项目启动会-模板PPT课件

1 首都机场集团电子政务系统 cahe Gov Kick offmeeting 2 关于cahe Gov涉及的产品 DCI Indi OfficeDCI Indi PortalDCI DataExchangerDCI AnywhereDCI Indi FaxDCI Indi ImageDCI Indi Assistant 3 关于cahe Gov涉及的单位 首都国际机场集团公司首都国际机场股份有限公司天津滨海国际机场公司中国民航机场建设总公司金飞民航经济发展中心中国民航工程咨询公司 4 关于cahe Gov项目意义 深入企业核心业务系统的铺路石 前景美好维持公司重要客户的纽带 只能成功 产品 服务 模式的一次合作尝试 沟通配合 5 1 预测 介绍已了解的客户需求2 解释合同 说明对合同的了解3 描述组织的构成 明确团队的责权利4 客户开发分析5 明确项目范围和实施策略6 项目成果的提交方法 交付形式等7 项目的实施计划 成本预算8 确定项目管理方法9 进行项目的风险分析 6 项目任务 集团OA成员企业OA统一外网建设股份OA移植股份外网建设机场内网Portal实验数据交换平台实验股份ISO合同股份电子政务合同 详见任务分解表 7 11台服务器部署方案 8 9台服务器部署方案 9 1 预测 介绍已了解的客户需求2 解释合同 说明对合同的了解3 描述组织的构成 明确团队的责权利4 客户开发分析5 明确项目范围和实施策略6 项目成果的提交方法 交付形式等7 项目的实施计划 成本预算8 确定项目管理方法9 进行项目的风险分析 10 11 12 1 预测 介绍已了解的客户需求2 解释合同 说明对合同的了解3 描述组织的构成 明确团队的责权利4 客户开发分析5 明确项目范围和实施策略6 项目成果的提交方法 交付形式等7 项目的实施计划 成本预算8 确定项目管理方法9 进行项目的风险分析 13 项目组织及资源配置 14 项目组成员 谢丹 侧重Domino系统搭建 基本模块董礴 侧重系统移植袁波 侧重公文流程张黎伟 侧重系统移植张蔚 侧重外网 portal 数据交换刘毅杰 侧重Portal 数据交换徐国徽 侧重需求 项目管理 客户沟通连桦 王双 祁进 产品支持 15 项目组责任分解 开发系统搭建谢丹系统上线实施谢丹系统培训与推广谢丹 负责 张蔚外网需求张蔚股份OA移植董波 张黎伟技术负责袁波Portal 数据交换刘毅杰项目协调徐国徽 16 1 预测 介绍已了解的客户需求2 解释合同 说明对合同的了解3 描述组织的构成 明确团队的责权利4 客户开发分析5 明确项目范围和实施策略6 项目成果的提交方法 交付形式等7 项目的实施计划 成本预算8 确定项目管理方法9 进行项目的风险分析 17 客户方关键人 18 信息化协同办公平台 OA 建立统一的企业邮件系统企业对外展示窗口 外网 引入企业内部Portal概念实现企业内部资源部分整合 项目对客户的意义 19 企业内部信息化协同基础平台搭建外网框架搭建集团务虚一些 向下属成员企业推广是风险 股份务实一些 原系统移植工作量是风险 集团和股份存在两套开发思路 客户对项目的定位和开发思路 20 1 预测 介绍已了解的客户需求2 解释合同 说明对合同的了解3 描述组织的构成 明确团队的责权利4 客户开发分析5 明确项目范围和实施策略6 项目成果的提交方法 交付形式等7 项目的实施计划 成本预算8 确定项目管理方法9 进行项目的风险分析 21 项目范围和实施策略 侧重OA实施 集团和成员企业推广 强调培训效果弱化客户对我们系统的苛刻测试约束外网拟采用外包的形式 需求我方控制Portal和数据交换将和产品部合作做好了 出彩 后续合同有可能签做砸了 实验性研究失败实施原则 简化 好用 最少的bug完善产品 22 1 预测 介绍已了解的客户需求2 解释合同 说明对合同的了解3 描述组织的构成 明确团队的责权利4 客户开发分析5 明确项目范围和实施策略6 项目成果的提交方法 交付形式等7 项目的实施计划 成本预算8 确定项目管理方法9 进行项目的风险分析 23 项目成果 指定项目规范 文档 代码 风格 关键功能请求产品部协助支持 并最终由产品部进行成果整理以代码规范约束编码 从而可以得到可以重用 代码规范的项目案例做好项目成果的整理和总结工作以正式文档的形式提交到cvs中按照公司的相关规定进行项目成果汇集 24 产品促进 Indi Portal和数据交换的复用验证Indi Office2 5的实用验证部分模块改动的共性BBS论坛信息发布消息引擎公文公共库的设计思想以后项目的复用基础 集中 分布的蓝本 25 项目中心的促进 建立项目 产品的合作模式 并非孤立无援 端正对新产品使用的正确认识 逐步完善 建立起通畅的项目互通机制 方案 人员 特殊客户的应对策略锻炼 寻找突破点 26 市场的促进 Indi portal 数据交换模式机场模式 集团 股份 成员企业 CA技术应用模式注意 设备购买需要和项目沟通客户方设备采用方案我们适当引导 27 1 预测 介绍已了解的客户需求2 解释合同 说明对合同的了解3 描述组织的构成 明确团队的责权利4 客户开发分析5 明确项目范围和实施策略6 项目成果的提交方法 交付形式等7 项目的实施计划 成本预算8 确定项目管理方法9 进行项目的风险分析 28 里程碑 需求分析与系统设计完成点 2003 09 19第一次系统上线实施开始点 2003 10 31系统培训 推广开始点 2003 11 5第二次系统上线实施开始点 2003 11 15cahe Gov系统正式上线启动点 2003 12 01 29 成本预算 开发人工费用 30 2人月 拆分后 风险预估费用 4 8人月 Portal 数据交换 1 8人月 股份移植 2人月 文档追补 1人月 项目实施费用 人民币7080元 项目预算起始于2003 08 13日 详见 机场集团项目开发成本费用表 xls 30 1 预测 介绍已了解的客户需求2 解释合同 说明对合同的了解3 描述组织的构成 明确团队的责权利4 客户开发分析5 明确项目范围和实施策略6 项目成果的提交方法 交付形式等7 项目的实施计划 成本预算8 确定项目管理方法9 进行项目的风险分析 31 项目管理方法 内部 工作量 贡献度 质量 主动性沟通 周例会 讨论会 阶段启动会等文档 代码 项目协同开发平台cvs中绩效考核 Mp Ma B Cp Ca 10 P Ma Q与客户 周例会 项目协同开发平台呈报 项目工作周报 32 1 预测 介绍已了解的客户需求2 解释合同 说明对合同的了解3 描述组织的构成 明确团队的责权利4 客户开发分析5 明确项目范围和实施策略6 项目成果的提交方法 交付形式等7 项目的实