公司重要管理权限.doc

深圳市高盛华商营销策划有限公司公司重要管理权限文件编号：版 本：v1.0生效日期： 编制： 部门职位： 日期： 审核： 部门职位： 日期： 批准： 部门职位： 日期： 版权：深圳市高盛华商营销策划有限公司本文件版权属深圳市高盛华商营销策划有限公司所有，未经书面批准不得随意复制外传。1目的明确公司重要管理权限，提高公司管理效率。2范围整个公司，包括公司董事会到日常经营管理。3 重要管理权限划分职权施行者职权要素董事会总裁执行副总裁运营总监企划经理区域经理市场总监市场部经理综合管理部经理财务管理部经理1 公司级策略与计划1.1公司目标与战略定审拟协协1.2 中长期发展规划定审拟协协1.3年度目标与计划定审拟协协1.3.1市场策略与计划定审拟协1.3.2宣传策略与计划定审拟1.3.3运营策略与计划定审拟协1.3.4人力资源规划（含薪酬福利政策）定复审拟1.4经营中其他重要事项定协协协2、成本费用控制2.1工资福利2.1.1总裁定2.1.2副总裁定2.1.3总监定2.1.4经理定2.1.5主管及其他定2.2相关费用开支2.2.1 1万元人民币以上定2.2.2 10,000元人民币以内(含10,000)定2.2.3 5,000元人民币以内(含5,000)定2.2.4 500元人民币以内(含200)定定职权施行者职权要素董事会总裁执行副总裁运营总监企划经理区域经理市场总监市场部经理综合管理部经理财务管理部经理3.组织管理3.1公司级定审拟协协3.1.1公司级组织结构定审拟协协3.1.2公司级管理制度定审拟协协3.1.3公司级管理流程定审拟协3.2职能级定审拟3.2.1部门内部组织结构调整定审拟协3.2.2部门内部流程与制度定复审拟4人力资源管理定协协协4.1人力资源政策4.2人力资源编制4.3人事变动(招聘/调动/解聘)定4.3.1总裁定4.3.2副总裁定4.3.3总监定4.3.4经理定4.3.5主管4.3.6一般员工定4.4培训定4.4.1总裁定4.4.2副总裁定定4.4.3总监4.4.4经理4.4.5主管4.4.6一般员工4.5业绩考核与薪酬确定4.5.1总裁4.5.2副总裁4.5.3总监4.5.4经理4.5.5主管4.5.6一般员工职权施行者职权要素董事会总裁执行副总裁运营总监企划经理区域经理市场总监市场部经理综合管理部经理财务管理部经理4.6 2天(含2天)以下请假与出差4.6.1总裁定审拟协协4.6.2副总裁定审拟协协4.6.3总监定审拟协协4.6.4经理定审拟协4.6.5主管定审拟4.6.6一般员工定审拟协4.7 2天(以上请假与出差定复审拟4.7.1总裁定协协协4.7.2副总裁4.7.3总监4.7.4经理定4.7.5主管定4.7.6一般员工定5.财务管理定5.1财务开支计划定5.2计划内财务开支5.3计划外财务开支定5.4投资项目的财务分析与可行性分析定5.5资金分配及使用定7.营销管理定定7.1营销目标与策略7.2产品线销售目标与策略7.3阶段性销售计划7.4产品价格策略7.5客户关系管理策略7.6渠道和资源管理策略7.7产品和客户解决方案7.8货款管理政策7.9市场策划方案7.10产品系统设计方案7.11市场推广计划7.12重大销售合同的评审职权施行者职权要素董事会总裁执行副总裁运营总监企划经理区域经理市场总监市场部经理综合管理部经理财务管理部经理7.3阶段性销售计划7.4产品价格策略定审拟协协7.5客户关系管理策略定审拟协协7.6渠道和资源管理策略定审拟协协7.7产品和客户解决方案定审拟协7.8货款管理政策定审拟7.9市场策划方案定审拟协7.10产品系统设计方案定复审拟7.11市场推广计划定协协协7.12重大销售合同的评审8.项目管理8.1项目监控计划定8.2项目阶段性评审定8.3项目验收评审定9.信息管理定9.1信息系统规划和实施计划定9.2信息建设资源需求计划9.3 IT实施计划与方案定9.4知识管理方案定9.5信息系统建设与维护项目预算定10.运营管理定定10.1工程计划与方案10.2工程管理流程与制度10.3工程费用与预算10.4工程用料需求计划10.5采购供应计划10.6重要供应商选择与确定10.7一般供应商选择与确定10.8采购价格范围10.9每笔采购的价格11.行政事务11.1办公用品领用11.2单据和外发资料的印刷职权施行者职权要素董事会总裁执行副总裁运营总监企划经理区域经理市场总监市场部经理综合管理部经理财务管理部经理11.3文档资料的订购定审拟协11.4营业执照/公章/合同用章的使用定复审拟11.5各个部门需要解决的重大事项的解决定协协协12.固定资产管理12.1 1万元以上固定资产的购买与处理12.1 5,000以下的固定资产的购买与处理定13.法律纠纷的处理定13.1重大法律事件定13.2一般法律事件定4.权力定义拟：指拟定，通过提出起草等方式产生方案/计划/策略/建议等，保证其科学性，及时准确，只对能够通过评审和确定实施负责。在审核和批准的过程中提供全面的信息，包括依据和风险的考虑。经过批准确定后，按照批准的结果执行，不得按照拟定阶段或个人思路执行。审：指审核或控制，根据本职工作的信息和本职位范围内的工作目标/责任等，负责把握与本责任范围内的目标是否冲突，是否超越了实际和公司要求（公司计划、制度或工作指令），对可行性负责，对其能否通过批准并被执行负责，对其在执行中的效果监督指导，及时报告上级进行调整，负知和报告的责任。定：指批准确定并