常州市航务工程有限责任公司-公司员工手册20111025.doc

企业目标：建设航道、服务航道、做一流的航道建设队伍 公司（经营）宗旨：以质量生存、以信誉求发展目 录一、公司概况二、远景目标三、企业文化四、组织结构五、部门职责六、岗位、职务级别表七、人员介绍八、制度体系九、员工基本要求十、员工守则 （纪律）十一、员工奖罚（奖罚制度）十二、新员工须知十三、附则一、公 司 概 况京杭大运河由北向南穿过黄河、长江、淮河，把美丽富饶的常州拥入怀抱。作为运河的儿女常州市航务工程有限责任公司以精心打造京杭大运河为己任，从1995年成立以来，经过十几年的发展，日益集人才、技术、资金于一身，实力不断提升并形成了“守法、责任、诚信、务实、团结、进取”的企业精神，逐渐成为全省内河航道建设队伍的主力军。目前，公司具备港口与航道工程施工总承包二级、市政公用工程施工总承包二级、公路工程施工总承包二级、桥梁工程专业承包二级、爆破与拆除工程专业承包三级。下属子公司江苏百川航道绿化公司具有园林绿化二级资质；中心试验室具有水运及公路丙级试验资质。公司2003年改制以来，公司先后参加了京杭运河常州市区改线段工程、常州三大港口建设，苏北运河三改二、苏南运河四改三、锡溧漕河、芜申运河等部、省、市重点航道整治工程建设，年完成产值近亿元。公司所承建的工程质量均为优良，曾多次获得业主表彰及授予各种荣誉称号，信誉等级为“AA”级。特别是我公司参与建设的苏南运河常州市区改线段工程，获得了交通部质量奖、第九届中国土木工程“詹天佑”奖、国家质量银奖三项大奖。在航道建设大发展期间，公司全体员工将继续齐心协力，与时俱进，开拓创新，为创造灿烂辉煌的明天而不懈努力奋斗！二、远 景 蓝 图企业宗旨：强企富民、贡献社会中长期目标：以水上行业为基础，做出特色，同时向公路、桥梁方向拓展；以交通行业为基础，打出名气，同时向市政、水利行业渗透；以苏南地区为基础，站稳脚跟，同时向苏北、外省地区进军；近期目标：抓住航道建设大发展的机遇，力争用5至10年的时间，按照把企业“做强、做大、再做远”的步骤，积极参与内河航道的土石方工程、结构物工程、附属配套工程等相关项目的建设，力争在综合实力、市场占有率、社会美誉度等方面在全省航道队伍中排名第一，成为省内内河航道建设的主力军；在内河建设的基础上，逐步参与沿江、沿海的航道、码头、港口建设，不断发展壮大成为港口与航道总承包一级企业。基本方针：信誉为先，质量为重，外树形象，塑造品牌；以人为本，依靠管理，内强素质，创造效益。质量目标：合同履约率100%；工程优良率90%；顾客满意率100%质量方针：精益求精，创建优良工程，让业主放心；诚信为先，提供优良服务，让顾客感动。三、企 业 文 化企业核心价值观：1.守法：遵纪守法，照章办事2.责任：认真负责，乐于奉献3.诚信：诚实守信，客观公正4.务实：求真务实，实事求是5.团结：和谐相处，互利共盈6.进取：开拓创新，勇争第一用人基本理念：1、人才培养：企业就是一个学校，向企业、社会培养各方面合格人才。2、人才使用：志同道合，德才兼备，为上；认认真真，实实在在，为中；心猿意马，自以为是，为下。3、企员关系：把企业平台做大，让员工舞台更广。4、强企富民：在企业强大的同时，让优秀的员工先富起来。5、发掘员工资源，物尽其长四、公司组织机构五、各职能部门职责经理室：全面负责公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议总工办：负责技术管理、价格核算工作。综合办：负责公司行政管理、人力资源、对外关系（企业公关、法律纠纷、宣传策划等）、合同档案、信息管理、办公后勤等方面的工作。财务部：负责公司的会计、财务管理工作。工程部：负责对各项目部、队部、分公司、挂靠项目的合同档案管理、安全生产、工程质量、施工进度、计量工作的检查、监督、指导工作。经营部：拓展业务关系，承接工程业务。试验中心：负责对工程质量进行试验方面的检查工作；对各工地试验室进行监督、检查与服务工作。物流中心：对公司的物资材料、固定资产进行监督管理；按市场化要求，对各工程项目的大宗性物质、生产生活设施设备进行供应。测量中心：协助、指导公司各项目部、队部的测量工作，保管、维护公司的测量仪器和工具。