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文档简介

品质 技术 生产指令 核心团队 人事财务 物料需求 采购 仓库 生产计划 生产协调 车间1 2 产品 生管 物控 客户 订单评审 产能控制链 物料控制链 PMC 控制源 控制闸 权力 稽核 权力 稽核 数据 目标 数据 目标 稽核 工厂网状控制图 采购控制九要点图 采购控制九要点分析 1 整体进度控制 控制从订单评审开始 发现异常 明确各个环节的交期 2 采购下单时间控制 所有的下单必须在规定时间内完成 4H 3 交期确认控制 采购完成下单完成后在24小时内与供应商确认并要求回签 立即将相关信息记录在 采购管制表 4 跟进进度控制 要求所有采购在交货前3天和交货前1天两次与供应商确认生产进度和交期 5 供应商承诺控制 与厂商签定协议 没有按交期达成 分批次进行货款的扣罚 6 采购周计划和日计划控制 采购课长根据 订单交期分解表 生产计划排期表 欠料跟踪表 和车间 欠料单 制定采购内部的周交货计划 明确每周的采购任务 在每日的下午16 00前 采购课长制定并下发第二天各采购员的采购日计划 7 退补料控制 将物料的退补记录在 采购管制表 上 在规定时间内 2个工作日内 退回给供应商 并要求供应商按要求补回 8 物料跟进会议控制 采购计划下达后 采购课每天早上召开采购进度跟进会议 早会 明确当天采购重点 9 稽核控制 稽核部负责根据 订单交期分解表 采购日计划 对采购的工作进度进行稽核 并将发现的异常及时反馈和奖惩 并在物料排查会议中提出 采购控制九要点分析 采购部稽核要点 监督各采购员下单时间的及时率 交期回复的及时率周计划 日计划 含
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