二级建造师施工管理精华ppt课件

二级建造师执业资格考试辅导 建设工程施工管理 施工管理专业 高新电脑培训二级建造师培训 考试大纲分类情况1 建设工程施工管理 共有知识点108条 掌握61条 掌握 熟悉 了解 56 5 29 6 13 8 了解15条 熟悉32条 考试大纲分类情况2 建设工程施工管理知识点分布 施工管理概论 建设工程项目信息管理 施工成本控制 施工进度控制 施工质量控制 建设工程职业健康安全与环境管理 施工合同管理 19条17 3 19条17 3 13条11 4 24条21 3 10条8 8 17条15 6 6条5 6 建设工程施工管理 重点与难点 建设工程项目管理概论项目目标控制的动态控制原理项目经理的工作性质 任务和责任建设工程监理的工作方法建设工程项目施工成本控制施工成本管理的措施施工成本计划的编制工程变更价款与索赔费用的计算施工项目成本控制之偏差分析法 建设工程施工管理 重点与难点 续 建设工程施工进度控制施工进度计划编制方法施工方进度控制措施建设工程项目进度计划系统建设工程施工质量控制施工质量预控方法施工质量控制的主要途径和方法施工质量验收的方法施工质量事故的处理方法质量管理八项原则 建设工程施工管理 重点与难点 续 建设工程职业健康安全与环境管理施工安全控制的特点和基本要求危险源控制方法施工安全技术措施计划及其实施建设工程职业健康安全事故的分类和处理现场文明施工基本要求职业健康安全管理体系的内容建设工程合同与合同管理施工合同主要内容施工合同索赔管理按计价方式分类的施工合同类型及选择 二级建造师执业资格考试模式分析 一 考试科目1 综合考试 两个科目 1 建设工程施工管理 2 建设工程法规及相关知识2 专业考试 一个科目 分为10个专业 2Z101010施工方项目管理 主要考点 1 建设工程项目管理的类型2 施工方项目管理的目标和任务 1 建设工程项目管理的类型 掌握要点 1 项目管理的核心任务 项目的目标控制 目标 质量 进度 费用 投资 对业主 成本 对施工方 2 建设工程项目管理的内涵 通过项目策划和控制使目标得以实现 1 项目决策期管理工作的主要任务 2 项目实施期管理的主要任务 3 项目管理中业主的定位 总集成者 总组织者 核心业主是人力资源 物质资源和知识的集成 建设工程项目生产过程的总组织者 业主方的项目管理是该项目的项目管理的核心 4 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分 项目管理有 五种类型 业主方项目管理设计方项目管理施工方项目管理供货方项目管理总承包方项目管理5 业主方项目管理的投资目标 进度目标 质量目标的含义 业主方项目管理工作涉及项目实施阶段全过程 6 建设工程项目的全生命周期包括 三个阶段 项目的实施阶段包括 五个具体阶段 招投标工作可以分散在 阶段进行 编制项目建议书 编制可行性研究报告 决策阶段 设计准备阶段 设计阶段 施工阶段 动用前准备阶段 保修阶段 编制设计任务书 初步设计 技术设计 施工图设计 施工 竣工验收 立项 决策阶段任务 确定项目的定义 实施阶段 项目管理的时间范畴 任务 实现项目的目标 动用开始 保修期结束 招投标工作发生的时间段 时间 使用阶段 8 安全管理是项目管理中最重要的任务 9 设计方项目管理的目标包括 四个方面 设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行 设计的质量目标设计的成本目标设计的进度目标设计的投资目标 10 供货方项目管理的目标包括 三个方面 其工作主要在施工阶段进行 供货方的成本目标供货的质量目标供货的进度目标11 建设项目总承包方项目管理的目标包括 四个方面 其工作设计项目实施的全过程 项目的总投资目标总承包方的成本目标项目的进度目标项目的质量目标 建设工程项目管理的内涵1 时间 项目的实施期2 管理内容 策划 控制3 目标 费用 质量 进度4 目的 使目标得以实现 建设工程项目的全寿命周期 1 建设工程项目的实施阶段包括 A 设计和设计准备阶段B 施工阶段C 保修阶段D 动用前准备阶段E 招投标阶段2 施工总承包和 的项目管理都属于施工方的项目管理 A EPC模式的承包方B 材料设备的供应方C 分包方D 项目总承包方3 建设工程项目管理的核心是 的项目管理 A 总承包方B 施工方C 监理方D 业主方 ABCD P2 C P2 D P1 4 建设工程项目的全寿命周期包括 A 决策阶段B 实施阶段C 使用阶段D 包修阶段E 竣工验收阶段6 项目管理最重要的任务是 A 进度控制B 质量控制C 投资控制D 安全管理7 业主方项目管理目标包括 A 总投资目标B 质量目标C 总成本目标D 项目竣工时间目标E 项目动用时间目标 ABC P2 D P3 ABE P2 2 施工方项目管理的目标和任务 掌握要点 1 施工方项目管理的目标包括 三个方面 成本目标 进度目标 质量目标2 施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行 3 施工方项目管理的任务 七个方面安全 成本 进度 质量 合同 信息 组织与协调 2 施工方项目管理的目标和任务 4 施工方的概念 是承担施工任务的单位的总称谓 可能是总包方 总包管理方 分包方 总包的施工任务执行方 施工劳务的参与方 5 施工总承包方与业主 分包方的关系负责组织和指挥自行分包的施工单位和业主指定的分包单位的施工 6 施工总承包管理方与业主 分包方的关系 业主选定的分包方 业主授权总包管理方选定的分包方 总包管理单位都承担组织管理任务 2 施工方项目管理的目标和任务 7 