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文档简介

行动计划华堂成功之路 目的1.将课堂所学内容与实际工作相联结，解决实际的工作问题2.作为课后的行为追踪工具，检验培训有效性，及对业务产生的积极影响填写说明1.由学员与直属主管共同讨论确定课后行动计划中实践项目及计划的行动步骤等内容2.主管在学员制定计划后三个月内需要与学员交谈至少一次，检查实践项目的执行与学员行为的改进情况课程知识点 一、华堂基本介绍?春熙店开店概要?商品政策、货品渠道开拓?员工招聘和教育?POS系统的沟通和使用?促销手段?52周计划 二、洋华堂的优势?业务改革委员会?全国店长会?店长的职责?顾客分析的方法 三、管理体系?资格制度?技能训练?面试制度?情报系统?业务系统 四、案例分享泳衣不同尺码的分析范例姓名Mike职位区域/部门请列出华堂成功之路课程中所学到的，你认为可以带回工作岗位运用的内容和工具1.业务改革委员会的管理方法2.全国店长会议的交流机制你准备用于实践的项目或事件（事件背景、遇到的问题、你的任务）运用的内容或工具借鉴华堂的业改和全国店长会议，建立店面内部的业务改进委员会，加强跨部门、楼层之间的交流机制，提升店面的业绩改善和交流机制。 1、业务改革委员会的管理方法 2、全国店长会议的交流机制计划采取的行动预期完成的时限期望得到的资源或支持实际采取的行动实际完成的时限实际获得的资源/需要新资源？1.建立店面业务改进委员会，选择关键人员组成2.定期分析店面业绩改善流程3.定期组织各楼层、部门负责人进行店面业务改进会议1.制定计划后一周2.制定计划后二周3.制定计划后二个月1.各楼层、部门人员的参与 2、总部数据分析的支持 1、以店长为核心建立业务改进委员会 2、业绩改善流程的建立和针对性话题的设立 3、跨部门沟通会议的建立1.制定计划后一周2.制定计划后二周3.制定计划后2个月以内1.各楼层和部门人员的支持 2、总部经营分析人员的支持期望达到的结果实际达成的结果建立内部业务改进委员会，摸索内部分享和交流的经验和机制建立内部业务改进委员会，促进内部的交流和分享，提升效率直属上司对上述行动计划的评价直属上司对实际行动执行及结果的评价有利于内部交流和分享对公司内部交流和分享建立标准流程，有利于业绩的提升学员签名Mike日期2/5直属主管签名John日期:2/5你的行动计划姓名职位区域/部门请列出课程中所学到的，你认为可以带回工作岗位运用的内容和工具1.2.3.你准备用于实践的项目或事件（项目背景、遇到的问题、你的任务）运用的内容或工具计划采取的行动预期完成的时限期望得到的资源或支持实际采取的行动实际完成的时限实际获得的资源/需要新资源？期望达到的结果实际达
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