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XXXXXXXX协协同同管管理理软软件件项项目目实实施施主主计计划划 序序号号阶阶段段任任务务活活动动用用友友方方分分工工客客户户方方分分工工 开开始始日日期期 1 1 1 项项 目目 启启 动动 项项目目内内部部交交接接 项目背景、需求、风险等进 行交接 销售经理 项目经理 2双双方方项项目目组组成成员员确确认认确定双方项目组成员项目经理项目经理 3 确确认认网网络络、硬硬件件、操操作作系系 统统及及数数据据库库环环境境 网络、服务器、操作系统、 数据库等相关环境准备 项目经理项目经理 确确认认实实施施计计划划签字确认项目实施主计划项目经理项目经理 4 项项目目启启动动会会 召开项目启动会 项目组成员项目组成员 5整理会议纪要 6 项项目目章章程程、工工作作任任务务书书确确 认认 项目章程确认项目组成员项目组成员 10 2 2 需需 求求 调调 研研 组组织织架架构构、人人员员信信息息调调研研 组织结构调研实施顾问关键用户 人员信息调研实施顾问关键用户 需需求求调调研研计计划划准准备备准备调研提纲、问卷实施顾问 14 各各部部门门需需求求调调研研 表单流程调研与确认实施顾问/实施工程师关键用户 15公文流程调研与确认实施顾问/实施工程师关键用户 16公共信息调研与确认实施顾问/实施工程师关键用户 17文档管理调研与确认实施顾问/实施工程师关键用户 18角色权限调研与确认实施顾问/实施工程师关键用户 19 需需求求调调研研报报告告整整理理与与确确认认需需求求调调研研阶阶段段工工作作确确认认实实施施顾顾问问项项目目组组成成员员 20 3 3 系系 统统 建建 设设 组组织织架架构构设设计计组织架构设计实施顾问系统管理员 21基基础础权权限限设设置置基础数据录入、权限设置实施工程师系统管理员 关关键键用用户户培培训训 应用设计培训(表单管理员 、公共信息管理员) 实施顾问 系统管理员/ 表单管理员 22 表表单单流流程程分分析析与与设设置置表单流程分析与设计制作实施顾问/实施工程师系统管理员 23 公公文文流流程程分分析析与与设设置置公文流程分析与设计制作实施顾问/实施工程师系统管理员 文文档档应应用用分分析析与与设设置置文档应用分析与设置实施顾问/实施工程师系统管理员 24 公公共共信信息息应应用用分分析析与与设设置置公共信息设计实施顾问/实施工程师系统管理员 27系系统统测测试试应用测试与确认实施顾问系统管理员 30系系统统建建设设确确认认系统建设阶段工作确认项目经理项目经理 4 4 上上 线线 运运 行行 制制定定用用户户培培训训计计划划用户培训计划准备实施顾问项目组成员 33 用用户户上上机机培培训训终端用户基础操作培训实施顾问 项目经理 终端用户 34 领领导导上上机机培培训训领导应用操作培训实施顾问 项目经理 公司领导 35用用户户培培训训确确认认培培训训阶阶段段工工作作确确认认项项目目经经理理项项目目经经理理 上上线线指指导导 系统上线项目经理项目经理 36 上线运行现场、远程支持实施顾问关键用户 37 指指导导建建立立运运行行管管理理制制度度指导建立运行管理制度实施顾问关键用户 38 系系统统上上线线及及确确认认上上线线报报告告确确认认项项目目经经理理项项目目经经理理 41 5 5 持持 续续 服服 务务 文文档档移移交交实施部与客服部进行交接技术服务工程师项目经理 签签署署验验收收报报告告软软件件标标准准功功能能验验收收报报告告项项目目经经理理项项目目经经理理 说明: 1、此实施主计划作为项目实施时间安排的总计划,具体的时间安排会以每周的工作计划安排体现。 2、此表中致远工作日包含顾问在实施过程中未到客户现场而产生工作量的人天,如撰写解决方案所耗费的人天等。 3、绿色底未本阶段的里程碑事件及交付物。 XXXXXXXX协协同同管管理理软软件件项项目目实实施施主主计计划划 序序号号阶阶段段任任务务活活动动用用友友方方分分工工客客户户方方分分工工 开开始始日日期期 用用户户方方签签字字:致致远远软软件件签签字字: 日日期期:日日期期: 结结束束日日期期项项目目文文档档 项目组成员名单 系统交付环境确认单 项目实施主计划 项目启动会会议纪要 项目启动会PPT 实施方案 组织架构调研单 人员信息调研表 需求调研计划 表单需求调研单 公文需求调研单 公共信息调研表 文档管理调研表 角色权限调研表 需需求求调调研研报报告告 系统安装确认单 系统建设报告 培训计划 用用户户培培训训确确认认单单 系统运行问题跟踪记录 单 系统运行管理制度(参 考) 系系统统上上线线报报告告 系系统统验验收收报报告告 XXXXXXXX协协同同管管理理软软件件项项目目实实施施主主计计划划 说明: 1、此实施主计划作为项目实施时间安排的总计划,具体的时间安排会以每周的工作计划安排体现。 2、此表中致远工作日包含顾问在实施过程中未到客户现场而产生工作量的人天,如撰写解决方案所耗费的人天等。 3、绿色底未本阶段的里程碑事件及交付物。 结结束束日日期期项项目目文文档档 致致远远软软件件签签字字: XXXXXXXX协协同同管管理理软软件件项项目目实实施施主主计计划划 阶阶段段任任务务活活动动用用友友方方分分工工客客户户方方分分工工开开始始日日期期结结束束日日期期 二二 次次 开开 发发 阶阶 段段 二二次次开开发发 业务调研实施顾问关键用户 系统设计开发顾问 原型确认 实施顾问 开发顾问 项目经理 系统测试开发顾问关键用户
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