宜宾市金贝新材料科技有限公司薪酬管理调查.docx

宜宾市金贝新材料科技有限公司薪酬管理调查罗鸿飞调查背景:进入新世纪之后，我国面临着国内外形势的深刻影响，社会竞争日臻激烈，人力资源素质已经成了决定企业兴衰成败的关键要素。如今，人力资源是企业所有资源中最宝贵的资源，这一点已经成为不争的事实。为了吸引、稳定高素质的人力资源，不少企业愿意为他们提供高额薪酬。但是我们不能忽视，企业虽然对人力资源付出了高额薪酬，但企业的整体业绩没有得到明显提升，反而增加了企业的成本负担。由此可见，高薪并不是吸引人才、运用人才的最终利器。所以进行有效的薪酬管理势在必行。此次调查以宜宾市金贝新材料科技有限公司为调查对象，对其薪酬管理存在的具体问题进行调查，并提出有针对性的解决对策，希望能起到抛砖引玉的作用。2 调查基本情况一、宜宾市金贝新材料科技有限公司简介及薪酬管理现状（一）公司基本情况宜宾市金贝新材料科技有限公司成立于2004年，总部设在四川省宜宾市，是一家集新型地面材料的研发、应用、生产、销售为一体的综合型公司。公司主营石塑地板、塑胶地板、塑胶颗粒、人造草坪、悬浮拼装地板、高效地面防滑剂等多款新型环保地面材料，产品丰富，款式多种，质量优异，性价比高，因此被广泛应用于家居、商场、办公楼、学校、宾馆、酒店、工厂等各类场所的地面装饰。（二）该公司薪酬制度现状1.薪酬发放目前，宜宾市金贝新材料科技有限公司的员工薪酬主要是由财务部统一制定的，试用期有三个月，工资为转正之后的80，转正后可拿到全额。公司几乎全体员工领取固定的薪酬，固定薪酬还划分为基本薪酬和职能薪酬。每半年发放一次奖金，决定该奖金能否获得的唯一标准是公司的整体经营情况，与个人业绩几乎没有任何关系。2.薪酬构成宜宾市金贝新材料科技有限公司人员的薪酬构成十分相似，也就是说，不管他们各自工作岗位与公司经营成果的紧密程度如何，其基本薪酬构成大致相同。现阶段，宜宾市金贝新材料科技有限公司实行工资加统一福利模式。薪酬总额基本薪酬假期薪酬补贴及保险奖金职能薪酬固定薪酬变动薪酬统一性福利图1：宜宾市金贝新材料科技有限公司薪酬制度结构3.薪酬满意度为了了解宜宾市金贝新材料科技有限公司员工对公司现有薪酬制度的满意程度，笔者通过各种形式进行了调查，本次调查共访问了60人，得到有效回答有55次，具体调查结果如下：表1：宜宾市金贝新材料科技有限公司员工薪酬满意度情况调查员工类别调查人数满意一般不满意人数（人）占比（%）人数占比（%）人数占比（%）高层管理者5360120120技术工作者18527.8527.8844.4销售工作者16212.54251062.5行政工作者16318.75425956.25由上表可以看出，宜宾市金贝新材料科技有限公司的高层管理者、技术工作者和销售工作者、行政工作者对薪酬有着不同的满意度。员工对薪酬的总体满意度普遍很低，而高层管理者的满意度比较高。对他们进行访谈时，不少员工表示得到的薪酬与自己付出的劳动量不成正比，这也从侧面揭示出公司的一个经营弊端，即员工的人力资源价值没有被得到足够重视。二、该公司薪酬管理方面存在的问题（一）薪酬机制缺少科学性 企业要想顺利开展人力资源管理，必须制定科学合理的薪酬机制，即按照员工劳动的精细程度、复杂程度等要素对员工的薪酬等级进行正确划分，再按照等级明确薪酬额度，以此赢得员工的认同度。但现阶段，宜宾市金贝新材料科技有限公司员工的薪酬水平通常按照行政级别来确定。这样一来，员工拿到的薪酬不是由他的业务能力来决定，可能导致员工的付出与收获不成正比，进而引发他们的不满情绪。（二）员工福利缺乏创新员工渴望获得工作报酬，不仅仅是为了维持基本生活，满足生理需求，同时也是为了实现自我价值。这就需要企业为员工提供有创新性的福利。