压裂104队1-6月份经营分析 - - -.docx

压裂 104 队1-6月经营分析一，本队人员情况 本月员工人数45人，其中全民职工20人（干部9人），子女劳务工1人，新业劳务人员3人，巴东劳务工7人，中新劳务工2人，巴州劳务工1人，运输劳务人员11人，本队现有员工45人。岗位分布情况:队长1人、党支部书记1人，分管安全、设备、各1人，生产副队长2人，技术员5人，经管员1人，压裂一班15人，泵工班二班20人。二，本队设备情况世博2500型压裂车4台、管汇车1台、混砂车1台、仪表车1台、工程车1台、皮卡1台，设备运行正常。三， 工作量情况、队伍动用情况等1、1-6月份施工井 6口/ 114 段。完井 6 口/114段；施工进度情况压裂完成。主要配合长城钻探，压裂104队3台压裂车，视博3台压裂车一台仪表一台混砂车。四、收入完成情况 1、2015年施工6井收入预计6949.02万元。 五、成本支出情况 1、1-6月账面成本4898.63万元。 2、1-6月份根据七表一帐统计本月预计成本5354.2万元，主要结成本算的是1，运输劳务费职工一年25万元，劳务工一年18万元1-6月份130.5万元和视博压裂车、长城钻探压裂车服务费预计4287.2万元，2，运输油罐车运费25.94万元，3，辅助材料329.3万元。 3、对成本分类别进行分析;如：辅助材料费分析、序号井号段位辅助材料万元油料万元1焦页53-2HF16 15.68 90.51 2焦页25-1HF18 58.04 40.58 3焦页25-2HF22 52.34 52.324焦页25-3HF17 56.19 36.195焦页22-3HF21 89.54 59.606焦页22-4HF20 57.56 47.71合计114 329.35 326.91 主要因我队是配合长城钻探队，高压弯头、旋塞阀、直管等均少量消耗，5月份更换了2个泵头仅施工一口井，且施工期间，我队仅有3台压裂车参与泵送桥塞和后期的钻塞施工。 各类机油、柴油、等滤芯消耗少较标准成本测算结果较少。 对比凡尔体、凡尔座、各类盘根及密封圈标准成本消耗量少。同比压裂108队相比，主要因为：1：我队此井参与施工车辆少，压裂车且只参与压裂和后期钻塞施工。2：1-3月份压裂车划到108队辅助材料和润滑油在我队。此两项原因造成润滑油有大幅度增加。油料分析;1-6月份消耗柴油359吨，消耗原因主要是配合长城钻探压裂6口井114段和钻塞工作。六、利润指标完成情况 11-6月份利润。序号井号段位收入万元利润1焦页53-2HF16 922.14 3.13%2焦页25-1HF18 1,124.08 34.11%3焦页25-2HF22 1,296.67 28.76%4焦页25-3HF17 1,068.12 34.38%5焦页22-3HF21 1,300.81 16.05%6焦页22-4HF20 1,237.20 18.88%合计114 6,949.02 135.31%七、工作中好的做法及存在的问题1、加强成本管理和控制今年来，我队将降本增效做为经营管理工作的主要抓手，定期组织岗位培训。一是对可控费用严格控制，在油料方面，加强责任心，现场，卸油方式必须以前高后低的方式进行，由队干部打开铅封卸油并对数量进行核实，再对空罐车打铅封，做到了单井、单车用油有记录，有台帐。二是加强一般材料领用管理，我队做到了层层把关，在一般材料领用方面，专人领用，三是加强设备保养维修管理，队部专组建了技术工作室，主管人员孙良明同志有着设备管理经验，主要负责队部车辆维修等管理工作，对所有设备性能了如指掌，他的主要职责是对每辆车不定期的巡回检查设备，手把手的教队部人员设备维修保养设备的常识。八、下步工作打算。1、对前面工作中出现的不足之处积极改进，对生产和管理上的薄弱环节进行重点整治，并认真总结。力争接下来的工作中，在管理水平和生产效益上有一个好的结果。2、认真做好总结，吸取以往的经验，做好车辆设备关把各项管理基础工作做扎实，为