工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式 8 建设工程项目总承包的基本出发点是 P69 建设工程项目总承包的主要意义在于 关于总价包干 项目增值 1 工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目 A 组织实施方式B 组织运行方式C 组织结构方式D 组织管理方式2 建设工程项目总承包的主要意义在于 A 总价包干B 交钥匙C 促进设计与施工的紧密结合D 达到为项目建设增值的目的E 实现建设生产过程的组织集成化 A P6 CDE P6 3 建设工程项目总承包在多数条件下采用 A 固定单价合同B 固定总价合同C 变动单价合同D 变动总价合同4 在下列参与方中 不必接受施工总承包方工作指令的是 A 业主方B 一般的分包方C 监理单位D 由业主指定的分包方E 政府部门 D P6 ACE P5 5 某工程项目施工采用施工总承包模式 其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装 则在施工中该分包单位必须接受 的工作指令 服从其总体的项目管理 A 业主B 设计方C 施工总承包方D 项目监理方 施工方作为项目建设的一个参与方 其项目管理主要服务于施工方本身的利益和 A 业主方的利益B 项目整体利益C 社会利益D 总承包方的利益 C P5 B P4 2Z101020施工管理的组织 考核点 1 系统的目标与系统的组织关系2 掌握项目结构分析3 掌握施工管理的组织结构4 熟悉施工管理的任务分工5 熟悉施工管理的管理职能分工6 熟悉施工管理的工作流程组织 1 建设工程项目的目标与组织 特点 一 全 多 影响因素 实现的因素 决定 控制措施 组织论的基本内容 例题解析 1 下列影响项目目标实现的因素中 决定性的因素是 A 奖金B 方法C 组织D 工具2 组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和 A 管理目标分工B 管理职能分工C 管理责任分工D 管理权限分工 解析 本题选B P8 解析 本题选C P7 掌握要点 1 项目结构图 组织工具 2 建设工程项目的结构分析 通过树状图的方式对结构进行逐层分解 以反映组成该项目的所有工作任务 矩形框表示工作任务 连线表示矩形框之间的连接 建设工程项目可有不同的结构分解方法 项目结构分解应与 工程实施的部署相结合 与 合同结构相结合 2 项目结构的编码项目结构图中的每一个组成部分应该进行编码 这是项目结构编码 项目结构的编码依据项目结构图 对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码 下列组织工具中 能够反映组成项目所有工作任务的是 A 项目结构图B 工作任务分工表C 合同结构图D 工作流程图 例题解析 解析 本题选A P8 3 掌握施工项目管理的组织结构 熟悉要点 1 组织论的三个主要工具 种类 矩形框含义 连接线表达 工作任务 部门关系 合同关系 三种组织结构模式 职能组织结构 线性组织结构和矩阵组织结构 职能组织结构是一种传统的组织结构模式 缺点 在职能组织结构中 每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源 在线性组织结构中 每一个工作部门只有一个指令源 避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行 缺点 但在一个大的组织系统中 由于线性组织系统的指令路径过长会造成组织系统运行困难 矩阵组织结构设纵向和横向两种不同类型的工作部门 在矩阵组织结构中 指令来自于纵向和横向部门 因此其指令源有两个 矩阵组织结构适用于大的组织系统 当纵横两个部门发生矛盾时 由A 系统最高指挥 协调决策 3 区分项目结构图和组织结构图项目组织结构图反映 a 各子系统之间和各元素之间的组织关系 b 各工作单位 各工作部门和各工作人员之间的组织关系 项目结构图反映 工作对象之间的关系 组成该项目的所有工作任务 例题解析 1 工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的 A 逻辑关系B 指令关系C 组织关系D 施工工序2 下图所示的组织结构是 A 线性组织结构B 职能组织结构C 矩阵组织结构D 允许有多个矛盾的指令源E 是一种传统的组织结构模式 A P13 BDE P13 3 矩阵组织结构的特点有 A 有两个指令源B 有两个以上的指令源C 单一的指令源D 适用于大的系统E 在大的组织系统中 指令路径过长4 关于项目管理组织结构模式说法正确的有 A 矩阵组织适用于大型组织系统B 矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源C 职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源D 大型线性组织系统中的指令路径太长E 线性组织结构中可以跨部门下达指令 AD P15 ABD P14 4 项目管理的工作任务分工表 熟悉要点 P171 编制项目管理任务分工表首先对费用控制 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解 2 在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和各主管部门 费用 进度 质量 合同 信息和组织协调 和人员的工作任务 3 