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文档简介

1/3咨询公司创业计划书咨询公司创业计划书第一部分经营管理体制一、公司类型有限责任公司二、核心管理层经理工作职责和简历三、员工安排四、总投资总投资额200万元。五、所有权形式由和自然人组成投资主体。XX公司投资并控股，并以自愿原则吸纳以山东省质量技术监督局和XX公司员工作为自然人入股。其中XX公司作为主要投资方占40股份；自然人总计占60股份。六、董事会董事会设置原则董事会职责和权限董事会主要工作程序七、公司成立日程计划八、报酬股东分红原则和程序员工薪酬方案第二部分市场分析2/3一、背景认证市场现状自1993年以来我国借鉴国外经验引入并发展认证工作以来，认证市场得到空前的发展和繁荣，截至XX年底已经有10万多家企业积极引入ISO标准获取了认证证书。认证项目已由最初质量管理体系认证逐步扩展到环境管理体系、职业健康安全管理体系、汽车行业质量管理体系、社会责任管理体系等等方面的认证。提供认证审核、注册服务项目的机构也由原来的几家发展到今天的近百家，由于认证咨询机构的门槛较低，咨询机构的数量更是成几何倍数的增加，竞争日益激烈。认证市场中存在的问题也日益突出，主要体现在以下几个方面1、低价恶性竞争由于提供认证服务的机构不断增加和作为消费认证服务主体的企业对获取认证片面理解，同时认证市场的逐步减小，导致认证服务市场出现低价恶性竞争的局面。以为中小型企业提供认证服务为例，目前提供认证审核、注册服务的认证机构收费标准已经降低到XX年前的30左右；咨询机构收费已经降低到XX年前的20左右。2、重视市场数量，不重视认证服务质量提供认证咨询和认证审核、注册服务的无差别化，必然导致低价恶性竞争，而恶性低价竞争必然导致认证服务质3/3量的降低。大量的客户从价格偏高的机构不断的流向价格偏低的机构，以XX公司为例仅XX一年就有
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