“三供一业”实施方案3篇

“三供一业 ”实施方案 3篇 1 为进一步推进驻盘央企 “三供一业 ”分离移交工作，根据国家和省有关要求，结合我市实际，制定本方案。  一、基本原则  (一 )统筹兼顾、稳步推进。坚持驻盘央企减负与优化资源配置相结合，促进分离后的 “三供一业 ”可持续发展。坚持政策引导与企业自愿相结合，不做硬性要求。不采取成建制移交的方式，人员双方自行协商，稳步推进 “三供一业 ”分离移交工作。  (二 )规范标准，有序实施。依照 “维修为主、改造为辅、技术合理、经济合算、运行可靠 ”的标准，以不低于我市基础设施的平均水平实施移交改造。 坚持 “先移交后改造 ”，制定移交改造标准、工作流程等，保证移交改造后的设备正常运行。  (三 )职责明晰、有效衔接。 “三供一业 ”分离移交工作的责任主体为移交企业和接收企业。移交企业和接收企业要签订分离移交协议，明确双方责任。接收企业与移交企业共同协商分离移交事项，并组织实施，确保分离移交工作的有效衔接。  二、移交范围  (一 )涉及企业。 “三供一业 ”涉及的驻盘央企共 6 家，分别为辽河油田公司、北方华锦集团、盘锦北方沥青股份有限公司、中国化学工程第九建设公司、中铁建大桥工程局集团第三工程有限公司和中建二局第四 建筑工程有限公司。    (二 )移交范围。 “三供一业 ”分离移交工作主要涉及驻盘央企所承担的职工家属区和周边其它单位住宅及办公场所的供水 (含工业供水 )、供电、供暖、燃气、物业管理及接收企业与移交企业协商一致同意移交的市政管理等。  三、工作目标  2016 年底前全部完成辽河油田公司、北方华锦集团、盘锦北方沥青股份有限公司、中国化学工程第九建设公司、中铁建大桥工程局集团第三工程有限公司和中建二局第四建筑工程有限公司 6 户驻盘央企 “三供一业 ”分离移交工作，争取年内完成改造任务。  四、接收企业  按照省政府对 我省驻辽央企 “三供一业 ”分离移交工作的总体部署，结合我市 “1+5+2”集团公司组建工作， “三供一业 ”接收企业及接收业务安排如下：  水务集团 )为驻盘央企供水业务的接收企业 ;  市政集团 )为驻盘央企供暖设施、燃气设施、物业设施和市政设施的接收企业。  各接收企业正式接收后，实施市场化改革，推进公共服务专业化运营，提高服务质量和运营效率。  五、接收企业与移交企业的责任分工    移交企业与 接收企业应做好工作衔接，严格落实责任，共同做好分离移交工作。  移交企业与接收企业协商一致的前提下，自愿开展移交和接收工作。在同等条件下，接收企业以市场化方式优先聘用移交企业人员，接收企业不接收的人员由原主办央企消化。  收企业要提前介入，配合移交企业做好移交业务前、中、后期的全面控制管理，保证符合改造标准并顺利移交。  交双方需要在移交协议中明确移交日期 (以改造资金全部到位日为移交日期 )，移交前由移交企业负责承担运行、维护责任，由接收企业配合 ;工程改造 期间，由接收企业与移交企业共同承担运行、维护责任 ;工程竣工后，由接收企业独立承担运行、维护责任。  交企业与所在地政府应协调相关单位和用户，保障施工条件。  交企业用地红线内的相关手续办理以移交企业为主，接收企业配合 ;红线外的相关手续办理以接收企业为主，移交企业配合。  造施工过程中，因道路开挖等造成的损坏，在移交企业用地红线内的原则上只恢复不补偿 ;红线外涉及市政、绿化等公共部分原则上只恢复不补偿，由接收企业按相关程序做好报批及验收工作，非公共部分由接收 企业依据国家和我市相关政策办理。改造施工过程中涉及到的恢复资金由双方协商解决。    造资金经地方政府与移交企业、接收企业共同确定后，由移交企业按照国务院国资委文件要求的标准和程序申请资金，资金到位后实施改造。对于没有建立住宅专项维修资金或住宅专项维修资金不足的物业，由移交企业向总公司申请全额补贴，确保按照标准建立、补足维修资金，并存入维修资金专户。  交企业应做好稳定风险评估工作，主动向分离移交工作涉及的职工、周边居民等相关人员做好政策宣传解释工作，切实预防和妥善处置由此引 发的信访问题。所在地政府应加强指导和协调，与移交企业共同做好稳定工作。  