每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表 这是一个项目的组织设计文件的一部分 4 项目参与各方都应该编制各自的项目管理任务分工表 P17 例题解析 1 关于编制项目管理任务分工表的说法 正确的是 A 业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理B 首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解C 首先要定义主管部门的工作任务D 同一类别的项目可以集中编制通用的分工表2 编制项目管理任务分工表时 首先进行项目管理任务的分解 然后 A 确定项目管理的各项工作流程B 分析项目管理合同结构模式C 明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D 分析组织管理方面存在的问题 解析 本题选C P17 解析 本题选B P17 4 熟悉施工管理的管理职能分工P19 熟悉要点 1 组成管理的环节 管理的职能 提出问题 筹划 决策 执行 检查 2 项目管理职能分工表的含义 形式 表作用 反映对工作任务的项目管理职能分工拉丁字母 表示管理职能范围 可应用于企业 常见考点 项目参与各方都应该编制各自的项目管理职能分工表P20 2Z10125 施工管理的工作流程组织 1 概念 三种工作流程组织2 任务 工作流程组织的任务3 方法 工作流程图 1 概念 工作流程组织包括 管理工作流程组织 信息处理工作流程组织 和物质流程组织 2 任务 从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程组织 工作流程图应视需要逐层细化 业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务 3 方法 工作流程图工作流程图用图的形式反映一个组织系统中的各项工作之间的逻辑关系 用以描述工作流程组织 矩形框表示工作 箭线表示工作之间的逻辑关系 菱形框表示判决条件 工作1 工作2 判决 工作n 否 是 2Z10125 施工管理的工作流程组织 1 某城市准备实施一个大型地铁建设项目 对于该项目的组织系统宜采用的组织结构模式是 组织结构 A 矩阵B 事业部C 线性D 职能2 某建筑施工企业为适应市场环境的变化 重新设计了公司的组织系统 在此过程中可以使用的组织工具有 A 项目结构图B 组织结构图C 工作任务分工表D 管理职能分工表E 工作流程图 例题解析 AP15 BCDEP15 2Z101030施工组织设计的内容和编制方法 熟悉知识点 1 熟悉施工组织设计的基本内容2 熟悉施工组织设计的编制原则 施工组织设计的基本内容 五个方面 体现 施工组织设计体现了实现基本建设计划和设计的要求 基本内容 工程概况 施工方案 施工进度计划 施工平面图 主要技术经济指标 依据 施工组织设计的内容要结合工程对象的 实际特点 施工条件和 技术水平来进行综合考虑 2Z101030 施工组织设计的基本内容 三施工主 2 施工组织设计的分类及其内容 分为三类 简单工程只编制施工方案并附以施工进度计划和施工平面图 针对的是某些重要的复杂的新工艺的分部分项工程编制 是直接指导分部分项工程施工的依据 2Z101030 施工组织设计的内容 2Z101032熟悉施工组织设计的编制方法 1 施工组织设计的编制原则2 施工组织总设计和单位施工组织设计的编制依据3 施工组织总设计的编制程序 常见考法 考组织设计编制顺序牢记 一个顺序施工方案 施工总进度计划 资源需求量表 1 某建筑工程公司作为总承包商承接了某单位迁建工程项目的施工任务 关于该公司编制的施工组织设计 施工组织设计的内容应当包括工程概况 施工部署及施工方案 施工进度计划 施工平面图 以及 A 技术措施B 主要技术指标C 组织措施D 主要管理措施 例题解析 答案 BP24 2 某建筑工程公司技术负责部门在完善公司技术管理体系和技术管理文件的过程中 对公司所有项目的施工组织设计做出了如下规定 在编制施工组织设计文件时 施工部署及施工方案的内容应当包括 A 合理安排施工顺序B 对可能的施工方案进行评价并决策C 确定主要施工方法D 绘制施工平面图E 编制资源需求计划 答案 ABC P24 1Z201040建设工程项目目标的动态控制 考核点 1 掌握项目目标的动态控制方法2 掌握动态控制方法在施工管理中的应用 2Z101040掌握项目目标的动态控制方法 主要考点 1 动态控制原理2 项目动态控制的措施 项目目标的纠偏措施包括四种 重点 每种措施的内容 3 项目目标的事前控制 2Z101040 动态控制原理的应用 掌握要点 1 了解 运用动态控制原理控制施工进度 成本和质量的步骤 目标分解 跟踪和控制 调整 P272 目标动态控制的纠偏措施 组织措施 管理措施 经济措施 技术措施 如何区分 确定属于哪一种措施 3 组织是目标能否实现的决定性因素 4 目标动态控制的核心是 计划值和实际值比较 5 对于大型建设工程项目 应通过进行项目进度目标的逐层分解 P296 进度控制周期的确定根据项目的规模和特点而定 7 进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较 比较的成果是进度跟踪和控制报告 如编制进度控制的旬 月 季 半年和年度报告等 8 施工成本目标的分解是指通过编制施工成本规划 9 成本控制的周期 一般为1个月 10 了解施工成本的计划值与实际值比较的内容 P2911 相对于工程合同价而言 施工成本规划的成本值是实际值 12 