物料领用管理制度范文

物料领用管理制度范文篇一：贵重物料领用及使用管理办法 长治市华杰光电科技有限公司 贵重物料领用及使用管理办法 1.目的： 规范对贵重物料的安全管理，确保公司贵重物品在受控状态下安全领用、领用、保障公司财产安全。 2.范围： 适用于生产车间贵重物品的管理过程。 3.定义： 贵重物品通常指：锡线、锡条、锡膏、控制卡、IC等公司稀缺且昂贵的常备物品。 4.内容: a.生产领料在填制领料单时，必须按生产指令单标准用量填写。生产经理必须严格审核单据。特殊物料按最小包装收发，多发物料，车间需记台帐，经理签字确认。 b.车间贵重物料放置在相应的柜子里，柜子门锁也必须执行“双人双锁制度”即： 生产经理/生产文员保管一把A锁钥匙，车间领班保管一把B锁钥匙。领班在上下班收发贵重物料时，必须生产主经理/生产文员和领班共同开锁确认贵重物料柜货物完好后，方可收、发贵重物品 。其余A钥匙由副总保管。 c. 领班在仓库领料后必须认真核实领料名称、规格、数量及重量与领料单是否一致，并在领班处建立台账。每日车间未使用完的贵重物品必须放回贵重物品专用柜并在台账上做好登记。生产订单完工后剩余的贵重物料（非通用性物料）必须按贵重物料的名称、数量、及重量及时退给仓库保管。通用性多发物料发到下个指令单上。d.车间在使用如锡条、锡线等贵重物品时，在使用过程中必须要有领班、使用者、生产经理签字确认。 e. 生产经理每日必须根据生产日报表核对贵重物料消耗量。评估每日所用贵重物料消耗用量。 f.工艺工程评估贵重物料BOM消耗量是否适中。对于BOM用量不适合的需重新评估做出最佳用量。 5. 惩罚制度: a.造成直接经济损失的第一直接责任人、直接领导人、相应的经济处罚。b.情节严重的给予辞退或除名处理。 c.因管理不善，造成物品被盗、丢失数量较大触犯法律的追究刑事责任。 6.附件: 贵重物品领用及使用登记表锡线、锡条使用记录 篇二：物料领用制度2016 宣传物料申请、领用管理规定 文件编号： 第一条:目的 为加强对公司各部门宣传物料申请及领用的控制，在确保使用的前提下，本着节约、合理的原则制订本制度。 第二条：适用范围 本制度适用于山东泉利置业有限公司所属各部门。 第三条：实施细则 一、各部门申请所需宣传物料时必须提前填写物料制作、领用申请单（见附表一，含销售宣传单页、手提袋、运营杂志、宣传资料等），每周限一次。如果仓库中有货，经部门主管、行政主管审批签字后领取。如果需要重新制作，需报合约部进行招投标或询价制作（根据数量及金额决定）。 二、新制作的物料到货时，填写物料收货单（见附表二），由行政部人员和物料保管员现场清点实际到货数量并签字确认。 三、领用人依据领用申请单领取物料，并在物料出入库登记表（见附表三）上签字确认，物料保管员应严格依据物料申请单做好物料领用登记台账，严禁“先出货后补办手续”。 四、如遇特殊情况，须报部门主管及行政主管同意后方可申领。行政部对物料保管情况进行监管，每月15号、28号物料保管员将纸质物料申请单及电子版物料出入库登记表交至行政部备份。 五、申请、领用流程 部门提前制定领用 计划，填写物料申 请单第四条：考核规定 一、各部门应严格按照制度申请、领用所需物料，在保证宣传 效果的前提下控制费用。如出现浪费现象，相关责任人及部门主管除承担制作费用外，当月绩效扣5分。 二、所有表单必须认真、如实填写，由相关人员及部门主管签 字确认，不允许有空缺；月底由行政部联合财务进行盘点，如出现差错或未按计划发放，相关责任人扣5分/项，部门主管负连带责任扣5分/项。 第五条 附则 本制度自总经理批准之日起执行，本制度解释权归公司行政人事部。编制： 审核：批准：篇三：物资领用流程管理规定物资领用流程管理规定1、 目的 为提高工作效率，强化物资使用合理化，特制定本管理规定规范物资领用流程。 2、 适用范围 各部门的所有物资领用都应该按照本规定执行。 3、 物资领用流程图 领用物资说明： 1、 各位操作工提前提前做好领料准备，不可拿车间主任不在等作为借口导致机床停。 2、 车间主任开领料单认真审核领料是否合理。 3、 填写领料信息齐全、准确、清晰、型号准确。 4、 依据出库单或领料单的型号发货。（型号一定要正确） 5、 仓库月底盘点时以出库单为依据。 6、 仓库月底将