员工职业生涯规划培训(二天版)-陈馨贤.doc

员工职业生涯发展规划培训企业员工需要明白的问题：我现在在哪儿？我的就业现状大盘点我要去哪儿？我的职业发展目标设定我如何去？目标分解和路径设计方法我要怎么做？制定达成目标的具体实施计划怎样使“以人为本”成为企业的文化，把企业的需求与员工的自我期望有效地结合起来？怎样使员工职业生涯发展规划有所方向，促进企业发展？培训讲师：陈馨贤课程时间：2天课程对象：企事业单位基层人员、管理人员等课程特色：该课程着力于使学员明确自己的事业生涯目标，对提升个人的人生价值有很大的推动作用。课程内容全面，覆盖从实力目标开始、自我分析到职业生涯发展策略与管理所有应掌握的技能，理论联系实际，对个人的职业生涯规划具有很强的指导意义。课程收益：确立人生的方向，提供奋斗目标。准确定位职业方向。重新认识自身的价值并使其增值。塑造清新充实的自我。发现新的职业机遇。准确评价个人特点和强项。增强职业竞争力。取得个人、事业与家庭的和谐。员工职业生涯发展规划培训课程内容头脑风暴思考自己是否存在以下情况：场景一：金融危机下，面临就业和生存的压力，总感到空前的无助，已经二十多岁的人了，还没有找到自己喜欢的职业，没有过上自己喜欢的生活，不知道自己有什么优势劣势，甚至不知道能做什么。场景二：工作时间不短了，跳槽次数不少了，但仍然对未来感到迷茫困惑，越来越不知道往哪个方向走了，对自己也越来越看不清了，好像很多工作都可以做，但却不知道哪个更适合自己，到底选择哪个更容易成功?场景三：一直觉得自己的人生和职业发展需要好好规划，看过不少书，听过不少讲座和课程，但或者是纯理论的纸上谈兵，或者变成老师个人辉煌历史的吹水，总找不到一个真正适合自己的有效的工具和方法。场景四：工作几年以后逐渐发现，很多当年学习成绩差、能力素质一般的同学和伙伴，现在竟然过得都比自己好。而自己却令望子成龙、望女成凤的父母脸上无光，抑郁苦闷之余，竟然还想不通为什么。职业生涯发展规划培训课程大纲第一部分、测评了解你的员工案例：丰田公司的“全面测评体系”1.职业能力测评2.职业个性测评3.职业倾向测评4.职业价值观测评第二部分、认识职业生涯1.职业生涯的基本概念:2.职业生涯:上班+加班+思考+路途3.职业生涯周期及其特征；4.职业生涯的重要观点；5.职业生涯在人生中的作用；6.职业生涯开发与管理的三个基本条件；7.职业生涯成功的两个基本观点；8.构建人力资源大厦第三部分、职业生涯与家庭角色1.开篇：家庭和工作中的性别问题2.四代人看工作家庭平衡3.影响女性职业生涯的因素4.影响男性职业生涯的因素5.双生涯家庭：问题领域6.管理工作和家庭生活的策略7.Amerco：一个提供家庭支持的公司的案例研究8.一种认知信息加工的观点第四部分、职业生涯与心态1.案例分析：两条狗的故事2.观点与角度3.把握人生的机会，克服悲观性倾向4.螺旋上升理论5.成功之道（KASH）6.角色转换之三从“消极人”变为“积极人”第五部分、职业生涯与沟通1.什么是沟通2.沟通的基本流程3.沟通的风险4.如何让别人接受你5.如何让别人认同你6.如何让别人信任你7.冲突管理8.管理你的上司9.角色转换之四从“封闭人”变为“开放人”第六部分、职业生涯规划的基本内容1.职业生涯规划的范畴2.职业生涯规划的原则与方法3.职业生涯规划的模式与步骤第七部分、职业生涯规划的作用1.职业选择、生涯定位的科学方法2.科学成才、获得事业成功的有效方法3.稳定职业、适应社会变化的重要措施4.协调事业发展与家庭生活的有效手段5.用人单位留住人才的有效措施6.实现全员培训的效措施7.科学合理有效地利用人才资源8.案例分析：爱因斯坦拟订人生策划第八部分、导向铺设职业发展通道1.华为的“五级双通道”2.员工的前途在哪里3.职业发展通道的设计流程4.案例：宁做“鸡首”，不做“凤尾”第九部分、拓展职业生涯开发和管理1.开发与管理流程2.阶段式的管理3.案例：兰州石化公司的职业生涯开发与管理4.案例：张某理想职业目标第十部分、不同类型企业的职业生涯规划1.案例：如何让大象跳舞2.大型国有企业3.中小型民营企业4.合资企业第十一部分、员工职业生涯发展规划培训