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文档简介

联创中坚管理学院,我们帮助中层成长不是通过培训，而是通过培养！培养培训 培训=传递知识；培养=制定成长计划+传递知识+培养技能+改善心态+提升素质 一个优秀的经理价值百万！一个优秀的团队价值无限！,SMBA企业中坚力量孵化班,一个组织能够持续发展和改革并不断取得新的业绩，关键不在于高层管理者，而在于组织内部是否拥有一批会管理、善沟通的中层管理者。中层，作为企业战略的传导中枢与执行层的指挥核心，在整个企业运营当中，发挥着不可替代的作用，中层团队是否优秀，直接决定着企业的竞争力水平；对企业而言，拥有一支优秀的中层团队，上可培育优秀的高层管理人才，下可替企业培养更多的后继管理者；中层团队的品质如何，直接决定着企业人才发展管道是否通畅。因此，管理界把企业中层形象的比喻为“腰”。如果腰挺不起来，头脑再发达，人可能也就是一个废人。对企业而言，自然也不例外。可见，企业要想赢市场，必须先赢得中层。打造一个强大的中层管理团队，对企业而言，有着重要的现实价值。,帮助企业培养一支忠诚度高、执行力强、有战斗力的中高层管理干部队伍，从而提高企业的绩效！,成功路径:,打造一支核心高效的骨干队伍,自身定位不清,管理思维局限,管理能力不足,提升系统缺失,【企业管理干部常见困惑】,四大困惑,中层管理者困惑的根本原因,不是因为会管理而成为管理者,真正的中坚力量的特征,文化认同目标感强执行力高策略方法有效,培养中坚力量：,统一文化,培养中坚力量：,统一目标,培养中坚力量：,统一行为,总经理最重要的工作：,总经理最重要的职能：,成为中层管理者的教练,标准,行为,文化,策略,目标,频率,中层干部,中坚力量培养维度,中坚力量孵化计划,管理素质测评,制定学习计划,学习课程推荐,计划、组织、领导、控制,知识转化体系,制定公司及个人学习计划,核心管理课程+个性化选修课,班级制教学等五种模式辅助转化学习成果,中管班核心管理课程,统一思想 统一文化,职业常青卓越经理人的6把刻刀,统一标准 统一方法,职业经理人的核心管理技能,绝对执行,统一行为 统一标准,结业比赛及论文答辩,学习收获,明确中高层管理者自身的角色，更好的发挥领导作用；学会工作管理的方法和技巧，高效的完成工作任务；学会管理下属的技能，充分调动员工的积极性，提升部门的绩效；做好自我管理，不断进行自我开发，做一名称职的管理者；具备一个成功经理人所必备的职业素养和心态；学会如何
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