集团公司业绩考核培训情况汇报

1/4集团公司业绩考核培训情况汇报一、培训班总体安排。培训班总计四天，其中授课时间三天半，参观黄浦军校半天。前三天课程内容主要是绩效考核方面的内容，聘请了国资委业绩考核局副局长讲授了“中央企业经营业绩考核的探索与实践”；集团公司业绩考核处处长讲授了“在探索中发展，在继承中创新，着力构建中国石油平衡计分卡绩效考核体系”；聘请了三位专家分别做了“绩效考核指标与权重设计”、绩效考核的整体协调与管理”、“绩效测评与量化考核设计”和“绩效合同的制定、结果反馈与应用”。最后半天为ERP信息系统业绩考核模块的内容，由人力资源管理系统项目组授课，主要讲述了如何通过ERP系统完成绩效考核管理工作。培训班学员93人，绝大多数来自集团所属各单位组织人事部门，有10名学员来自企管法规部门。二、培训班的特点。一是时间安排非常紧，每天上午8301200，下午2301800，内容、信息量大，从没有提前下课。由于许多人都是第一次接触绩效考核方面的知识，在一定程度上影响了学习效果，同时学员没有时间交流，使各企业业务沟通的桥梁没有很好地搭建起来。二是领导非常重视。除集团公司业绩考核处的全体人员全程参与外，人事部总经理参加了开班仪式，副总经理参加了结业仪式。2/4三、收获和认识。主要收获是对绩效考核理论的发展有了基本的掌握，对国家及集团公司绩效考核工作的实践和发展有了初步的了解，这将为自己做好以后工作起到很好的指导意义。一点认识是绩效考核理论发展到今天，平衡计分卡是目前比较先进的绩效管理工具，尽管许多大的企业使用了这种管理工具，取得了很好的效果。但对于我们这种油气生产企业、非全面市场化，有很多客观条件决定了使用这种管理工具的局限性。尽管集团公司在兰州石化、华北油田进行了试点，但与老师和油田沟通时，了解到还有好多难题得不到解决，也就难以见到效果。个人认为关键业绩指标法对我们的企业来讲，目前还是比较实用的绩效管理方法。当然可以借鉴平衡计分法的主要思想，就是结合企业的战略充分考虑到企业的各种资本（人力资本、信息资本和组织资本）、企业的内部流程等来设定业绩考核指标，而不仅仅是设定财务指标。集团公司业绩考核培训情况汇报相关内容党校培训成果应用情况汇报5月13日，我参加了省行党校2016年第二期提高班的培训，学习了深入贯彻落实科学发展观实现经济又快又好地发展、构建社会主义和谐社会若干重要问题分析银行业务发展策略以及阳光心态塑造、管理者全方位沟通与教练技巧和3/4整合初级中学教育资源情况汇报今年暑期，在县教育局的正确领导下，在镇党委和政府的周密组织和直接监督下，我们罗店督学办经过近半月的努力，转为顺利地完成了镇初级中学整合、改革任务，积极探索了一条新形势下教育资源优化组合的发展之路。中学关于开展学校及周边建筑安全检查情况汇报我校高度重视学校及周边建筑安全情况，一直以来把学校各种安全当作学校工作的第一要务，认真贯彻落实县教育局的“安全、质量、规范、争优”的工作方针，坚持以人为本的原则，努力构建平安校园，认真学习落实将教201693号关于开展学校全县农村中小学远程教育工程实施情况汇报汝南县农村中小学远程教育工程，是汝南县人民政府XX年年向全县人民承诺办理的15件实事之一，总投入万元（中央专项资金、省级配套资金、县市级配套资金各为万元）。应急管理宣传周活动情况总结为深入开展应急管理宣传活动，增强广大师生公共安全意识，提高应对突发公共事件能力，根据要求，从月日至日，全市教育系统开展了主题为“全面加强应急管理，依法应对突发事件”的应急管理宣传周活动，取得了明显成效。“转变作风、狠抓落实”活动的情况汇报今年是全省作风整顿年和狠抓落实年，根据长治市委、市政府关于4/4在全市干部队伍中集中开展“转变作风、狠抓落实”活动实施方案的要求，市经委积极开展工作，以作风整顿为契机，全面打造机关形象，创造优良服务环境，使全体干部职工精神面貌关于党风廉政建设的情况汇报一、领导重视，责任明确，措施有力。局党组把党风廉政建设工作列为全年重点工作任务，与业务工作同部署，同安排，同落实。一是认真落实党风廉政建设责任制。学校2016年教育教学工作情况汇报在上级的正确领导下，我校教育教学工作顺利开展