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1/3地产成本管理学习总结地产成本管理学习总结范文学习了第三天，今天看了些重庆公司的资料。其中中海的那个资料是比较好的，很实在。如果前2天学习的是一些基本知识，那么今天开始进行到了房地产领域的知识。先回顾下地产公司的成本控制。地产公司的成本分类6个大大部分。1、土地成本2、前期费用3、工程成本4、营销成本5、管理成本6、财务成本。按照中海的分法我觉得还是不错的。1、土地成本土地成本，主要指土地获得阶段形成的种类费用支出，包括地价、土地动拆迁补偿费、各类补偿费、土地契税等。要点是三个拿地时的成本分析准确。采取一定的投标报价策略、严格控制交地及付款风险。具体到不同的拿地情况又有分类。1旧城改造地块。要点是3个争取尽可能的优惠政策争取在税收方面获得一定程度的返还尽可能争取高容积率，间接降低土地成本。2其它发展商转让的地块要点是2个在地理位置、区位环境状况、项目公司的财务状况等方面对其进行仔细认真的调查，减少操作过程中的风险同时积极与转让2/3方进行协商，延长付款期限，降低资金成本。3公开招投标或拍卖地块要点是3个加强分析研究，做到正确客观投标。采取一定的投票策略，做好政府有权部门的公关工作。中标后争取对我司土地开发、交地以及付款有利的条件，降低土地成本。中海地产土地成本管理的主要责任部门为投资发展部。2、前期费用，主要指设计费、报建费、勘察测绘费以及可研费用，其中成本控制的重点为设计费。对于设计费用，主要从以下几方面进行控制1采取多单位、多轮次招标，以争取最佳的性价比2严格控制设计质量，在项目前期即尽可能确定有关技术经济指标参数3限制钢筋含量、砼含量、节点设计等对工程造价影响大的内容4控制装饰用料和建筑材料封样对工程造价的影响。众所周知，设计结果决定了工程造价的85甚至以上，因此设计管理是工程成本管理的重中之重。一方面，合约及项目应积极配合参与结构选型设计、基础设计等的评估，参与材料、设备的经济性评价，尽可能为设计提供全面客观的经济性建议、另一方面，设计部门自身应以项目定位3/3为原则，在保证设计质量的前提下尽可能做到限额设计，注重进行设计成果性价比分析，着重抓好事前的设计修改、多选样、多分析、避免完工后的返工及不必要的成本浪费。中海地产设计费的管理责任部门为设计管理部。3、工程成本，主要由分项工程及甲供物资成本、配套成本等构成。主要通过以下具体措施来控制分项成本1在项目前期尽早确定合理的成本控制目标。2成本管理部门应及时对成本测算值作进一步拆分。3在工程分项和材料
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