2014年《仓储规划与技术》试题(计算题)

2014年仓储规划与技术试题 五、计算题37. 一家大型仓储企业库区总面积为8000m2，仓库办公、生活及服务区500m2，通道与作业区的面积为1000 m2，库房总容量20000万吨，全年平均库存量14500万吨，年均货物入库总量60900万吨，货物出库总量46400万吨，月均储存费用总额65.25万元。仓库年平均工作人员145人，全年标准工作日302天。试计算仓库面积利用率、库房容积利用率、全员劳动生产率、货物周转次数、平均储存费用（可保留两位小数）。P176P181 12.2 （1） （2分） （2） （2分） （3） （2分） （4） （2分） （5） （2分）37. 金驰顺物流储运公司拥有一座自动化立体仓库，年均货物进库总量8500万吨，年均货物出库量6760万吨，年均在库储存量960万吨，库房可使用面积56500m2，各类仓储机械设备年设计载荷量20000万吨，年均实际载荷量17600万吨。年均实际工作时间2700小时，额定工作时数8小时天。年均营业收入7585万元，各类成本总和4533万元。（全年按360天计算）。试求年货物吞吐量、单位面积储存量、设备能力利用率、设备时间利用率和收入利润率。 P176P181 12.2 （1） （2分） （2） （2分） （3） （2分） （4） （5） （2分）37 某大型日用电器专卖店的配送中心有固定资产200万元，流动资金800万元，全年的业务收入5000万元，收入利润率为10%，仓库总面积10000m2，通道、办公、服务及其他非存储区占总面积的25%，托盘使用1.0m1.2m，立体货架高度为4个托盘，该年度平均库存量为20000个托盘。请计算该配送中心的仓库面积利用率、仓库容积利用率、流动资金周转次数、资金利润率。P176P181 12.2 （1）仓库面积利用率 （2分）（2）（托盘）库房容积利用率 （1分） （1分） （2分）（3）流动资金周转次数 （2分）（4）资金利润率 （2分）38. 某仓储企业年计划与实际储存量、单位保管费、货物损失率如下表所示项目单位计划实际平均储存量万吨500550单位保管费元700750货物损失率%42.5储存成本元364000422813试用因素分析法分析储存成本的变动。 P184 12.3.2 （1分） （1）储存量变动引致的储存成本变动 （1分） （1分） 因储存量增加50万吨使储存成本增加36400元。（1分） （2）单位保管费变动引致的储存成本变动 （1分） （1分） 因单位保管费上涨50元使储存成本增加28600元。（1分） （3）货物损失率变动引致的储存成本变动 （1分） （1分） 因货物损失率下降1.5% 使储存成本减少6187元。（1分）37. 振华物流配送中心是一家工商联合企业，建有20000m2的流通仓库，仓库作业区含有各种通道的区域面积为18000 m2，可存放货物存储面积为17000 m2，仓库全年平均进货量为4.8亿元，仓库全年平均出货量为3.4亿元，年初库存2000万元，年末库存1400万元，折合为标准货物吨数为500元吨。全年的仓储费用300万元，每月储存货物折合为标准货物件数，平均库存约10万件，请计算仓库面积利用率、货物年周转次数及其天数、单位面积储存量、平均存货费用四个指标。（全年按360天计算）P176P181 12.2 （1） （2分） （2） （1分） （2分） （1分） （3）（2分） （4） （2分）38. 已知各种物品的情况如表所示，对物品进行ABC分类。其中A类物品站总金额的70%左右，B类占总金额的20%左右，C类占10%.左右。P199P200 13.2.4物品编号12345678910单价0.150.050.100.220.080.160.030.120.180.05年需求量266522075011001750852542020解：首先计算每种物品的金额，并计算出各自所占金额比例，绘制图表如下：（4分）物品编号单价年需求量金额所占比例%排序10.15263.900.61620.05653.250.50730.10220223.41540.2275016525.61250.0811008813.66360.16175028043.46170.03852.550.40980.122530.47890.1842075.611.734100.052010.15%10644.30100%其次，按找从大到小的顺序对各种物品重新排序（4分）物品编号单价年需求量金额所占比例%排序分类60.16175028043.461A40.2275016525.612A50.0811008813.663B90.1842075.611.734B30.10220223.415C10.15263.900.616C20.05653.250.507C80.122530.478C70.03852.550.409C100.052010.1510C合计644.30100ABC分类结果如下：其中A类物品有：6号、4号；B类物品有5号、9号；C类物品有3号、1号、2号、8号、7号、10号。（2分）38. 一位富有仓储管理经验的仓储管理人员应聘到一家仓储公司担任仓库主管一职，刚进仓库，就有员工反映仓库内货物保管十分混乱。该管理人员通过现场调查，查阅仓库库存明细表，并对现时仓库所采取的保管措施进行了深入研究，终于发现了仓库管理中存在着重点不清、方法不当的问题。试用ABC分析法对该仓库存在的问题进行分析，并做出管理建议。 P199P200 13.2.4产品序号12345678910数量20202010121025153020单价201010680100202010510（1）根据产品序号计算每种产品总价值（4分）产品序号1： 2020=400元 产品序号2：2010=200元 依此类推。 （2）计算仓库中产品总金额为： 产品序号数量单价总资金资金百分比累计百分比累计数量百分比分类410680680068685.5A5121001200128013A7252050058526.7B1202040048937.6B61002020029148.5C2201020029359.4C3201020029564.9C10201020029775.8C815101501.598.583.9C93051501.5100100C合计18210000100100100 （3）分类管理A类物品的管理方法：尽可能缩短订货提前期，对交货期限加强控制；科学设置最低定额、安全库存和订货点报警点，防止缺货发生；与供应商和用户共同研究替代品，尽可能降低单价；制定应急预案，补救措施；每天都要进行盘点和检查。（2分）B类物品管理方法：采用定量订货方法，前置期时间较长；每周要进行盘点和检查，中量采购。（2分）C类物品管理方法： 大量采购，获得价格上的优惠。由于所消耗金额非常小，即使多储备，也不会增加太多金额。简化库存管理，每月循环盘点一遍。对于积压物品和不能发生作用的物料，应该每周向公司决策层通报，及时清理出仓库。（2分） 38. 一家电子产品制造企业在制作X-9000型多功能计算器时，每月需要价值为48000元的印刷线路板，供应商