相对于实际施工成本而言 则施工成本规划的成本值是计划值 13 成本的计划值和实际值比较的成果是成本跟踪和控制报告 14 质量目标不仅包括各分部分项工程的施工质量 还包括材料 半成品 成品和有关设备的质量 15 对质量目标的明确定义是质量的计划值 例题解析 1 在项目目标动态控制中 如果原定项目目标不合理或原定的项目目标无法实现 则应对项目目标进行 A 纠偏B 再分解C 跟踪D 调整2 在项目动态控制中 属于项目目标动态控制的准备工作的是 A 将实际值与计划值进行比较B 收集项目目标的实际值C 确定用于目标控制的计划值D 确定计划值与实际值的偏差 DP27 CP27 3 调整进度管理的方法和手段是项目目标动态控制纠偏措施的 A 组织措施B 管理措施C 经济措施D 技术措施4 下列措施中属于项目目标动态控制纠偏措施的技术措施的是 A 强化合同管理B 调整工作流程组织C 调整设计D 改进施工方法E 改变施工机具 BP28 CDEP28 1Z201050掌握施工方项目经理的任务和责任 考核点 1 施工方项目经理的任务2 施工方项目经理的责任 2Z101050 施工企业项目经理的任务 掌握要点 1 2003年2月27日国发 2003 5号文件关于注册建造师的规定 2 过度期 5年 过渡期满后 大中型工程项目的项目经理任职规定 3 在全面实施建造师执业资格制度后 仍然要坚持落实项目经理岗位责任制 4 项目经理的概念 全面管理者 施工企业法定代表人在项目上的代表人 5 建造师与项目经理的联系与区别 专业人士名称 工作岗位 6 项目经理的职责7 项目经理行使的管理权力8 项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面 2Z101050 施工企业项目经理的任务 施工企业项目经理是一个施工项目施工方的总组织者 总协调者和总指挥者 例题解析 1 建造师是 A 项目经理的另一种说法B 一个工作岗位的名称C 企业法定代表人在工程项目上的代表人D 一种专业人士的名称 DP31 2 项目经理的任务包括项目管理和 A 项目的人士管理B 项目的财务管理C 项目的设备管理D 项目的行政管理3 项目经理在项目管理方面的主要任务是 A 施工安全管理B 施工成本控制C 工程合同管理D 项目的行政管理E 工程组织协调4 施工项目经理在承担工程项目施工的管理过程中 是以 身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系 A 施工企业决策者B 施工企业法定代表人C 施工企业法定代表人的代表D 建设单位项目管理者 DP32 ABCEP32 项目管理和行政管理是2个平行的方面 CP31 2 施工方项目经理的责任 掌握要点 1 项目管理目标责任书项目管理目标责任书应在项目实施之前 由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定 2 建设部有关文件规定 项目经理应承担施工安全和质量的责任 P333 建设部有关文件指出 项目经理对施工承担全面管理的责任 P344 项目经理由于主观原因 或由于工作失误 有可能承担法律责任和经济责任政府企业 例题解析 1 项目经理由于主观原因 或由于工作失误 有可能承担一定的责任 企业将追究的主要是 A 法律责任B 刑事责任C 经济责任D 道德责任2 在工程项目施工中 处于中心地位的是 A 企业法人B 监理工程师C 项目经理D 施工技术人员 CP34 CP34 3 某施工企业项目经理在组织现场施工中 为了赶工期 违反了施工安全管理条例的有关规定 出现了安全事故 造成2人死亡 则政府主管部门主要追究该项目经理的 A 法律责任B 行政责任C 经济责任D 吊销建造师资格 AP34 2Z101060了解风险管理的基本概念 考核点 1条 了解风险和风险量2条 了解建设工程项目的风险类型3条 了解建设工程施工风险管理的任务 2Z101061 风险和风险量 了解要点 1 对于工程项目管理而言 风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素 2 风险量 是指不确定的损失程度和损失发生的概率 重点 事件风险量的区域 图 风险 损失的不确定性 风险 建设工程项目 影响项目目标实现的不确定因素 风险量 不确定的损失程度和损失发生的概率 风险量的区域风险等级评估表 风险区C 风险区A 风险区D 风险区B 损失量 概率 后果 可能性 大 中 小 中 轻 重 2Z101062 建设工程施工风险的类型 了解要点 组织风险 经济与管理风险 工程环境风险 技术风险 2Z101063了解建设工程施工风险管理的任务 了解要点 1 风险管理包括 策划 组织 领导 协调和控制等方面的工作 2 风险管理的工作流程 风险辨识 风险评估 风险响应 风险控制 例题解析 1 在下面的事件风险量区域图中 可能发生事件的损失量较小 但发生的概率很大的区域是 A 风险区AB 风险区BC 风险区CD 风险区D C 2 风险管理的工作流程是 A 风险识别 风险控制 风险评估 风险响应B 风险识别 风险评估 风险控制 风险响应C 风险识别 风险评估 风险响应 风险控制D 风险评估 风险识别 风险控制 风险响应 CP36 3 某施工单位与某建设单位以固定总价合同形式签订了某钢筋混凝土排架结构单层厂房的施工合同 由于材料价格上涨导致成本增加的风险 属于 风险 A 组织B 工程环境C 经济与管理D 技术风险4 工程承包单位在进行风险管理时 为了降低风险与回避风险可以采用多种风险管理方法和措施 然而 无论采用何种风险管理方法 都应当符合的要求有 A 公众利益B 