学校成本及运营模式研究PPT课件

1 学校成本及运营模式研究 学校投资成本估算 学校成本分摊及联动收益估算 学校运营模式建议 2 学校投资成本分析 案例借鉴 3 学校投资成本分析 案例借鉴 4 实验学校开办成本估算 36个班的规模 5 实验学校单位面积成本估算 九年一贯制学校 土建成本总建筑面积26780平米 包括跑道 绿化及发电设备约3000万元 单位面积成本1120元 平米 装修设备成本根据实验学校提供36班配置1520万元的成本估算 单位面积成本567元 平米 土建成本 装修设备成本 单位面积为1687元 平米 6 案例总结 按高标准建设 学校的投资成本在1600 3000元 平米之间 学校的开发强度一般在0 6 0 9之间 本费用将成为项目成要本估算的依据 7 本项目学校投资成本估算 项目未来建筑面积至少达160万平米 如按政府基本要求 则项目的教育费用需交30 160 4800万元 按烟台政府规定 大型楼盘开发 如发展商不建设学校 则需另交30元 平米的市政配套费 根据当前行业内教育地产打造高标准学校的成本 实验学校成本报价及结合烟台实际情况 本项目的成本按1600元 平米估算 则学校的投入成本为1600 8 12800万元 学校投入成本比仅满足政府要求的投入成本高出12800 4800 8000万元 8 学校成本及运营模式研究 学校投资成本估算 学校成本分摊及联动收益估算 学校运营模式建议 9 学校成本分摊估算 学校投入成本比仅满足政府要求的投入成本高出其8000万元 分摊到总的建筑面积上计算 则成本为 8000 160 50元 平米 增加50元 平米的单位成本 对于提升项目的销售价格和销售速度 将会带来较大的提升作用 10 引进学校提升项目的销售价格 案例分析 引进名校后 可提升300 1000元 平米的价格 提升比例为8 15 11 销售速度提升 案例分析 桃源居引进清华实验学校后 销售速度由原来的4 5万平米 年提升为15万平米 年 项目背景依靠学校 突破区域市场 突破原有4 5万的销售量 实现一年消化15万平操作方法与条件20万平米的清华学校 即可引发销售近100万平米的社区 发展商50 的精力放在建设学校上 12 引进学校带来的效益评估 价格的提升将在8 15 之间 以项目前期最保守的多层价格2500元 平米估算 项目因教育增加投入50元 平米的成本 保守计算 项目在销售上将会增加200 375元 平米 引进学校带来的效益远高于增加的成本 山东是个教育大省 对教育很重视 如学校的运作成功 对销售速度的提升将会很明显 保守评估 引进学校将会提升销售速度1 5 3倍 2500 8 15 200 375元 平米 13 学校成本及运营模式研究 学校投资成本估算 学校成本分摊及联动收益估算 学校运营模式建议 14 案例分析 广州地产教育运营模式 15 案例分析 深圳地产教育运营模式 16 案例总结 目前广州大多数引入楼盘的名校 小区的业主子女 一般会有两方面的优先权 一是收费优惠 八折或者九折 二是降低录取分数线 一般在10 15分左右 除此以外 业主基本不会再有其他特殊照顾 学校公立性质 收费较低 一般在400 500元 学期左右 私立性质时 收费较高 一般在10000元 年以上 在销售操作上 学校的学位保证均不签入合同 一般为开发商建设 归属权为政府或政府与开发商共有 17 五种学校经营模式及与项目的适应性分析 公办民助 学校国有 校长承办 自主办学 经费自筹 政府监督 民办公助 股份制模式 股份合作制模式 民办学校模式 公民个人或社会团体是学校的主要出资者 政府教育部门则在校舍 教学设施 政策 人员等方面给予一定的扶持和帮助 以入股的方式 吸纳社会闲散资金 由教育专家管理经营学校 学校实行所有权和经营权的分离 与股份制大致相同 不同点在于政府教育行政部门也是持股方 但政府并非以资金入股 而是将校产评估后 以资产入股 学校民有民办 它分为社会力量办学和私人办学两种形式 18 民办公助与股份合作制的区别 民办公助 除开资金投入方式的差异 民办公助的根本点在于 学校的运营主要由公民个人或社会团体负责 股份制合作模式 股份合作制 则运营方可以是政府 也可以是公民个人或社会团体 这样既保证了政府在学校发展中发挥应有的作用 同时避免了公办学校政府对学校管得过多 管得过细的弊端 相对于其他模式 股份合作制更有创新性 19 股份合作制运营模式案例 案例 桃源居 清华试验学校经营模式 学校 政府 开发商三方参股总学位 7000 8000个学位私立学位 1000 2000个学位公立学位 6000 7000个学位 通过与政府的谈判 学位按片区划分 对住宅销售的促进作用非常大 案例 万科城 万科城实验学校经营模式 学校 政府 开发商三方参股学校归属 龙岗区政府 布吉街道办事处运营管理 深圳实验教育集团投资建设 万科集团建设学校并投资100万元进行名义参股 由龙岗区政府进行二次装修和配置教育设备 20 学校运营模式建议 建议本项目学校的运营模式为股份合作制模式 由城发置业负责学校的高标准规格的硬件建设 同时与政府协商 使政府在软件设施上投入一定的资金 建成后归属政府公用 由政府或请专业学校管理集团负责运营管理 城发置业股权的主要意义在于 保留对运营管理的监督职能 对学校的运营管理进行把控 同时应看到 大量私立学校因收费过高 使业主负担过重 从而产生大量业主投诉 产生不良社会影响 本着负责任的态度 城发应尽可能的使学校转为公立学校 降低收费标准 使政府在学校的运营上有一定的投入 学校软件建设 尤其是师资力量的引进 建议引进标准最低为烟台市先进师资力量 与一中 二中相接近的师资力量 21 参股方的主要权利和义务 前期整合各方资源 出资建校 提供教育所需的设施设备 是学校的主要出资者 不参与学校日常经营管理 政府教育部门在校舍 教学设施