然而，宜宾市金贝新材料科技有限公司的员工福利停留在传统福利方面，只是为员工提供加班费、住房补贴、餐饮补贴等，这些福利缺少人性化，难以发挥充分的激励作用。（三） 绩效考核与薪酬管理相脱节虽然宜宾市金贝新材料科技有限公司开始使用绩效考核推进企业的管理进程。但从目前来看，公司的绩效考核与薪酬管理严重脱节，绩效考核没有产生应有的激励作用。员工的薪酬基本与学历、工龄和职务有关，但是与个人工作业绩没有多少关系。同时，企业没有针对员工的技术、业务和具体劳动情况制定考核指标，而是比较偏重软指标考核，考察员工遵守厂规厂纪的情况、参与开会次数的情况等，在这样的情况下，企业的绩效考核根本是“纸上谈兵”，形同虚设。三、改善公司薪酬管理的对策（一）树立正确意识，体现薪酬机制科学性宜宾市金贝新材料科技有限公司必须适应社会主义市场经济的需求，摆脱计划经济管理模式的影响，科学制定薪酬机制，使员工的薪酬随着其能力提升而提升。第一，薪酬的制定过程中，宜宾市金贝新材料科技有限公司一定要结合员工的工作技能这一因素，按照其工作技能的高低设定其基本薪酬，如此一来，能够保证那些虽然职务比较低，然而工作技能非常高的员工也能够拿到较高的基本薪酬；第二，由于公司近几年来的发展态势较好，而且产值不断取得了新的突破，安全工作比较到位，因此此时应当结合市场实际以及本公司的经济状况，逐年适当的调整基本薪酬，这样有助于员工养成个人薪酬和公司效益密切联系的观念。（二）完善沟通机制，实现员工福利多元化 员工福利是企业基于雇用关系，依据国家的相关法律和企业自身的支付能力，向员工提供的用以改善其本人和家庭生活质量的辅助性货币、实物或服务等的分配形式，它是企业支付给员工的间接薪酬。福利具有自身独特的优势，首先，它的形式灵活多样，可以满足员工不同的需要，从而可以达到吸引和留住人才的作用。另外，福利有利于提高企业的生产效率，员工会因为获得了相关福利而增加满足感，提高士气，进而勤奋高效地工作，为企业创造更高的生产效率。如今，随着企业员工的物质生活条件不断改善，他们的内心需求也变得多元化，不仅希望获得相应的物质福利，也希望获得其他精神福利，包括个人发展机会、培训福利、赞赏与肯定等。有鉴于此，宜宾市金贝新材料科技有限公司要结合自身的发展情况，与员工加强联系与沟通，深入了解不同教育水平、年龄、性别的员工，持续推出更加丰富、并且与我国福利标准相匹配的福利机制，以此挖掘员工的发展潜能。为了满足不同员工的不同需求，宜宾市金贝新材料科技有限公司可以尝试探索弹性福利。弹性福利方案是福利管理的一种发展趋势。在弹性福利下，每名员工将获得固定数量的福利额度(根据员工工资、绩效、服务年限、婚姻状况，等等)。在某些国家，弹性福利组合包括薪酬、退休、保险、母婴福利、儿童照料、牙科眼科、旅行、健身、住房、手机和教育补贴。这些弹性福利值得宜宾市金贝新材料科技有限公司借鉴和参考，尽量为员工提供创意性福利。（三）完善绩效考核制度，将其与薪酬管理相结合在实施绩效考核制度时，宜宾市金贝新材料科技有限公司要制定一套能反映员工实际情况和岗位特点的考核依据，在考核过程中必须做到公平和公正，要做到对事不对人。考核指标要根据行业特点、各个岗位的主要责任、工作技术的复杂程度、工作量大小、风险大小等来制定，要将管理因素、责任因素和技术因素一起归结到企业绩效考核体系中。宜宾市金贝新材料科技有限公司还要征求员工的意见，对绩效考核方案进行评价，主要看绩效考核方案的内容是否合理，目标是否明确等，避免由企业领导“拍脑袋”决定绩效考核方案的内容，这样会难以获得员工对绩效考核的满意度。对于绩效考核结果，要与员工晋升、薪酬分配等相挂钩，以此调动员工的工作积极性。四、调查小结企业要想高效开展人力资源管理，必须正视薪酬管理的作用，要积聚力