人身安全C 环境保护D 相关法规E 盈利水平 ABCDP36 CP35 2Z101070建设工程监理 考核点 1条 熟悉建设工程监理的工作任务2条 熟悉建设工程监理的工作方法 2Z101071熟悉建设工程监理的工作任务 熟悉要点 1 工程监理单位代表建设单位对施工质量实施监理 并对施工质量承担监理责任 P382 2个未经 工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场 未经监理工程师签字 建筑材料 建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装 施工单位不得进行下一道工序的施工 未经总监理工程师签字 建设单位不拨付工程款 不进行竣工验收 P383 监理工程师应当按照工程监理规范的要求 采取旁站 巡视和平行检查形式 对建设工程实施监理 2Z101071熟悉建设工程监理的工作任务 熟悉要点 4 工程监理单位在实施监理过程中 发现存在安全事故隐患的 应该要求施工单位整改 情况严重的 应当要求施工单位暂时停止施工 并及时报告建设单位 施工单位拒不整改或者不停止施工的 工程监理单位应当及时向有关主管部门报告 2Z101072建设工程监理的工作方法 熟悉要点 1 实施建筑工程监理前 建设单位应当将委托的工程监理单位 监理的内容及建立权限 书面通知被监理的建筑施工企业 2 工程监理人员认为工程施工不符合 工程设计的要求 施工技术标准和 合同约定的 有权要求建筑施工企业改正 工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的 应当报告建设单位要求设计单位整改 3 工程建设监理规划的程序和依据应符合 工程建设监理规划应当在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制 完成后必须经监理单位技术负责人审核批准 在召开第一次工地会议前报送业主 应由监理工程师主持 专业监理工程师参加编制 编制工程建设监理规划的依据 建设工程的相关法律法规及审批文件 有关的标准 设计文件和技术资料 监理大纲 委托合同文件 2Z101072建设工程监理的工作方法 例题解析 1 我国推行建设工程监理制度的目的不包括 A 确保工程建设质量B 提高工程建设水平C 提高我国监理水平D 充分发挥投资效益2 工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求时 应当报告 要求设计单位改正 A 总承包单位B 总监理工程师C 监理单位D 建设单位3 旁站监理人员发现施工活动已经或可能危及工程质量时 应及时项监理工程师或总监理工程师汇报 由 下达局部暂停施工指令或采取其他应急措施 A 监理员B 监理工程师C 总监理工程师D 政府质量监督人员 CP37 DP40 CP42 4 华信监理公司承担了某大型工程项目的建设监理业务 该工程项目由建华建筑公司负责施工 根据 建设工程监理规范 的有关规定 华信监理公司编制的工程建设监理规划应在签订委托监理合同及受到设计文件后开始编制 完成后的审核批准者为 A 建设单位技术负责人B 监理单位技术负责人C 设计单位技术负责人D 有关主管部门负责人5 根据本工程项目的特点 华信监理公司派驻工程项目的项目监理部还应编制 A 工程项目管理规划大纲B 工程建设监理实施规划C 工程建设监理实施细则D 工程项目管理实施规划 BP41 CP41 2Z102000施工成本控制 2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算2Z102020建设工程定额2Z102030施工成本管理施工成本计划2Z102040施工成本控制与施工成本分析的依据和方法2Z102050建筑安装工程费用的结算 2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算 考核点 1 掌握建筑安装工程费用项目组成2 掌握直接工程费的组成3 掌握措施费的组成4 掌握间接费 利润和税金的组成5 熟悉建筑安装工程费用计算程序6 熟悉工程量清单计价 2Z102011 建筑安装工程费用项目组成 掌握要点 1 建筑安装工程费由直接费 间接费 利润和税金组成 2 直接费由直接工程费 材料费 施工机械费组成 2Z102012 直接工程费 掌握要点 1 直接费由直接工程费和措施费组成 2 直接工程费包括 人工费 材料费 施工机械使用费 3 人工费包括 5项 注意 生产工人辅助工资的内容 P434 材料费包括 5项 注意 检验试验费的内容 P455 施工机械使用费包括机械使用费和机械安拆费和厂外运费 6 机械台班单价的组成 台班折旧费的计算 例题解析 1 某施工机械耐用总台班数为10000 报废前大修3次 每次修理费为5000元 则该机械台班大修理费为 A 1 5B 15C 5D 102 下列费用中列入建筑安装工程直接工程费中人工费的有 A 生产工人劳动保护费B 职工福利费C 生产工人退休工资D 生产工人教育经费E 生产工人探亲假期的工资 AP45 ABEP43 3 建筑安装工程费由 A 交易费用B 直接费C 间接费D 利润E 税金4 某施工机械的预算价格为10万元 耐用总台班数为1000 残值率为10 则该机械的台班折旧费为 元 A 80B 90C 100D 110 BCDEP43 BP43 措施费 施工现场为达到环保部门要求所需要的各项费用 重点了解 环境保护费 率 文明施工费 率 安全施工费 率 临时设施费 率 2Z102012 直接工程费 1 建筑安装工程费中安全施工费的计算基数是 