供应商评估ppt课件

供应商评估 供应商服务评估供应商风险评估供应绩效评估 供应商风险评估 应商风险等级评估标准 1 目的识别供应商风险 并进行分级 然后根据供应商质量等级风险大小 管理供应商 重点是强化对高风险的供应商的管理 2 定义 供应商风险等级分为A B C D四级 A风险最小 D最大 3 适用范围 所在采购公司 4 操作方法 1 每年评定1次 每年1月份 由TQC按此标准进行初步评定 然后分别与各个专家团进行评审确定 评审后将结果 包括不能达成共识的名单 2 TQC LEADER组织各CEG leader进行评审确定 3 评定后由TQC LEADER提交策略中心LEADER审核发布 策略中心LEADER可以根据采购策略和相关政策等综合因素给予适当调整 然后发布并上报采委会 4 一旦发布生效 则执行本管理制度 5 风险等级一旦评定 当年不得升级 当违反 批次质量表现无条件高压线 的G1款 则当年自动降为D级 6 每年风险等级评定时应考虑其上一年的评定结果 升级只能一年升一级 不得越级提升 可越级降级 7 上一年的D类供应商转为 C 类必须按照新供应商认证的质量体系标准 由TQC启动全面认证和评估 经过严格认证合格后才具备转级的必要 5 评价标准首先按 质量保证体系 和 年度质量表现 两个维度分别评价 根据这两个维度评价结果进行综合评价 给出每个供应商风险等级A B C D 上一年的D类供应商转为 C 类必须按照新供应商认证的质量体系标准进行全面认证和评估 认证合格后方可转级 非合格供应商质量风险等级自然为D当年引入的新供应商的质量风险等级最高为C5 1 质量保证体系评价标准5 1 1质量体系分项评价 考核项目分三大类 满分100分 1 1月品质评分 45分 由品保课管理 1 2交期评分 45分 由采购部门管理 1 3厂商配合度评分 10分 由品保及采购部门管理 三 成绩换算表 3 1品质评价45分 3 1 1原材料入厂不合格20分以我司 厂商进货不良 为基准 每开立一张扣2分 扣完为止 3 1 2品质异常扣20分 若当月有整批不良退回 则一次性扣除10分 厂商来料不良造成停线最高扣0分 具体为 造成停线30分以内扣5分 造成停线30分钟以上扣10分 厂商接到不良通知时在规定时间里处理完毕 可少扣2分 3 1 3产品的外包装及标示5分外包装损坏 外包装标示3 2交期评价45分3 2 1以订单交期日为准 当天或提前一日入厂未准时交货 45分 准时交货笔数准时交货率 100 当月交货总笔数3 2 2厂商物料交货不及时 一次造成停线30分钟以内扣5分 30分钟以上扣10分 3 2 3对各厂商每天有三笔以上未交 提前三天告知采购负责人例外 每次扣2分 3 3厂商配合度10分3 3 1新产品索样单未在三天内回签 则每件扣分 扣完为止 3 3 2样品确认不合格未按要求日期再送样且未通知 则每件扣分扣完为止 四 停线处罚 造成停线依现场 停工待料工时汇总表 为准开立索赔单直接扣款 按每人 每小时15元计算 包括未按时到货或品质不良造成的停线 五 付款周期 依原订付款协议为基准 甲等厂商 依贵我双方原订基准付款乙等厂商 在原订基准点延后一个月付款丙等厂商 在原订基准点延后两个月付款 对供应商服务规范 一站式服务1 凡供应商进行商品进货 补货 退货 换货 第一接待人 物流 必须主动与相关人员进行联系 该人员必须在 分钟内到达现场 完成相关核实 确认 签字等工作 2 凡须高层领导进行确认 签字时 现场人员须代替供应商前往进行 如必须由供应商办理时 现场人员须先通过对讲机 电话确认领导所在位置 陪同供应商前往办理 3 凡集中对帐 结帐期间 设立专项服务处 各部门必须通力配合 随时进行库存查询 销售查询 结帐商的等待时间 查询 提供给服务处 必要时进行联合办公 以提高效率 节约供应 便利服务1 在物流部 采购部等与供应商接触较多的部门 设立供应商休息区 提供带有明确标志的专用椅 专用杯 供供应商休息和饮水 在物流部增加洗手水盆 擦手毛巾 便签纸 笔和计算器 2 在物流部 采购部等与供应商接触较多的部门明显位置张贴 供应商服务规范 和业务所涉及部门