项目信息化施工管理(工程实例).doc

项目信息化施工管理（工程实例）本工程将根据联合体在大型工程（如中央电视台新台址工程、上海环球金融中心工程）的信息化管理成功经验，推广采用先进的信息化管理系统。以保证信息管理规范化、现代化，确保信息的准确性、及时性、可追溯性，利用现代化信息管理方式改变管理模式，提高工作效率、管理水平和协同能力。在本工程中推广应用的信息化管理系统如下表：序号项 目序号项 目1P3E/C工程项目管理系统5工程质量远程验收系统2Power ON项目信息管理系统6远程视频监控系统3项目计算机局域网7施工电梯楼层呼叫系统4项目对外网站及办公自动化平台第一节 P3E/C项目管理系统1P3管理系统概述P3软件是Primavera Project Planner的简称，主要功能是进度、费用和资源管理。主要特点是软件之中融合了先进的项目管理思维和方法，可以将进度、资源、资源限量和资源平衡很好地结合起来，对项目工期进度、费用和资源投入情况等进行整体性地动态管理，将工程的现行进度与目标管理有机地联系到一起。把P3软件作为项目进度控制的管理工具，可发挥如下作用：1编制与优化项目总进度计划与标段工程进度计划，按需对进度计划做出适时调整与更新；输出各种图表；2计算时间参数，找出关键线路与关键活动；3对实际进度与计划进度作对比，得出偏差，评价实际进度。并在此基础上，实现实际进度对计划进度的跟踪；4汇总包括资金、材料、劳力、专用施工设备需用量计划及其在时间上的分布，为项目资源供应提供信息支持；5在上述基础上，为制定中、短期进度计划提供方便和依据。2利用P3进行进度管理1、利用P3软件编制工程施工进度计划:1）、在对工程图纸以及合同文件分析的基础上,根据工程施工技术措施,得出完成工程各个目标所要进行的各项作业(任务、工序)以及这些作业间的逻辑关系；2）、根据作业内容及投放的机具和人力估算出完成各项作业所需的时间。3）、在P3中输入工程的开工日期、工序、每道工序的工期和逻辑关系,通过P3的自动更新或进度计算便可得到一系列时间参数,包括每道工序的最早开工日期、最早完工日期、最迟开工日期、最迟完工日期、工序的浮动时间、工程最早可以完工的日期等等,还可对一些里程式碑控制点、不同标段的工作面移交日期等通过加载限制条件进行限制。4）、按照P3的这种思维和方法,在业主一级网络计划的基础上,编制二级网络计划,经监理审核批准后, 根据二级网络计划编制三级网络计划作为目标计划予以实施。2、利用P3软件对施工进度进行辅助动态控制：:由于工程实际的复杂性以及原施工计划编制时的局限性,项目的实施过程不可能与原计划完全一致,因而做好对工程进度的动态跟踪与控制显得尤为重要。1）、将现行进度与目标计划进行分析比较,通过比较确定当前实际进展与目标计划的差异；2）、分析影响进度的原因；3）、逐步纠偏,为下一步计划调整及工程重新回到目标计划框架下运行提供管理决策依据,使工程管理人员对工程未来可能的进展做到防范于未然,使工程始终围绕目标计划来进展。为了及时得到计划执行情况的反馈,采用周进度更新,每周工程例会前,将前一周现场反馈的工程实际进展输入P3重新对计划进行网络计算,然后利用P3的分析工具分析工程进展并预测未来进度情况,并布置下周施工计划,落实施工班组及人员、机具数量。然后每月进行一次月进度更新,这样对周进度数据的精确性在月进度时来一次校核。针对难以满足总进度要求的部位,采用P3软件对项目的现行进度进行调整与优化使之满足目标计划。网络计划的计算工期不满足要求工期时，在不改变网络计划中各项工作之间的逻辑关系的前提下，通过压缩关键工作的持续时间来尽量满足要求工期。按照经济合理的原则，不能将关键工作压缩成非关键工作。当工期优化调整过程中出现多条关键线路时，必须将各条关键线路的总持续时间压缩相同数值，否则，不能有效地缩短工期。3利用P3软件辅助质量与安全文明施工管理通过设置质量标准分类码，安全级别分类码的形式，对那些有质量要求，有安全要求的工序，在编制计划时赋予相应的质量标准分类码和安全级别分类码。在工程跟踪过程中，提前过滤出有考核质量要求的作业，以便施工承包商提前做好质量施工的技术准备和人力物力上的安排；施工监理提前做好现场监理和验收的准备工作；提前过滤出易发或容易忽视的有安全隐患的作业，提前给予特别的提示和预警，引起有关各方的重视。4利用P3软件进行人、材、机资源分配计划、资源平衡和成本计算根据施工承包商的资源限量情况，让P3软件自动地调整进度计划中某些工序的工期和完工时间，从而制定出与施工承包商的资源限量情况相适应的、切实可行的施工进度计划。