双方在协议中另行约定。  六、组织保障  为加强我市 “三供一业 ”分离移交工作的领导，市政府成立 “三供一业 ”分离移交工作组，具体如下：  三供一业 ”分离移交工作领导小组 ,市政府市长任组长，常务副市长、分管副市长、市政府秘书长、移交企业主要领导任副组长，负责统筹推进 “三供一业 ”分离移交工作，领导小组下设办公室。  三供一业 ”分离移交专项工作组。 “三供一业 ”分离移交工作领导 小组下设 3 个 “三供一业 ”专项工作组和 2 个重点企业 “三供一业 ”分离移交专项工作组 (辽河油田公司和北方华锦集团 )，由市政府分管副市长任组长，市政府分管副秘书长、移交企业分管领导任副组长，牵头负责 “三供一业 ”分离移交具体工作。    各专项工作组分别下设办公室，负责具体工作。  三供一业 ”分离移交专家组。由接收企业负责组建专家组，制定供水设施、供电设施、供暖设施、燃气设施、物业设施和市政设施的改造技术标准和费用执行标准。  接收企业与移交企业对专家组制定的标准存在异议的，由行业主管部门协调双方并组建标 准评定组，对存在异议的标准进行裁定，报“三供一业 ”分离移交工作领导小组审定。  七、工作分工  “三供一业 ” 分离移交工作领导小组负责统筹推进驻盘央企 “三供一业 ”分离移交工作。专项工作组负责 “三供一业 ”分离移交具体工作。  领导小组成员单位具体责任分工如下：  “三供一业 ” 分离移交的统筹协调工作。同时，负责 “三供一业 ”分离移交涉及的国有资产划转工作。   批工作。  三供一业 ”分离移交的综合协调工作及辽河油田公司专项工作组的日常工作。  暖设施、燃气设施、物业设施和市政设施接收企业、属地政府与移交企业之间的协调工作。     会稳定、资金争取等工作，相应承担移交改造的运行维护责任。辽河油田公司、北方华锦集团等重点移交企业要指定专业部门负责本企业的维稳工作，切实预防和妥善处置可能因 “三供一业 ”分离移交引发的信访 问题。  员安置、运行维护等移交前、中、后期的衔接工作，负责组建专家组、制定移交标准、编制改造方案等工作。  济区承担属地政府责任，做好协调配合和维护社会稳定工作。  八、进度安排  2016 年 x 月 30 日前，完成分离移交实施方案审批。  2016 年 x 月 10 日前，移交企业与接收企业签订移交意向协议。  2016 年 x 月 30 日前，各专家组分别制定供水设施、供电设施、供暖设施、燃气设施、物业设施及市 政设施的改造技术标准和费用执行标准。  2016 年 x 月 30 日前，各专项工作组完成 “三供一业 ”分离移交协议文本。  2016 年 x 月 30 日前，接收企业与移交企业按照有关 规定 ，完成审计或清产核资，依据移交日的账面价值、审计 报告 或清产核资结果，完成资产划转工作。    2016 年 x 月 15 日前，接收企业按照确定标准和移交意向协议，完成改造工程设计和费用预算等方案。经移交双方确认后，报 “三供一业 ”分离移交工作领导小组审定。  2016 年 x 月 20 日前，移交企业和接收企业签订分离移交协议，并启动资金争取工作，资金到位后实施改造。  九、其它  其它未尽事宜，由市分离移交工作领导小组组织相关单位，按照“一事一议 ”的方式协商解决。  附件： 三供一业 ”分离移交工作领导小组人员名单  “三供一业 ”实施方案 3篇 2 根据国务院国资委与辽宁省政府签署的关于驻辽央企分离移交“三供一业 ”工作协议精神，为贯彻落实国家、省关于剥离国有企业办社会职能有关政策，做好国务院国资委监管的驻沈中央企业 (简称驻沈央企 )分离移交 “三供一业 ”工作，特制定本方案。  一、分离移交范围  在我市行政区域内，驻沈央企承担的职工家属区供水、供电、供暖及物业管理等职能 (简称 “三供一业 ”)。  二、基本原则    (一 )政策引导与企业自愿相结合。分离移交工作实行统一部署、统一要求 。移交费用按有关标准协商确定。人员由双方自行协商，接收方难以安排的由驻沈央企消化。  (二 )以 “维修为主、改造为辅 ”，核定费用和先移交后改造 (其中供电接收按照国家电网统一规定执行 )。