXX生产xx3号关于印发混凝土生产计划管理暂行办法的通知生产部、技术部、材料设备部、施工预算部、销售部为了规范公司预拌混凝土浇筑计划单填报流程，确保混凝土生产计划的准确性、时效性、计划性，特制定混凝土生产计划管理暂行办法。 请遵照执行。 附件1.混凝土生产计划管理暂行办法2.预拌混凝土浇筑计划单样表湖北X X XX商品混凝土有限公司xx年9月16日抄送公司各领导。 湖北XXXX商品混凝土有限公司xx年9月16日印发附件.1混凝土生产计划管理暂行办法第一章总则第一条为了规范公司预拌混凝土浇筑计划单填报流程，确保混凝土生产计划的准确性、时效性、计划性。 提高公司混凝土生产服务水平，特制定本办法。 第二章组织机构及职责第二条按照本办法施工预算部负责预拌混凝土浇筑计划单收取、填报、通知工作，生产部负责实施生产及执行工作，销售部、技术部、材料设备部负责配合执行。 第三条施工预算部对预拌混凝土浇筑计划单核实准确后，按重要部位（筏板、转换层、其它有特殊要求的砼等）提前48小时、一般部位提前24小时将预拌混凝土浇筑计划单以书面形式填报生产副经理，施工预算部将预拌混凝土浇筑计划单存档保存。 第四条“零星工程”由销售部收砼款后，凭财务部开具的发票或收据交于施工预算部，再由施工预算部按程序填报。 生产部严格执行“零星工程”预拌混凝土浇筑计划单方量，生产总量不得超过计划量。 若超量则按照公司制定的零星混凝土管理办法实施。 第五条施工预算部预拌混凝土浇筑计划单上应注明项目名称、计划开盘时间、浇筑部位、砼强度等级及方量、施工方式、预拌混凝土需用方联系人及电话等。 第六条生产部后场工长接到生产部副经理下发的预拌混凝土浇筑计划单后应及时主动与预拌混凝土需用方取得联系，核实开盘时间及浇筑部位、标号及方量、材料用量、泵机型号等。 第七条生产部将预拌混凝土浇筑计划单排定混凝土生产计划后，告知预拌混凝土需用方泵机到达的时间，并在每日1700以前通知外包劳务公司安装泵管的同时将每日混凝土生产计划转发技术部、材料设备部。 第三章特殊情况处理第八条对公司要求收取“台班费”的特殊设备，施工预算部必须注明，并督促销售部办理签证。 第九条公司生产部负责具体供应准备工作的执行。 若生产任务量大于生产能力时，由生产部会同材料设备部积极协调相关资源（车、泵、站）进行补充。 若仍不能保证生产服务需要时，须及时报告公司销售部，由销售部协调返回协调结果。 第十条混凝土生产计划排定后，若因施工方的因素，导致生产计划无法按时进行时，后场工长应及时同施工方取得联系，了解原因，重新确定开盘时间，作好相关记录。 第十一条因施工方因素导致计划推迟，后场工长将情况即时上报生产经理，并通告销售部、施工预算部。 作好相应的值班记录。 第十二条混凝土生产计划排定后，若因销售部的因素，导致生产计划无法按时进行时，后场工长应将情况即时上报生产经理，并通告施工预算部。 生产部经理要协助做好施工方的解释工作。 作好相应的值班记录。 第十三条混凝土生产计划排定后，若因生产部的因素，导致生产计划无法按时进行时，后场工长应将情况即时上报生产经理，生产经理协调相关资源，尽早安排生产，后场工长及生产经理应做好施工方的解释工作并告知推迟后的开盘时间。 后场工长应将情况通告销售部、施工预算部、材料设备部，由各部门通知相应的人员。 作好相应值班记录。 第四章结果处理第十四条后场工长作好每日未准时开盘工程的记录，生产安排情况每日三次（上午 900、下午 1300、夜间2200）协同更新至单位文档以便领导查阅。 生产部经理每月将未准时开盘的记录进行汇总并报至公司领导。 第五章附则第十八条本办法自发文之日起执行。 附件.2预拌混凝土浇筑计划单样表湖北XXXX商品混凝土有限公司预拌混凝土浇筑计划单供方:湖北XXXX商品混凝土有限公司根据工程施工需要,特向供方提出以下预拌混凝土生产供应计划序号混凝土标记（含抗渗等级及纤维膨胀等）浇筑楼号、楼层、部位（或标高、部位）计划量（m3）计划浇筑时间月、日、时）浇筑方式技术要求123其它事项需方（盖章）需方负责人监理审核意见监理工程师年月日建设单位意见现场甲方代表年月日以下内容由供