半夏编辑部计划试行.doc

半夏编辑部计划试行 半夏工作室部晋升体系（试行） 一、体系架构部日常管理可分为五级管理制度其主要线条为总编副总编主编责编上述管理线路主要优势在于可以有效迅速的处理事务；但其劣势也较为明显可能因为某些环节出现疏漏而导致工作室受到损害职位职能基础薪金提成奖金总编策划并组织工作室部集体活动、稿件审核、策划并组织对外宣传活动、制定日常工作方向副总编策划并组织工作室部各中心集体活动、稿件终审审核、策划并组织对外宣传活动、制定日常工作方向，协助总编管理部主编处理日常问题、解决基本作者与工作室之间的纠纷等、协助副总编做好宣传以及集体活动，二审稿件，管好本区责编作为团队第一线管理阶层应具备指导实施总编以及主编所下达的通知或活动、自主招募新人、自主选择优秀作品提供推荐参考负责日常宣传、作者拉拢、作者签约、作品选拔、作品跟以及其他相关问题 二、管理层制度 1、所有管理月业绩不得少于4本，平均需每周上报自己的业绩。 2、所在组业绩不得少于15本，且在月初报告自己的计划。 3、管理层每周周五晚上开会汇报自己组的周业绩情况以及下周的计划（必须符合总的计划），每个小组每周日开例会进行检查，对没有完成相应分配任务的组予以通报。 4、每周进行任务分配，要求分配到人。 例二组有二十本业绩，那么一周就应该有五本的业绩，那么这五本的业绩由谁来完成必须责任到人。 分成小部分，比方二组有二十个人那么一周五本的话，四个人一组，这四个人一周必须有业绩，完不成追究其责任。 三、奖惩制度 1、晋升责编当责编在一个自然月内达到十本通过审核的书后可向主编主动提出晋升责编，在获得许可后，便可组建自己的小组，在获得五个成员同意加入其组后，向主编报备便该组正式成立。 2、小组基本任务小组每月至少邀请到十五本通过审核的书。 3、责编任免制度如小组连续两个月未能完成基本任务，责编则自动失去责编资格，转为普通。 4、责编奖励小组每月邀请到目标二十本过稿书及以上，责编便可获得小组当月过稿业绩奖金。 过稿量更多则有更高奖金。 5、责编晋升主编小组每月过稿数目五十本书切连续三月则可申请创建区，申请通过即可正式成立自己的区奖罚制度 1、奖励晋升不仅看业绩，也要看表现。 在的日常表现，能力，态度，行为得到管理认同，则会有机会低条件升职，高薪水工作的待遇，还有可能奖励实体礼物，年会资格。 惩罚说在日常工作中如果行为，表现，态度，能力无法活的管理许可或谅解，则给予降职或者开除部的处分。 四、招聘制度针对所有的在册的人员的招聘福利普通招聘来个，且这一个有自己的业绩（签约业绩），奖励5元。 如果找来二十个均有业绩，则按照一次类推奖励100元，所有在册的均有资格邀请新的加入，并记录清楚哪些是自己邀请的，并纳入所在小组。 普通（含预备营部分）招聘十个，且这十个均有业绩如果自己有意向可以开组（经主编同意以后）。 管理层招聘来一名且该有业绩，奖励5元。 招聘人数达到五十人（含组员招聘的人）且五十人均有业绩，在经总编同意以后创建新的区（暂定为2个小组）。 四、预备营制度教官会在每周日讲解如何拉书。 一旦预备小组成员满足一下2个条件之一即可转为正式网编。 一本签约作品2邀请五个人来我工作室做正式人员福利 一、普通普通是工作室最基础的人员，主要是兼职，平时上班之余拉下写手，找下稿子，赚点外快。 工作室成立之初，普通每拉到一篇稿件，责编过稿之后就会有五块辛苦费，正式过稿以后按每篇10到20的提成算，长篇50。 二、责编责编是工作室核心审稿人员，责编每个短篇篇稿子过稿后会有15元评审费，每个月会有绩效工资，具体看所在区域过稿率。 责编若审稿不严，过稿率不达半数者，立即降为普通。 三、文编文编主要是协作主编管理，将作者稿子改错的，具体要求专业知识够硬，能找出错误句子和文字。 每篇稿子审阅费五元，长篇不用审阅。 也有绩效工资，看所在区域经营好坏。 四、主编主编是每个区的核心，管理区内人员，主要要求管理能力和经营能力强。 每个月有绩效工资和底薪，底薪暂定。 四、核心人员核心人员会有底薪，提成，工作室效益越好，提成和底薪越高。 核心人员包括:社长，总编，副总编，广告主管，人事主管。 其他福利 一、找到一个长期驻站写手并