六、岗位、职务级别表七、人 员 介 绍1. 杨广霖：公司董事长兼总经理2. 薛留章：公司常务副总，分管经营部3. 蒋文平：公司副总经理，分管工程部4. 杨文龙：公司副总经理，分管项目部5. 李贵生：公司总工6. 陈卫明：百川航道绿化公司总经理7. 徐家祥：综合办主任8. 程 征：财务部经理9. 周旭东：工程部经理10. 陈小惠：经营部经理11. 蒋建琴：试验中心主任12. 刘 芸：物流中心主任13. 项目经理：刘林、潘兴、羊为行、沈宇兵、黄曙14. 袁胜才：疏浚队队长15. 胡乃萱：养护队队长16. 仲根喜、王亦元：土石方队队长八、制 度 体 系1. 综合办（1）行政管理制度（办公秩序管理办法、印章管理制度、会议制度）（2）合同档案管理制度（合同管理、档案管理、文件收发管理）（3）人事管理制度（薪酬、培训、考勤及休假、员工管理等）（4）宣传制度（航务简讯细则）（5）办公后勤管理制度（寝室管理制度）2. 财务部（1）财务管理制度（2）成本费用及资金控制使用程序及办法（3）资金管理制度（4）管理报销细则3. 工程部（1）安全生产管理体系（2）工程项目管理（3）计量管理实施办法4. 经营部（1）资质借用（挂靠工程）管理办法（2）招投标日常工作程序及管理程序5. 中心试验室（1）试验室内部管理制度集6. 物流中心（1）物资管理制度九、基本要求一、品德要求：遵纪守法，信守公德；品行端正，为人正直；诚实守信，言行一致。二、工作要求爱企如家，忠诚企业；互尊互爱，礼待同事；听从指挥，服从安排；爱岗敬业，忠于职守；认真负责，秉公办事。三、能力要求：努力学习，提升能力；不断进取，勇于创新。十、员 工 守 则1. 保守企业机密，维护企业的利益。2. 遵守公司劳动纪律，按时上下班，不迟到、早退和旷工。3. 保持良好办公秩序，不在工作场所高声喧哗嬉闹，不窜岗。4. 工作时间不玩电脑游戏、上网聊天，不做与工作无关的事情。5. 保持良好办公环境，做到整洁、有序。6. 养成良好的卫生习惯，不随地吐痰，乱丢纸屑、烟头和杂物等。7. 爱护公司财物，节约用水、用电、易耗品等。8. 坚持使用“您好”、“请”、“谢谢”“对不起”、“再见”等礼貌用语：。十一、奖 罚 规 定为了帮助员工树立正确的思想观念、养成良好的行为习惯，让员工的行为与企业发展目标以及所倡导的文化相一致，特制定本奖惩制度。1.凡公司员工，只要为公司做出贡献，均可获得奖励；因不利的言行，客观上对公司发展带来不利影响或造成一定经济损失的员工，均应受到惩罚。2. 奖励与惩罚必须及时，且应该能达到预期的效果。3. 对下列人员，公司将给予奖励：（1）为公司创造了直接、明显的经济效益者；（2）为公司赢得了直接、明显的社会声誉者；（3）在平凡的岗位上，弘扬了航务精神者；（4）积极为公司提出合理化建议，收效明显者；（5）有其他类似行为，为公司做出突出贡献者。4.对下列人员，公司将进行惩罚：（1）给公司造成直接、明显的经济损失者；（2）使公司社会声誉遭受直接、明显影响者；（3）触犯公司规章制度或与航务精神相违背者；（4）有其他类似行为，对公司造成不利影响者。5. 奖励种类： （1）表扬、表彰、授予各种荣誉称号；（2）经济奖励或其它形式的非物质奖励（如旅游、培训）。6.惩罚种类：（1）按性质严重程度分为：批评、警告、记过、记大过、降级、待岗、开除；（2）经济处罚；（3）追究法律责任。7. 具体的奖励与处罚办法由各部门负责人拿出初步处理意见，然后交公司经理室研究后决定，办公室按经理室决定发文执行。8. 公司其他各项管理制度中明文规定的奖励和惩罚，虽未列在本奖惩制度中，但依然有效。十二、新员工须知入职时：1、 到综合办办理入职登记，参加岗前培训；2、 提供毕业证、职称证等有关证件；3、 提供一寸、二寸照片各5张，电子版证件照转正前：1、 填写、提交转正申请表转正审批表2、 提供地级市二级以上医院的体检报告3、 参加转正考试转正后：1、常州地区（含金坛、溧阳）户口提供就业失业登记证2、提供岗位描述表工资与补贴调整表2、领取工作手机十三、 附则1、职员手册为公司内部管理资料，属机密文件，职员只可借阅，不可抄袭、翻印、私存、泄露。如有泄密，公司将给予相应惩罚直至追究法律责任。2、本手册解释权归公司综合办公室讲品质、树品牌；守信用、重信誉。