领导决断力与执行力PPT课件

.,1,1,领导决断力与执行力,一、创新思维，领导决断二、提高三商，领导修炼三、提高绩效，重在执行,.,2,2,一、创新思维，领导决断1.创新思维.重在决断企业发展重在创新，管理创新重在决策决策决断重在选择，选择重在打开空间,.,3,3,一、创新思维，领导决断1.创新思维.重在决断选择合适的事，选择合适的人选择合适的力度，选择合适的角度选择合适的时机，选择合适的方式,.,4,4,一、创新思维，领导决断1.创新思维.重在决断先策后决多策少决又策又决重点在决,.,5,5,一、创新思维，领导决断1.创新思维.重在决断策要打开空间策要解放思想策要避免“霍布斯选择”,.,6,6,一、创新思维，领导决断1.创新思维.重在决断策要用四副眼镜望远镜放大镜万花镜墨镜,.,7,7,一、创新思维，领导决断1.创新思维.重在决断决要缩短时间决要排优先序决要避免“布里丹选择”,.,8,8,一、创新思维，领导决断1.创新思维.重在决断决要哈佛决策的“三圈理论”我们应该做什么价值圈我们能够做什么能力圈支持我们做什么认同圈,.,9,9,一、创新思维科学决断,1.创新思维.重在决断,.,10,10,一、创新思维，领导决断1.创新思维.重在决断后退一步天地宽由“最优决策”到“次优决策”由“个人决策”到“协商决策”,.,11,11,一、创新思维，领导决断,2.创新思维要左脑加右脑毛泽东的领导艺术毛泽东为何喜欢讲故事左脑的语言优势，左脑的逻辑思维左脑的抽象思维，左脑并非优势半脑,.,12,12,一、创新思维，领导决断,2.创新思维要左脑加右脑右脑的艺术优势，右脑的形象思维右脑的直觉思维，斯佩里的实验管理科学与领导艺术开发右脑与企业的发展和创新,.,13,13,一、创新思维，领导决断,2.创新思维要左脑加右脑经理人要会讲故事经营理念与共同愿景逻辑加直觉，定量加定性理智加激情，科学加艺术,.,14,14,一、创新思维，领导决断,3.创新思维要内脑加外脑“出主意”与“选主意”斯隆的三句真言德鲁克的一句赠言,.,15,15,一、创新思维，领导决断,3.创新思维要内脑加外脑多中选一合多为一另起炉灶暂不选择,.,16,16,一、创新思维，领导决断,3.创新思维要内脑加外脑外谋内断是分工外多内少是人数外先内后是程序外放内收是思维外辅内主是责任,.,17,17,一、创新思维，领导决断,4管理创新的五个转换由用小看大到用大看小由排斥差异到重视差异由单向思维到多向思维由单脑思维到多脑思维由做事之人到用人之人,.,18,18,一、创新思维，领导决断,4管理创新的五个转换排斥差异淘汰容忍差异员工重视差异经理制造差异高管,.,19,19,一、创新思维，领导决断,4管理创新的五个转换“左脑”加“右脑”“内脑”加“外脑”“人脑”加“电脑”,.,20,20,二、提高三商，领导修炼,1.经理人要提高情商策要信息和知识决要智慧和胆识领导者的智商、情商和胆商,.,21,21,唐僧这个人，一心一意西天取经，遭到九九八十一难，百折不回，他的方向是坚定不移的。但他有缺点，麻痹。警惕性不高，敌人换个花样就不认识了。猪八戒有许多缺点，但有一个优点，就是艰苦。臭柿胡同就是他拱开的。孙猴子灵活、很机动，但他最大的缺点是方向不坚定，三心二意摘自毛泽东1938年终抗大第三期学员会议上的演讲，载回忆毛主席，人民文学出版社1977年版,.,22,22,1964年3月24日，毛泽东在一次谈话中说：可不要看不起老粗。知识分子是比较没有知识的。历史上当皇帝，有许多是知识分子，是没有出息的。隋炀帝就是一个会做文章诗词的人。陈后主、李后主都是能诗能赋的人。宋徽宗既能写诗，又能绘画。一些老粗能办大事，成吉思汗、刘邦、朱元璋。毛泽东评点二十四史人物精选第1402页，时事出版社1997年12月版,.,23,23,二、提高三商，领导修炼,1.经理人要提高情商自知之明,自我管理识别他人,沟通协调小布什的智商只有91?对戈尔曼二八律的超越,.,24,24,二、提高三商，领导修炼,1.经理人要提高情商一知自己的职责使命二知自己的真正优势三知自己的致命缺陷,.,25,25,二、提高三商，领导修炼,1.经理人要提高情商一管自己的心态二管自己的情绪三管自己的行为,.,26,26,二、提高三商，领导修炼,1.经理人要提高情商一识能力见长短二识品德分高下三识心理知远近,.,27,27,二、提高三商，领导修炼,1.经理人要提高情商一对上级要认同二对同级要协作三对下属要激励,.,28,28,二、提高三商，领导修炼,2.经理人要提高胆商胆略气魄,坚毅果断敢担风险,勇于负责孙子的“将者五德”孔子的“君子三不”,.,29,29,二、提高三商，领导修炼,2.经理人要提高胆商“仁者不忧智者不惑勇者不惧”“将者，智、信、仁、勇、严也”,.,30,30,二、提高三商，领导修炼,2.经理人要提高胆商华为的“野狼文化”野狼的三大特点狼文化的局限所在,.,31,31,二、提高三商，领导修炼,2.经理人要提高胆商勇于面对逆境突破勇于面对压力动力勇于面对变化机会勇于面对风险效益勇于面对责任角色,.,32,32,二、提高三商，领导修炼,3.经理人要提高智商科学理性,思维敏捷精于分析,准确判断精通业务，胜任本职工作善于学习，提高工作绩效,.,33,33,二、提高三商，领导修炼,4.经理人要提高三商高智商+高情商高智商+低情商低智商+高情商高智商+高情商+高胆商,.,34,34,三、提高绩效，重在执行,1.重在提升执行力子贡的高尚与子路的自私“摸石头过河”与“愚公移山”对传统文化的反思对提高执行力的反思,.,35,35,三、提高绩效，重在执行,1.重在提升执行力过程没有结果重要目标没有目的重要成本没有价值重要效率没有效益重要,.,36,36,三、提高绩效，重在执行,2.领导替代与简约化领导对经理人的忠告陷身于事务之中，你就被事务管理超身于事务之外，你才能管理事务,.,37,37,三、提高绩效，重在执行,2.领导替代与简约化领导经理人要正视“领导替代”哪些因素促进“领导替代”简约化领导的妙处,.,38,38,三、提高绩效，重在执行,3.三个步骤和四个要素根据目的选目标根据目标选途径根据途径选对策，目的目标途径对策“火烧赤壁”的启示,.,39,39,三、提高绩效，重在执行,3.三个步骤和四个要素对策途径目标目的为什么修正决策的程序与制定决策的程序正好相反?,.,40,40,三、提高绩效，重在执行,4.管理要多理少管先理后管多理少管又理又管重点在理重点在管理的理念,.,41,41,三、提高绩效，重在执行