第十九章--流动资产分析.ppt

2020/4/25,第十九章流动资产,1,问题：你何时向公司提出辞呈？,a.变成了大富翁。b.获得领取养老金的资格时。c.目前的工作内容由于加入一批资历丰富的新进职员而产生大幅度的变动。d.公司被连锁性的大企业并吞。e.音乐停止时。,2020/4/25,第十九章流动资产,2,中国生产什么，什么就变便宜；中国消费什么，什么就变昂贵。就算是believe（相信），里面也有lie（谎话）；就算是friend（朋友），里面也有end（尽头）；就算是lover（恋人），里面也有over（结束）。再有钱的人也在为钱苦恼。人生最大的遗憾是：人死了，钱还没用完；人生最大的悲哀是：人没死，钱却用完了。-一份以房养老的寿险产品说明书,2020/4/25,第十九章流动资产,3,小时侯，把English读为“应给利息”的同学当了行长；读为“阴沟里洗”的成了小菜贩子；读为“因果联系”的成了哲学家；读为“硬改历史”的成了政治家；读为“英国里去”的成了海外华侨；读为“英国历史”的成了历史学家；而我不小心读成了“应该累死”，结果成了公司职员。学习、工作辛苦了,元旦提钱快乐！,2020/4/25,第十九章流动资产,4,2020/4/25,第十九章流动资产,5,折扣生财,开商店赚钱的方法有千万种，其中最常见的是薄利多销，不断推出折扣的新招数。日本东京的绅士西服店创造的打折妙法，真是让人叫绝。他们首先定出打折的期限：第一天打九折，第二天打八折，第三天、第四天打七折，第五天、第六天打六折，第七天、第八天打五折，第九天、第十天打四折，这样以此类推，直到第十六天打一折为止。,2020/4/25,第十九章流动资产,6,顾客只要在打折销售期间选定自己喜欢的任何一天去购物，都可以享受到相应的折扣优惠。结果，第一天、第二天前来的顾客不是很多，第三天开始就一群群地来到商店，第五天打六折的时候客人就像潮水般涌来抢购，以后就连日客人爆满，把全部商品部卖光了。这种打折的妙处就在于能够有效地扣住顾客的购买心理。任何人都希望在打二折、打一折的时候买他所要的东西，然而你所要的东西并不能保证都会留到打折那一天。,2020/4/25,第十九章流动资产,7,虽然消费者的喜好和品位是经常变化的。从未有一定的路数和准则。但有一点可以确定的是，价钱比较便宜，又打折扣，为顾客多节省一点钱，商家多卖一点，却是皆大欢喜、屡试不爽的策略。因为对顾客来说，有折扣总比没折扣强，便宜总比贵一点好。所以，这样的平价促销手段对消费者来说是相当有吸引力的。启示：价和量的关系营业利润E,2020/4/25,第十九章流动资产,8,2020/4/25,第十九章流动资产,9,信用的价值,2020/4/25,第十九章流动资产,10,2020/4/25,第十九章流动资产,11,2020/4/25,第十九章流动资产,12,2020/4/25,第十九章流动资产,13,2020/4/25,第十九章流动资产,14,2020/4/25,第十九章流动资产,15,2020/4/25,第十九章流动资产,16,第十九章流动资产,第一节现金第二节应收账款第三节存货,2020/4/25,第十九章流动资产,18,第一节现金,一、动机与目的（一）动机1.支付（交易）2.预防（谨慎）3.投机（二）目的：保证需要，适度持有（节约利息）,2020/4/25,第十九章流动资产,19,二、计划（简介）（一）现金收入（二）现金支出（三）净现金流量（四）现金余缺引出“最佳现金余额”,2020/4/25,第十九章流动资产,20,三、最佳现金余额（一）意义（二）确定方法重点理解例子！1.成本分析模式：有那些种类的成本？2.现金周转期模式3.存货模式图比较：4.因素分析模式5.随机模式四、现金的日常控制（略）P.339,2020/4/25,第十九章流动资产,21,2020/4/25,第十九章流动资产,22,第二节应收账款,一、功能与成本（一）功能促销（二）成本：与应收账款持有量的关系？1.机会成本（持有成本）2.管理成本3.坏账成本,2020/4/25,第十九章流动资产,23,2020/4/25,第十九章流动资产,24,二、政策（一）信用标准1.含义：允许给予客户的最低坏账损失率2.决策：所得所失净收益03.案例：（二）信用条件1.含义：付款条件。包括：2.决策：所得所失净收益03.案例（略）,2020/4/25,第十九章流动资产,25,（三）收账政策1.含义：2.决策：所得所失净收益03.案例：三、日常控制（一）客户追踪分析1.信用评估：调查，等级，“5C”评估法2.财务状况3.营销状况,2020/4/25,第十九章流动资产,26,（二）账龄分析（三）收现率分析（必付稳收）/应收账款余额100（四）坏帐准备,2020/4/25,第十九章流动资产,27,2020/4/25,第十九章流动资产,28,第三节存货,一、功能与成本（一）功能：（略）P.343（二）成本：与存货持有量的关系？1.采购成本2.订货成本3.储存成本4.缺货成本,2020/4/25,第十九章流动资产,29,2020/4/25,第十九章流动资产,30,二、存货规划（一）预测存货资金需要量的方法1.周转期（定额日数）法2.因素分析法3.比例计算法（二）经济采购批量（EOQ）1.决策模型2.决策计算3.商业折扣下的决策,2020/4/25,第十九章流动资产,31,2020/4/25,第十九章流动资产,32,（三）再订货点（四）存储存期保本储存期与每日变动存储费三、日常控制（一）归口分级控制：统一归口分级（二）ABC管理法1.原理2.分类方法3.管理方法,2020/4/25,第十九章流动资产,33,（三）零存货与即时性（JIT）管理1.将存货降低到最低限度，甚至于没有存货才是一种最高层次的管理境界。2.生产经营的需要与材料物质的供应之间实现同步即体现出即时性，使物质转送与