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文档简介

皮带安全生产隐患排查制度为贯彻安全第一，预防为主的安全方针，落实安全生产责任制，加强对施工作业过程中以及现场安全薄弱环节的管理，及时消除本队作业区内的安全隐患，有效防止事故的发生。特制定皮带管理科安全生产隐患排查制度。1、组织机构组长：司元真王元礼成员：朱冠景朱先伟张兵訾本福王洪成张钦学周学俭张昭元郭金光组长职责是安全生产隐患排查治理的第一责任者；成员各负其责，具体负责本岗位安全生产隐患排查治理工作。2、工作目标通过开展隐患排查治理专项行动，贯彻上级领导提出的有关要求，落实安全责任，全面排查事故隐患和薄弱环节，特别是危险源监控、安全隐患排查治理以及事故应急预案，有效地防范和遏制重大事故的发生，建立本质安全型矿井。3、排查治理要求内容日常安全隐患的排查与整改：、召开班前会时，跟班班队长根据上班交班情况向职工讲清各区域所存在的隐患及安全注意事项，班队长安排或组织人员处理，如本班处理不了的问题，跟班班队长及时汇报队值班领导帮助解决。、班中所发现的隐患，职工自己能处理的必须及时处理，自己不能处理的汇报班队长给予解决。、如班中所存在的隐患虽已整改，但在下一班的生产过程中可能会再次出现，则必须汇报科值班领导，便于对下一班进行安排，当班班队长每班负责对施工作业现场进行安全隐患排查一遍。月度隐患排查与整改、科每周一不定期由领导小组组长召集小组成员、部分班队长参加各班组安全讨论，对本队一周的安全状况进行事故隐患排查，全面排查作业地点在生产过程中存在的安全隐患，讨论并制定具体的整改办法。如本队能处理的隐患，组长安排组织人员对事故进行整改处理，如本科不能处理的问题，会后科将隐患情况汇报到矿相关部门请求解决。、排查出的安全隐患制定整改措施并落实责任人，制定整改期限并由责任人负责对整改结果反馈。、隐患排查记录由技术员负责填写龙东煤矿事故隐患排查表，经分管矿领导签字后上报安全监察科。对职能部门检查出隐患的整改、对于矿职能科室每天检查出的问题及隐患，当班能整改的必须及时整改；当班不能整改的，对生产影响不大的，汇报科值班领导，由隐患排查小组人员安排进行整改。对安全生产影响大的，如不处理则不能进行生产。、坚持不安全不生产的原则，对于存在事故隐患的作业场所要采取切实可行的防范措施，无防范措施的不得生产。考核、当班班队长不按照要求对作业现场进行隐患排查的，一次考核50元。、对严重威胁安全的隐患，班队长必须现场指挥并严格按照规程措施的规定进行处理，否则考核100元。职工在隐患处理过程中要服从指挥，积极配合，否则考核50元。、对隐患排查会议、整改措施、反馈的结果由技术员负责记录并对记录的真实性负责，否则考核50元。、
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