A 直接工程费B 人工费C 材料费D 施工机械使用费2 施工企业大型机械进出场费属于建筑安装工程的 A 措施费B 规费C 间接费D 施工机械使用费3 某施工项目地下水位较高 需要人工降水 由此产生的费用属于 A 不可预见费B 措施费C 营业外支出D 管理费4 建筑安装工程费的措施费中 以直接工程费为计算基数的有 A 临时设施费B 环境保护费C 文明施工费D 安全施工费E 二次搬运费 例题解析 AP46 AP47 BP48 BCDEP46 2Z102014 间接费 利润和税金 掌握要点 1 间接费由规费和企业管理费组成 2 规费的内容包括 5项 P483 规费的计算基数可以采用 三种P48直接费 人工费 人工费和机械费合计4 企业管理费的内容 建安企业组织施工生产和经营管理者所需费用5 企业管理的有 两种计算方法P49 费率计算基数有 三种 6 利润的计算基数有 三种7 建筑安装工程税金有 三种 营业税 城市维护建设税和教育费附加 8 税金的计算 例题解析 1 以工程成本加利润为基数计算税金 其中城市维护建设税和教育费附加分别为营业税的7 3 则税率为 A 3 22 B 3 35 C 3 41 D 3 48 2 建筑安装工程费中规费的计算基数可采用 A 直接工程费B 人工费C 直接费D 人工费与材料费合计E 人工费与机械费合计3 下列不属于建筑安装工程费中规费的是 A 工程排污费B 社会保险费C 住房公积金D 安全施工费 CP51 BCEP48 DP46 2Z102015 建筑安装工程费用计算程序 掌握要点 1 发包与承包价的计算分为工料单价法和综合单价法 2 工料单价法的 以直接费为计算基础 以人工费和机械费为计算基数 和 以人工费为计算基础 三种计算含税及不含税造价 3 了解综合单价法的三种计价程序的含义 例题解析 1 某施工项目由预算表可知 其直接工程费为500万元 按规定标准计算的措施费为100万元 按直接费计算的间接费费率为15 按直接费与间接费之和计算的利润率为2 则该项目的不含税的造价为 万元 A 600 0B 609 0C 703 8D 676 2 CP51 2Z102016 熟悉工程量清单计价 考核点 1 工程量清单的作用2 工程量清单计价3 工程量清单计价的格式 1 工程量清单的作用 熟悉要点 1 工程量清单的概念 工程量清单计价是一种由市场定价的计价模式2 工程量清单由分部分项工程量清单 措施项目清单 其他项目清单 规费项目清单 税金项目清单组成 3 工程量清单的四个方面的作用 例题解析 1 工程量清单主要由 组成 A 综合项目清单B 措施项目清单C 分部分项工程量清单D 其他项目清单E 规费项目表2 编制标底和投标报价的依据是 A 施工定额B 企业定额C 工程量清单D 概算指标3 工程量清单的提供者是 A 建设主管部门B 招标人C 投标人D 工程造价咨询机构 BCDEP54 CP54 BP54 2 工程量清单计价 熟悉要点 1 工程量清单计价包括 分部分项工程费 措施项目费 其他项目费 规费和税金 2 分部分项工程量清单应采用综合单价计价P54 是指完成工程量清单中一个规定计量单位项目所需的人工费 材料费 机械使用费 管理费和利润 并考虑风险因素 3 分部分项工程量计算的依据 设计图纸和工程量计算规则 P554 措施项目清单计价应根据建设工程的施工组织设计 5 其他项目清单中列入的内容有 1 招标人部分 暂列金额 暂估价 2 投标人部分 总承包服务费 计日工 例题解析 1 建筑工程工程量清单计价规范 中规定 分部分项工程费 措施项目费采用的计价方法是 A 工料单价法B 综合单价法C 工料测量法D 全费用单价法2 工程量清单计价应包括按招标文件规定 完成工程量清单所列项目的全部费用 主要有 组成 A 分部分项工程费B 措施项目费C 其他项目费D 规费和税金E 单项工程费 BP54P59 ABCDP54 3 在工程量清单计价中 分部分项工程量综合单价由 组成 A 人工费 材料费 机械使用费B 人工费 材料费 机械使用费 管理费C 人工费 材料费 机械使用费 管理费和利润D 人工费 材料费 机械使用费 管理费 利润 规费和税金 CP57 2Z102020建设工程定额 考核点 1条 掌握建设工程定额的分类2条 了解人工定额3条 了解材料消耗定额4条 了解机械台班定额 2Z102021 掌握建设工程定额的分类 掌握要点 1 按生产要素内容分类 建设工程定额可以分为 人工定额 材料消耗定额 机械台班定额 2 按编制程序和用途分类 建设工程定额可以分为 施工定额 预算定额 概算定额 概算指标 投资估算指标 了解其含义 3 按编制单位和适用范围分类 国家定额 行业定额 地区定额 企业定额 了解其含义 4 按工程专业和性质分类 建筑工程定额 装饰装修工程定额 安装工程定额 市政工程定额 园林绿化工程定额 例题解析 1 以扩大的分部分项工程为对象编制的定额是 A 预算定额B 概算定额C 施工定额D 投资指标2 以同一性质的施工过程为编制对象的定额是 A 施工定额B 预算定额C 概算定额D 概算指标 BP64 AP64 2Z102022 了解人工定额 了解要点 1 人工定额的编制主要包括 拟定施工的正常条件及拟定定额时间两项工作 P662 拟订施工的正常条件包括 拟定施工作业的内容 施工作业的方法 施工作业地点的组织 施工作业人员的组织 P673 拟定定额时间是在 基础上编制的 P674 计时测定的方法 测时法 写时记录法 工作日写实法 P675 人工定额按表现形式不同 分为 时间定额和产量定额 P68 2Z102023 了解材料消耗定额 了解要点 1 按使用性质 用途和用量大小 定额材料消耗指标分为 