6S办公现场考核规定(试行)

沈鼓集团办公现场6S管理考核规定（试行）一、考核目的为全面推进集团办公现场“6S”管理，打造有素质的办公团队，提升企业形象。经过办公现场“6S”考评组讨论决定将集团内办公现场考核评分进行以下调整。二、考核依据1、本考核实施细则依据集团公司现场管理规定制定。2、各部门要按本细则制定本部门的现场管理制度，明确职责，细化标准，强化监督检查，促进本部门现场管理的规范化，标准化和制度化。三、考核原则1、现场推行“6S” 管理，为推动CI战略及精益工作的全面实施，不断提高企业的现场管理水平和企业形象，对现场进行严格管理和考核。 2、集团公司将对各公司和车间、部门办公现场进行抽检和考核；实行“周检查，月考核”制。考评组当月对该部门实际周检查次数（不少于3周）和周检查成绩，计算月平均分。为月考核结果。3、每周进行一次综合检查，汇总并计算周平均分，并在集团公司OA进行公布考核结果。四、考核方法1、考核总分设为100分。2、考核达标分数线确定： 98分。3、考核范围：集团各部门办公区域。4、考核办法：依据部门办公人数、工作性质及工作条件等因素，综合以往现场检查情况，将集团内办公现场“6S”考核分为两个区域实施考核评价。 A区为集团各子公司、研究院、设计院、透平工艺部、透平下属各车间及物资管理部，执行A区考核评分标准。B区为集团公司各职能部门、集团党群各部门及透平公司下属各行政部门（包括采购部、财务部、生产运营部、质量检验部、生产运营部、计量理化部、能源动力部、资产管理部），执行B区考核评分标准。五、考核细则（一）、办公室公共办公区6S现场管理： 1、办公现场应布置合理，整洁有序，办公用品、文件资料应及时整理，合理摆放，做到井然有序，禁止任意悬挂、张贴与工作无关的物品。2、每个办公区域设有该区域的平面布置图和卫生值日表，公共区域设有责任人，要求标识明确清晰可见。3、落实个人办公区域责任人，要求各单位、部室统一制作员工桌面名牌。各部门可根据实际情况统一制作名牌，要求部门内统一样式、字体，悬挂或张贴处清晰可见。4、办公区域落实卫生责任制，坚持每天一小扫每周一大扫，做到办公室、会议室内物品摆设整齐，包干区内保持清洁，达到“四无”（无废物，无污迹，无灰尘，无死角），地面整洁，窗明几净。5、办公区内的废旧物资不准随意乱丢乱放，须放到指定地方以作回收处理。6、资料柜内资料摆放整齐，柜顶禁止摆放杂物、旧物。7、暖气、窗台保持清洁，不得摆放杂物。8、公共打印区、饮水区、清洁用品摆放区设专人管理。保持清洁整齐。（二）办公室个人办公区6S现场管理：1、个人办公区域地面保持干净，无纸屑、垃圾及污渍；2、垃圾篓清理干净，摆放整齐，垃圾篓统一置放于办公桌下方；3、地面物品摆放整齐，不应摆放与工作无关的物品；4、桌面、电脑、电话保持无尘；布线整齐有序，延桌边桌角行迹管理。5、桌面纸张文件应分类摆放整齐，桌面不应摆放与工作无关的小饰品、小物件、喜帖等（不含植物和台历），报纸看完后折叠整齐摆放；6、桌面物品摆放高度不应超过屏风或电脑显示器高度；7、衣物、手提包不应摆放在桌面，应置于衣柜、抽屉中；8、办公桌面不能摆放食品、饮料，用餐后的包装盒应及时清理；9、办公桌下整齐干净，鞋物应放置更衣柜内。10、更衣服柜顶禁止摆放旧物及杂物。更衣柜内不设为考核管理范围之内，但要求柜门常闭状态。11、室内禁止吸烟和摆放烟缸。12、厂内机动车车辆管理纳入办公现场考核，执行厂内机动车管理规定要求，节假日期间厂区车辆管理同按标准执行。六、评分标准A区个人问题点扣1分，多人累加，扣完5分为止。公共区问题点扣3分，区域整体脏乱扣5分。室内吸烟等涉及安全及火灾的问题扣5分。车辆违规者每车扣3分，多车累加。B区个人问题点扣2分，多人累加，扣完10分为止。公共区问题点扣3分，区域整体脏乱扣10分。室内吸烟等涉及安全及火灾的问题扣5分。车辆违规者每车扣3分，多车累加。七、其他 1.考核结果公布后，本单位对现场发现的问题进行整改。如本单位现场问题未能及时整改，安技环保部现场考核人员到现场发现与上周相同存在的现场问题(二次检查)，将在下周公布考核结果时给予通报，并且双倍扣分