按照我市制定的维修改造标准，在不低于我市城市基础设施平均水平的前提下，由交接双方协商测算分离移交费用。  (三 )创新工作思路，统筹推进工作。在减轻央企负担、支持央企发展的同时，增加我市国有企业服务范围和国有资产存量 ;同步进行自备井拆封、供水并网及拆除小锅炉工作，优化资源配置，促进节能减排和环境保护。  (四 )精心组织，规范 操作。 “三供一业 ”资产无偿划转国有企业，其中移交股份制企业的，资产划转国有股东后再注入企业。对接收的设施、设备办理划转入账手续，依法依规交接国有资产。  三、工作目标  按照省政府总体工作部署，力争于 2016 年年底前完成驻沈央企分离移交 “三供一业 ”工作任务。  四、接收主体  按照驻沈央企 “三供一业 ”的接收主体应为国有企业或政府机构的要求，确定以下单位作为接收主体：  (一 )供电职能由辽宁省电力有限公司沈阳供电公司 (以下简称沈阳供电公司 )承担。    (二 )供热职能由沈阳城市公用集团有限公司 (以下简称沈阳公用集团 )等国有供暖公司承担。  (三 )供水职能由沈阳水务集团有限公司 (以下简称沈阳水务集团 )承担。  (四 )物业职能由沈阳汇鼎投资有限公司 (以下简称沈阳汇鼎公司 )、沈阳房地产置业担保集团有限公司 (以下简称沈阳担保公司 )承担。  五、责任分工  (一 )市国有企业分离移交 “三供一业 ”工作领导小组下设供电组、供暖组、供水组、物业组、资产组、维稳组等 6 个专门工作组，分别组织推进相关工作。  (二 )各有关单位具体责任分工如下：  三供一业 ”工作领导小组办公 室的日常工作，总体协调推进驻沈央企 “三供一业 ”分离移交工作。负责与省国资委沟通联系并及时报送我市相关工作完成情况。负责资产组工作，牵头做好资产接收有关工作。  定供电接收 办法 及维修改造费用标准，指导协调沈阳供电公司实施供电接收工作。协调 “三供一业 ”新建设施立项等工作。  定供水接收办法及维修改造费用标准，指导协调沈阳水 务集团实施供水接收工作。    定供暖接收办法及维修改造费用标准，指导协调沈阳公用集团等国有供暖企业实施供暖接收工作。负责物业组工作，制定物业接收办法及维修改造费用标准，指导协调沈阳汇鼎公司和沈阳担保公司实施物业接收工作。  责指导费用测算及资产接收工作。  责指导企业人员接收安置工作，指导移交人员劳动关系变更及社保接续等工作。  责指导移交接收中土地权属证书的变更工作 。协调 “三供一业 ”新建设施建设用地审批工作。  责指导移交接收中 “三供一业 ”维修设施改造涉及的环保手续办理工作。  头做好移交接收中维稳工作。  责移交接收中维稳工作，以及“三供一业 ”维修改造涉及道路施工等方面协调工作。  照国务院国资委和国家电网的统一部署，做好供电接收工作。  好供水接收工作。  房产局协调指导下，做好供暖接收工作。  阳担保公司在市房产局协调指导下，做好物业接收工作。  六、资产处置    分离移交工作涉及的各类设备设施等国有资产，按照财政部关于企业分离办社会职能有关财务管理问题的 通知 (财企 2005 62号 )等相关文件规定进行划转。项目改造建设所需土地，根据移交区域供水、供电、供暖、物业管理设施设备的实际需要由驻沈央企协调提供。  七、操作流程  驻沈央企 “三供一业 ”分离移交工作的责任主体是相关企业。市发展改革委、建委、房产局分别组织接收企业与驻沈央企进行对接，参照驻沈阳市中央企业分离移交 “三供一业 ”设施维修改造费用测算指导 意见 ，开展现场勘察等工作，结合企业的实际情况据实测算分离移交费用。交接双方分歧较大的，由市国有企业分离移交 “三供一业 ”领导小组办公室负责选聘专家，组成专家组进行评估和裁定 ，相关企业应服从专家组的裁定结果。费用测算达成一致后，双方签订移交协议，约定相关责任、义务等事宜。驻沈央企要积极筹措资金，按照关于驻辽央企分离移交 “三供一业 ”工作协议有关规定，根据移交协议向上级公司和国务院国资委申请相关费用。资金到位后进行资产交接，并由接收方启动设施维修改造工作。