物流系统规划与分析设计—第五章物流设施规划及其布置ppt课件

.,第五章物流设施规划及其布置Chapter5LogisticsEstablishmentProgramming,朱丹zhudan,.,目录,第一节物流设施规划与设计的含义及程序第二节设施系统布置设计要素与模式第三节物流设计布置规划的分析方法与技术第四节物流设施布置方案的评价与选择（略）,.,第一节物流设施规划与设计的含义及程序,物流设施规划与设计的含义对与物流活动相关的设施，如车站、码头、港口、装卸站台等进行规划与设计，以使其能够与物流作业人员、作业设备、作业对象有效协同，从而获得物流系统最大效益产出。,设施,规划与设计,制造生产领域,商贸流通领域,物流行业领域,物流活动,物流及相关设施,物流系统规划与设计,.,物流设施规划与设计的内容1、设施场址选择选址对物流系统生产有何影响？2、设施内部系统布置设计内部功能区规划（功能、面积、位置、形状）、配套机械选型3、物料搬运系统设计搬运路线设计、搬运机械设备选型、搬运容器选型4、建筑设计采光、通风、温度、层数、立柱、内部附属设施,.,5、公用工程设计电、气、水、风、光,物流设施规划与设计,设施场址选择,设施内部布置规划设计,设施平面布局规划,设施建筑设计,搬运系统设计,公用工程规划设计,.,设施规划的原则减少或消除不必要的作业（莲坂人行天桥）以流动的观点作为设施规划的出发点（什么是流动的观点？即设施不是静态的资源，而是与其内部流动的人员、货物、设备、信息等共同作用而进行生产，需要与动态资源相协调，因此，规划时要注意静、动结合）追求系统的整体优化重视人的因素（人性化设计）反复叠代及并行设计（注意与其它系统设计的匹配）,.,设施规划与设计的阶段与程序,规划阶段,规划时间,0.预规划,1、确定方针,2、总体规划,3、详细规划,4、规划实施,5、规划后,图设施规划与设计阶段结构,.,.,第二节设施系统布置设计要素与模式,原则简化加工或作业过程有效地利用设备、空间、能源和人力资源最大限度地减少物料搬运缩短生产作业周期力求投资最低为职工提供方便、舒适、安全和职业卫生的条件,系统布置设计SLP（systematiclayoutplanning,SLP）是一种将物流分析与作业单位关系密切程度分析相结合、以求得合理布置的技术。,.,系统布置设计的基本要素客户（客户的需求不同将导致设施规划差异）产品（不同产品有不同的理化属性，需要不同的空间环境）数量（影响设施的规模设计）物流通路（供应链上的位置决定了其功能；根据物流流向设计内部路线）服务水平或内部服务单位划分（设定预期服务水平或预期服务能力）时间（源自对服务水平的设定）成本（建设成本和后期经营成本）,.,系统布置设计SLP(systematiclayoutplanning)（流程）模式,.,思考,我校设施布置存在哪些问题？违背了设施规划与布置的哪些原则？,.,第三节物流设施布置规划的分析方法与技术,一、物流分析的基础1、计算物流量（1）当量物流量将不同物料按同一统计口径折算为统一计数量，以此表示不同物料物流量的大小。如以重量为单位，进行统一折算。一辆载重10t的卡车运输10t钢材时，10t钢材的当量物流量为10t,如果该量卡车运输2t的塑料品时，则2t塑料品的当量物流量为10t.从上例可以看出，当量物流量受物料对象的几何状态和物理状态的影响，其可运性和搬运难易程度存在很大差别，简单地用重量作为折算标准并不合理，寻找合适的折算标准是应用物流当量计量的关键。,.,（2）玛格数法以10立方英寸大小的木块为一玛格，将物流对象的体积折算为相应的标准玛格数，以此来表示该物流对象的物流量。在使用玛格数法计算物流量时，需考虑物流对象的松密程度或密度（B）、形状（C）、损伤危险性（D）、情况（E）、价值因素（F）五个参数对其进行修正，使用时比较复杂，没有得到很好推广。,.,2、对物料进行分类根据物料的物理特性或化学特性或经济特性，对物料进行分类，分类数一般在10类左右，最多不宜超过15类。,.,物流相关表将物流强度划分为五个等级（A、E、I、O、U），在两两作业单位之间用物流强度等级表示二者的物流关系密切程度，不同强度等级的物流作业可按物流路线比例或承担的物流量比例来确定。,二、物流分析的工具与方法,.,某厂作业单位物流相关表,.,例,已知某物流中心各作业部门的物流相关表如表1所示，物流相关密切程度等级值：A=4，E=3，I=2，O=1，U=0。请绘制作业单位物流相关表。,表1物流中心各功能区物流原始相关表,.,物流从至表左边为“从”（From)边，从上到下按作业顺序排列上边为“至”（To）边，从左到右按作业顺序排列然后将物流量标在相应的方格中,.,例：从至表在物流系统分析中的应用某工厂有ABCDE五个车间，布置见图511，其中+为各车间距心。该厂生产四种产品，各产品的工艺路线和每月产量如表53所示，而且每种产品的生产批量为50件。问：1）试以直角距离计算两两车间的距离从至表2）计算物流搬运量从至表3）计算搬运工作量，并以之为物流强度表示从至表。假设每批次搬运移动1米的成本是2元/（米批），试将上述物流强度从至表转化为物流成本从至表。,.,注,1、直角距离直角距离是指从一物流点的距心到另一物流点距心只能水平或竖直走，遇拐角时只能直角转弯。因此，两物流点之间的直角距离计算公式如下：2、以搬运工作量表示的物流强度以搬运工作量表示的物流强度搬运物流量*搬运距离,.,工艺流程表,+,+,+,+,+,A,B,C,D,E,12,12,27,15,6,24,30,6,15,39,6,15,33,某工厂布置图,0,.,题解,1、直角距离以水平或竖直方式走，以直角方式转弯A（12，48），B（39，48），C（54，36），D（45，6），E（6，15）公式,.,2、搬运量从至表按工艺路线将各段搬运量填入表格，然后加总，得到该格总搬运量。,.,3、以搬运工作量表示的物流强度以搬运工作量表示的物流强度搬运量X搬运距离,.,每批次的搬运成本为2元/米，每批次的产量为50件，则每件产品每米的搬运成本为2/50元，则各表格框的物流成本为：,.,结果分析：DEAD物流量大，距离远，存在改进的可能,.,例,某公司有甲乙丙三个产品，制造它们涉及5个作业单位，分别是原料库(A)、机加工车间(B)、组装车间(C)、油漆车间(D)、检验与包装车间(E)。三个产品各工艺路线每天运量如下表1所示，各作业单位直角距离见图1。假设每单位托盘搬运成本为2元/米。,.,表1：产品工艺路线及运量表,.,.,试以直角距离计算两两车间的距离从至表。制作产品运量从至表。以搬运工作量制作物流强度从至表，计算系统搬运总工作量（或总物流强度）S。试将上述物流强度从至表转化为物流成本从至表。试分析该物流系统状态。,.,1、距离从至表,从,至,.,2、产品运量从至表,从,至,.,3、以搬运工作量表示的物流强度从至表,从,至,.,4、物流成本从至表,从,至,.,5、该物流系统状态分析,从物流成本从至表上看，该物流系统中费用产生最多的是CE环节，而从物流强度从至表上看，搬运量最大的也是该环节，因此，CE属于可改进领域。CE搬运距离远，搬运量大，可以通过缩短搬运距