ERP汽配行业业务痛点精华PPT课件_第1页
ERP汽配行业业务痛点精华PPT课件_第2页
ERP汽配行业业务痛点精华PPT课件_第3页
ERP汽配行业业务痛点精华PPT课件_第4页
ERP汽配行业业务痛点精华PPT课件_第5页
已阅读5页，还剩27页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

目录,汽配行业管理痛点客户角色列表问题链表客户痛点问题表,行业管理痛点看板管理,行业管理痛点销售订单决策,行业管理痛点产品配置管理困难,行业管理痛点物料计划管理,行业管理痛点生产过程难掌握,行业管理痛点精准的成本核算,8,客户角色列表：,9,客户角色列表：,10,问题链：金蝶K/3ERP,职务：客户服务经理问题：客户满意度低原因1：售后服务过程难以管理原因2：服务资源分配不合理原因3：服务请求响应不及时原因4：没有服务满意度管理,职务：采购经理问题：采购成本持续上升原因1：采购价格管理不透明原因2：没有进行比价及配额管理问题：生产物料未及时供应原因1：无法选好管好供应商原因2：未有效进行交货调整原因3：外协收发物料管理混乱,职务：仓库经理问题：库存成本不断增加原因1：物料收发无据可依原因2：大量呆滞物料积压原因3：物料无法账料一致,职务：工程经理问题：产品数据提供不及时原因1：客户要求的研发周期越来越短原因2：客户变更频繁难以管理原因3：客户定制性需求越来越多原因4：数据量大，准确性难以保证,职务：生产经理问题：生产成本居高不下原因1：生产物料管控不力原因2：在制品管理混乱问题：生产计划执行力差原因1：经常停机待料原因2：生产进度无法掌控问题：生产计划调整不及时原因1：生产变更无法及时进行原因2：没有有效的排程调整工具,职务：销售经理问题：销售毛利率低原因1：销售价格和折扣混乱原因2：未做接单成本预评估问题：市场份额下降原因1：没有有效的客户管理原因2：未进行潜在客户价值分析原因3：客户满意度低问题：市场开拓不力原因1：销售活动计划性差原因2：没有对商机过程进行管理原因3：无法对商机进行有效分析问题：销售执行力差原因1：没有销售运营计划原因2：接单未做交期评估原因3：销售订单执行过程混乱,职务：财务经理问题：运营成本增加原因1：库存成本不断增加原因2：采购成本持续上升原因3：生产成本居高不下原因4：成本核算不精准,职务：计划经理问题：产品未及时交付原因1：产品数据提供不及时原因2：生产物料未及时供应原因3：生产计划执行力差原因4：生产计划调整不及时,11,客户痛点-运营成本增加,12,客户痛点-运营成本增加,13,客户痛点-销售毛利率低,14,客户痛点-市场份额下降,15,客户痛点-市场份额下降,16,客户痛点-市场开拓不力,17,客户痛点-市场开拓不力,18,客户痛点-销售执行力差,19,客户痛点-销售执行力差,20,客户痛点-产品未及时交付,21,客户痛点-产品未及时交付,22,客户痛点-产品未及时交付,23,客户痛点-库存成本不断增加,24,客户痛点-库存成本不断增加,25,客户痛点-采购成本持续上升,26,客户痛点-生产物料未及时供应,27,客户痛点-生产物料未及时供应,28,客户痛点-客户满意度低,29,客户
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论