项目改造完工后，交接双方共同组织竣工验收，委托具备相应资质的第三方机构进行竣工审计。  八、有关要求  (一 )高度重视移交接收工作。驻沈央企分离移交 “三供一业 ”工作是深化国有企业改革的重要内容。各地区、各部门、各单位要充分 认识此项工作对于促进驻沈央企改革发展、改善企业家属区居民生活、整合社会资源的重大意义，高度重视，精心组织，密切配合，切实把各项措施落到实处，确保按照全市统一部署完成工作任务。  (二 )积极创造工作条件。  产，由市建委、规划国土局、房产局、国资委共同研究提出解决方案并报市政府批准，补办有关权属证书后进行移交。  立绿色通道，依法高效办理 “三供一业 ”分离移交工程项目的前期手续。  安、消防、环保、城管等部 门负责协调减免施工涉及的占道、控道、绿地、卫生防疫等行政事业性收费。   (市 )政府要积极支持、协调、解决本行政区域内 “三供一业 ”分离移交项目相关问题。  5.“三供一业 ”移交接收中出现的问题，由市国有企业分离移交 “三供一业 ”领导小组办公室组织有关单位，按照 “一事一议 ”的方式协商解决。  (三 )稳妥做好维稳工作。有关部门、企业要按照 “属人、属事、属地 ”原则妥善做好相关工作，确保驻沈央企分离移交 “三供一业 ”工作稳步推进。在移交过程中，驻沈央企承担维护稳定的主体责任，要向本企业职工宣传、解释相关 政策，做实做细职工思想工作。移交后，接收企业要完善相关资产管理工作，保证各项职能正常运转，并做好接收职工的思想工作，确保平稳过渡。  “三供一业 ”实施方案 3篇 3   为切实做好驻辽阳市中央企业 (以下简称驻辽阳央企 )职工家属区 “三供一业 ”分离移交工作，剥离驻我市央企办社会职能，根据国务院关于印发加快剥离国有企业办社会职能和解决历史遗留问题工作方案的通知 (国发 2016 19 号 )精神，结合实际，制定本工作方案。  一、基本原则  (一 )坚持政策引导与企业自愿相结合的原则 ; (二 )坚持统筹兼顾、稳步 推进的原则 ; (三 )坚持维修为主、改造为辅、技术合理、经济合算、运行可靠的原则 ; (四 )坚持按不低于我市基础设施的平均水平实施改造移交，保证分离移交后的设施设备符合现行标准、运行正常 ; (五 )坚持 “先移交后改造 ”的原则，通过建立机制，搭建平台，加强协调指导，积极有序地推进分离移交工作。  二、移交范围  省国资委转发国务院国资委名单中明确的驻辽阳央企职工家属区的供水、供电、供暖及物业管理 (简称 “三供一业 ”)职能，包括辽阳石化分公司、庆化公司、十九局公司、联通辽阳分公司、鞍钢弓矿公司、东电四公 司、水电六局。  三、工作目标    根据国发 2016 19 号文件精神，结合地方实际，采取分类指导、分批实施的方法，于 2018 年底前基本完成驻我市央企职工家属区 “三供一业 ”分离移交工作。  四、组织领导  为进一步加强对驻我市央企 “三供一业 ”分离移交工作的组织领导，成立辽阳市驻辽阳央企分离移交 “三供一业 ”工作领导小组，负责指导、组织和协调驻我市央企 “三供一业 ”分离移交工作，组长由分管城市建设副市长担任，副组长由相应副秘书长、市国资委主任担任，成员由市国资委、市住房城乡建设委、市城建公用事业局、市水务局 、辽阳供电公司及相关接收单位主要负责同志担任。领导小组下设办公室，具体负责央企分离移交 “三供一业 ”的日常工作。领导小组各成员单位要按照各自职能搞好配合，简化工作程序，提供便捷服务，确保分离移交工作顺利进行。  五、接收单位的确定  按照中央、省工作部署，央企 “三供一业 ”移交项目优先移交给有实力、信誉好的国有企业，由专业化企业实行社会化管理。结合我市实际，主城区及县 (市 )区供水设施移交至辽阳市自来水公司，河东地区供水设施资产移交至市国资公司，转供水业务委托中信环境水务公司管理 ;供电设施移交至国家电网辽阳供 电公司 ;供热设施移交至辽宁沈煤红阳热电有限公司 (移交企业也可另行选择有能力、有资质的供热单位 );主城区家属区物业管理设施移交至白塔房管处、文圣房管处管理，县 (市 )区家属区物业管理设施移交至所在地房产管理部门。移交企业与接收单位的责任、权利、