资源平衡的条件是需要资源平衡的作业要有足够的浮时。当浮时不满足要求时，且后续作业又不能后推时，只能通过增加人、材、机械资源投入，或者改变施工工艺和施工方法来满足后续工序的进度要求。利用P3软件资源定义功能定义人、材、机械资源时输入资源的单价，定义该项作业的成本费用。5利用P3实现工程信息管理的规范化P3软件提供了甘特图、网络图、各种代码、作业分类码、资源条目以及记事条目等渠道，在计划编制后，加载大量信息到计划中每一个对应的项目上，在计划执行时，各级管理人员和技术人员可以在P3计划中直接打开与作业有关的几乎所有信息进行查询，为组织的决策提供信息支持。第二节 Power ON项目信息管理系统以计划为龙头运筹协同，以合同为中心全面记录，以成本管理为核心深度控制，通过主进度计划派生出其它配合计划驱动具体业务处理过程，使得所有的管理业务均可在主体计划下协同进行。 第三节 项目计算机局域网一、局域网结构二、项目总承包网络结构施工现场建立覆盖整个项目施工管理机构的计算机网络系统，对内构建一个基于计算机局域网的项目管理信息交流平台，覆盖总承包商、业主、各指定分包商、工程监理和联合设计单位，达到信息的快速传递和共享，对外联通国际互联网，并与联合体各公司总部相联。在整个网络体系中，各工作站对互联网的访问采用代理方式，每一个工作站都可以通过代理服务器访问互联网，实现电子邮件收发、文件传递和网站的访问。现场安装的视频监控系统通过中心交换机实现与局域网和互联网的互联互通。为了保证网络安全，安装网络防火墙，用以防范来自互联网的网络攻击，在内部通过中心交换机划分虚拟网段，将总承包商网络和指定分包商网络从逻辑上进行隔离，确保各自的内部资料的安全。总承包商申请专用的互联网域名，建立项目电子邮件系统，为每位管理人员设立独立的电子邮件信箱，并且建立项目的对外宣传网站。第四节 项目对外网站及办公自动化平台项目自动化办公平台安装一套办公自动化系统，为项目的信息沟通和共享提供统一的平台，实现总承包商信息发布、文件管理、内部邮件、手机短信提醒、办公事务的自动流转等功能，提高办公效率。在此基础上，应用网络桌面视频会议系统，在总承包项目经理部和联合体各公司总部之间搭建视频会议交流平台。这套办公自动化系统内置工作流系统，可以实现各项业务流程的管理，文件流转及审批。同时通过系统访问控制、系统安全设置、系统资源管理，可以确保系统稳定安全运行。第五节 工程质量远程验收系统采用工程质量远程验收系统可以节约验收时间、降低验收成本、提高验收效率，通过本系统最终可以实现：(1)对整个工程施工监视，对于远程的经过授权的用户可以通过互联网用IE浏览器察看现场情况，并按授权级别操作设备;(2)可通过本系统对工程进行拍照、实时录像、定时录像等;(3)完成对主体结构施工质量的验收，特别是钢结构质量的验收;(4)对人员不能到达处的工程质量，可利用本系统借助其他工具进行质量验收;(5)利用本系统，在质量验收的过程中可与现场人员进行文字、图像及声音互通和交流;(6)本系统的检查记录自动生成电子文档，且便于检索;生成电子文档中包含有文字（表格）、现场实物照片、图纸详图及编号、参加验收人员签名等;(7)文件记录电子化，通过信息共享提高生产效率。(8)可兼作安保系统。第六节 远程视频监控系统为掌握工程施工形象进度，监督施工过程，在施工现场安装远程视频监控系统第七节 施工电梯楼层呼叫系统为了方便快捷地对施工电梯进行合理调度、提高运行效率，在施工电梯上安装楼层呼叫系统。一、系统结构该系统由分布在每个楼层的楼层呼叫器和位于施工电梯轿厢内的接收显示器构成。本工程主塔楼核心筒有98个结构层，设置98个楼层呼叫器。楼层呼叫器采用直流12V开关电源供电，供电方式为总线方式，即从底层到顶层布置一根三芯电缆，其中两芯为电源总线、一根为信号总线。每层的楼层呼叫器的三根线对应地与总线电缆连接。呼叫器与接收显示器无信号线连接，其通讯采用无线方式。楼层呼叫显示器呼叫，发出无线信号。位于施工电梯轿厢内的接收装置接收无线信号，放大处理后连接到楼层呼叫显示器上。当某一层有呼叫时，楼层呼叫显示器上对应的指示灯点亮，并有声音提示，司机根据指示灯及声音提示可以知道那一层有呼叫，以便进行应答。二、接收显示器和呼叫器接收显示器呼叫器三、系统原理四、系统特点1采用315兆或433兆高频无线通讯方式，无单独的发射机，接线少、安装方便。2采用最新的编码和解码技术，每个呼叫器都有唯一的编码，呼叫器之间不会产生干扰，绝对不会有误动作。3整个系统电源全部采用高效稳定的开关电源，效率更高、工作