4种 P692 材料消耗定额的编制包括 2项内容 材料净用量和材料耗损量3 材料净用量的计算方法 4种 4 材料损耗量的计算 4 了解机械台班定额 了解要点 1 机械台班定额的编制包括 5项内容 P722 机械台班定额的形式 时间定额 产量定额 计算 P70 例题解析 1 材料的净耗量为0 0475吨 损耗率为5 则材料的总损耗量为 吨 A 0 0024B 0 0452C 0 0499D 0 05262 一台大型塔吊设备的纯工作正常生产率是20t h 其工作班延续时间8h 机械正常利用系数为0 6 则施工机械时间定额为 台班 t A 0 0104B 0 0833C 0 2083D 0 0063 答案 1C 总损耗量 0 00475 0 00475 5 P702A 时间定额 1 20 8 0 6 P73 2Z102030施工成本管理与施工成本计划 考核点 掌握施工成本管理的任务与措施 掌握施工成本计划的类型 掌握施工成本计划的编制依据 掌握施工成本计划的编制方法 1 施工成本管理的任务与措施1 工程项目施工成本由直接成本和间接成本组成 P732 直接成本包括 4项 P733 间接成本包括 3项 P734 施工成本管理的任务和环节包括 成本预测 成本计划 成本控制 成本核算 成本分析 成本考核 了解每项的含义 例题解析 1 施工成本管理中的 是其他各类措施的前提和保障 A 组织措施B 技术措施C 经济措施D 合同措施2 施工成本管理中 是施工项目成本决策与计划的依据 A 施工成本分析B 施工成本控制C 施工成本核算D 施工成本预测3 施工成本考核的工作内容不包括 A 企业对项目经理的考核B 项目管理效益的评价C 施工成本管理的奖惩D 项目成本核算 AP77 DP73 DP76 成本核算与成本考核都是成本管理的任务 4 下列有关施工成本管理的环节之间关系的说法种 错误的是 A 成本预测是成本决策的前提 成本计划是成本决策所确定目标的具体化B 成本控制是对成本计划的实施进行控制和监督 保证决策的成本目标的实现C 施工成本预测是施工项目降低成本的指导性文件 是设立目标成本的依据D 成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段 答案C A P73 C 施工成本计划是指导性文件P74D P77 5 施工成本管理中运用技术纠偏措施的关键在于 A 编制施工成本控制工作计划B 提出多个不同的技术方案C 对不同的方案进行技术经济分析D 编制资金使用计划E 选用合适的合同结构 答案 5 BCP77 2Z102032 施工成本计划的类型 竟争性成本计划P78 指导性成本计划P78 实施性成本计划P78分清不同类型阶段的差别 施工预算与施工图预算的区别 NEW 2Z102033 施工成本计划的编制依据 掌握要点 1 施工项目成本控制的一个重要环节 是实现降低施工成本任务的指导性文件 施工成本计划 2 施工成本计划的编制依据包括 12项 2Z102034 施工成本计划的编制方法 掌握要点 1 施工成本计划的编制以成本预测为重要基础 关键前提是确定目标成本 一般情况下 计划施工成本总额应控制在目标成本的范围内 2 施工成本计划的编制方法有 三种 例题解析 1 按子项目组成编制施工成本计划时 时按照 顺序划分的 A 单项工程 单位工程 分部工程 分项工程B 单位工程 单项工程 分部工程 分项工程C 单项工程 分部工程 单位工程 分项工程D 单项工程 单位工程 分项工程 分部工程2 施工成本计划的编制依据包括 A 投标报价文件B 招标文件C 施工成本预测资料D 施工组织设计或施工方案E 已签订的工程合同 分包合同 AP80 ACDEP79 3 编制按时间进度的施工成本计划 如果项目分解程度对时间控制合适的话 则对施工成本支出计划可能 A 分解过粗B 分解合适C 分解过细D 不受影响 CP81 5 施工成本计划的编制方式有 A 按预算编制B 按投资估算编制C 按子项目组成编制D 按工程进度编制E 按施工成本组成编制6 编制按 的施工成本计划 通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得 A 子项目B 时间进度C 费用构成D 工程进度 CDEP80 DP81 2Z102040施工成本控制与施工成本分析方法 考核点 1条 掌握施工成本控制的依据2条 掌握施工成本控制的步骤3条 掌握施工成本控制的方法4条 掌握施工成本分析的方法 1 施工成本控制的依据 掌握要点 1 施工成本控制的依据 工程承包合同 施工成本计划 进度报告 工程变更 施工组织设计 分包合同文件等 施工成本控制的依据包括以下内容 例题解析 1 施工成本控制的依据包括 A 合同报价书B 施工成本计划C 工程变更D 进度报告E 施工组织设计 答案 BCDEP85 2Z102042 施工成本控制的步骤 掌握要点 1 比较2 分析 核心3 预测4 纠偏 实质性5 检查 目的 找出原因 制定措施 减少损失 目的 有针对性的采取措施 动态控制和主动控制 在确定了项目施工成本计划之后 必须定期地进行施工成本计划值与实际值的比较 当实际值偏离计划值时 分析产生偏差的原因 采取适当的纠偏措施 以确保施工成本控制目标的实现 其步骤如下 比较 分析 是施工成本控制工作的核心预测 纠偏 是施工成本控制中最具实质性的的一步 只有通过纠偏才能最终达到有效控制成本的目的检查 施工成本控制步骤 例题解析 1 施工成本控制工作最具实质性的一步是 A 预测B 比较C 分析D 纠偏 答案 1D P85 2Z102043 施工成本控制的方法 掌握要点 1 施工成本的控制方法 人 料 