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文档简介

培训开发工具模板二年度培训计划书模板 培训计划管理执行工具与模板系列二年度培训计划书模板 一、上年度培训工作总结1.上年度培训计划整体完成情况良好，各部门均按照年初制订的培训计划对部门内部人员进行了相关培训，培训目标基本达成，各项培训计划完成率达到100%，有力地支持了企业经营目标的实现。 2.上年度培训费用预算为_万元，实际使用_万元，培训费用预算达成率为_%。 3.上年度在培训过程中存在培训内容针对性、目的性不强，培训重点不突出等问题。 二、本年度培训需求分析（略） 三、本年度培训工作计划与目标（一）新员工入职培训根据公司年度人员需求计划，本年度内共举办_次新员工入职培训，培训考核合格率达到_%以上。 （二）中基层管理人员及储备管理人员的培训计划组织部门经理系列培训_次，培训考核合格率达到_%以上，基层主管培训_次，储备管理人员培训_次，培训考核合格率达到_%以上。 （三）专业知识培训组织销售部、市场部、技术部、生产部及其他职能部门的专业知识培训各_次，培训考核合格率达到_%以上。 （四）外派培训因企业发展的需要，组织相关员工参加外派培训于本年度的_月_月进行，若因工作临时需要参加的，公司会根据实际情况另行安排。 四、本年度培训费用预算根据制订的培训计划及企业实际情况和上年度培训费用支出情况，人力资源部将本年度培训费用总预算初步核定为_万元。 1.新员工入职培训费用预算为_万元。 2.中层管理人员培训预算为_万元，基层主管人员培训预算为_万元，储备管理人员培训预算为_万元。 3.各部门专业知识技能培训的预算为_万元。 4.外派培训预算为_万元。 五、培训计划安排本年度公司的培训项目与内容安排见下表。 公司本年度培训计划表 六、培训计划执行安排在培训计划制订及执行过程中，相关部门需配合完成以下的工作。 1.各部门需根据部门本年度年工作计划切实找出部门培训需求，并将需求详细填入“部门培训需求调查表”。 2.各部门经理可从个人在工作中遇到的实际问题着手，找出自己目前最需改进或完善的地方，并填写“中层管理人员培训需求调查表”。 培训项目培训重点培训实施时间培训实施部门新员工入职培训了解公司整体状况，增强员工的认同感和归属感，以便更快胜任工作。 第一阶段为_月_月第二阶段为_月_月人力资源部各职能部门部门经理系列培训提升其管理能力，提高公司的管理效率_月_月人力资源部外部培训机构基层主管系列培训_月_月人力资源部储备管理人员系列培训_月_月人力资源部专业知识技能培训提升岗位专业技能各职能部门自行安排人力资源部外派培训提升专业知识技能，作为骨干员工或中高层管理者的储备人才_月_月，临时需要参加的培训，依实际情况进行安排外部培训机构3.人力资源部根据各部门培训计划制定培训费用预算后，需财务部提供配合与支持。 七、培训效果评估安排培训实施结束
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