机 控制方法总结P862 赢得值法 三个基本参数 量价分离原则 量价分离原则 用量控制 价格控制 台班数量 台班单价 分包价格 分包范围 2Z102044 施工成本分析的方法 掌握要点 1 施工成本分析的依据 会计核算 业务核算 统计核算 2 业务核算包括 原始记录和计算登记表 业务核算的范围比会计 统计核算要广 不仅可以对已经发生的 而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算 业务核算的目的 在于迅速取得资料 在经济活动中及时采取措施进行调整 3 统计核算的计量尺度比会计宽 可以用货币计算 也可以用实物或劳动量计量 全面调查和抽样调查 4 施工成本的基本分析方法 特点及适用情况 P94比较法 技术经济指标 三对比因素分析法 分析各中因素对成本的影响差额计算法 各个因素的目标值与实际值的差额比率法等 比例 三种比率5 综合成本分析法 分部分项工程成本分析 月 季 度成本分析 年度成本分析 竣工成本分析 P97 分部分项工程成本分析是项目成本分析的基础 1 赢得值 挣值 法赢得值法 EVM 先进的管理技术 1976年首次确立 基本参数 已完工作预算费用 计划工作预算费用 已完工作实际费用 评价指标 费用偏差CV 进度偏差SV 费用绩效指数CPI 进度绩效指数SPI 施工成本控制的方法 2 赢得值 挣值 法基本参数 已完工作预算费用 计划工作预算费用 已完工作实际费用 已完工作预算费用BCWP 指在某一段时间已完成的工作 以批准认可的预算为标准所需要的资金总额 已完工作预算费用BCWP 已完工作量 预算单价计划工作预算费用BCWS 指根据进度计划 在某一刻应当完成的工作 以预算为标准所需要的资金总额 计划工作预算费用BCWS 计划工作量 预算单价已完工作实际费用ACWP 到某一时刻 已完成的工作所实际花费的总金额 已完工作实际费用ACWP 已完成工作量 实际单价结果为正表示施工成本超支 结果为负表示施工成本节约 进度偏差对施工成本偏差分析的结果有重要影响 施工成本控制的方法 2 赢得值 挣值 法评价指标 费用偏差 进度偏差 费用绩效指数 进度绩效指数 费用偏差CV 已完工作预算费用 已完工作实际费用进度偏差SV 已完工作预算费用 计划工作预算费用费用绩效指数CPI 已完工作预算费用BCWP 已完工作实际费用ACWP进度绩效指数SPI 已完工作预算费用 已挖工作实际费用 进度偏差为正值表示工期拖延 结果为负值表示工期提前 施工成本控制的方法 绝对偏差 结果直观 相对偏差 2 偏差分析表达方法 横道图法 表格法 最常用的一种方法曲线法 施工成本控制的方法 横道图法已完工作预算费用BCWP 计划工作预算费用BCWS 已完工作实际费用ACWP以横道标识 横道长度与其金额成正比例 优点 形象 直观 一目了然缺点 信息量少 一般在项目较高管理层使用 表格法进行偏差分析的最常用的一种方法 将项目编号 名称 各项费用以及费用偏差数综合归纳入一张表格中 并且直接在表格中比较 优点 灵活适用性强 信息量大 可借助于计算机 施工成本控制的方法 曲线法用施工成本累计曲线 S形曲线 来进行施工成本偏差分析的一种方法 CV BCWP ACWP 反映项目进展的费用偏差 SV BCWP BCWS 反映项目进展的进度偏差 BAC 项目完工预算 编制计划时 EAC 项目完工估算 计划执行过程中 ACV 预测项目完工是的费用差 施工成本控制的方法 例 赢得值分析假设完成一个工作包的任务需花费1500元 并于今日完成 然而到目前为止我们实际花费了1350元 并完成了工作的2 3 请计算成本偏差和进度偏差 解 BCWS 1500 元 ACWP 1350 元 BCWP 1500 2 3 1000 元 成本偏差 CV BCWP ACWP 1000 1350 350 元 进度偏差 SV BCWP BCWS 1000 1500 500 元 CPI BCWP ACWP 1000 1350 0 74SPI BCWP BCWS 1000 1500 0 67可见该工作成本超支 进度滞后 施工成本控制的方法 偏差原因分析与纠偏措施a 偏差原因分析在实际执行过程中 最理想的状态是已完工作实际费用ACWP 计划工作预算费用BCWS 已完工作预算费用BCWP三条曲线靠得很近 平稳上升 表示项目按预定计划目标进行 目的 偏差分析的一个重要目的就是要找出引起偏差的原因 b 纠偏措施通常要压缩已经超支的费用 而不损害其他目标十分困难 一般只有当给出的措施比原计划以选定的措施更为有利 或使工程范围减少 或生产效率提高 成本才能降低 施工成本控制的方法 赢得值法参数分析与对应措施表 施工成本控制的方法 SV 0进度快 CV 0效率高 CV 0的时候 投入超前 例题解析 1 单位工程竣工成本分析包括的主要内容有 A 竣工成本分析B 主要资源节超对比分析C 主要技术节约措施D 主要经济效果分析E 工程进度情况分析2 比率法是施工成本分析常用的一种方法 其中将同类指标不同时期的数值进行对比 求出比率 以分析该项指标的发展方向和速度的一种比率法是 A 相关比率法B 构成比率法C 动态比率法D 累计比率法3 施工成本分析依赖于核算提供的资料 下列可以对尚未发生的经济活动进行核算的是 A 会计核算B 业务核算C 统计核算D 经济核算 ABCDP98 CP97 BP94 4 应用S形曲线法进行施工成本偏差分析时 已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离表示施工 A 进度累计偏差B 成本累计偏差C 进度局部偏差D 成本局部偏差5 某分部工程计划工程量5000M