阜新六合工程监理规划.doc

阜新六合置业购物中心及公寓工程阜新六合置业购物中心及公寓工程 监理规划监理规划 编 制： 审 核： 批 准： 大连金建监理有限公司 二一一年六月 I 目录 第一章第一章 工程项目概况工程项目概况.1 1 一、基本情况.1 第二章监理工作范围第二章监理工作范围.1 1 一、监理工作范围.1 第三章第三章 监理工作内容监理工作内容.2 2 一、施工阶段开展的前期准备阶段的主要监理工作.2 二、施工阶段监理工作内容.6 三、保修阶段的监理工作内容.9 四、安全文明施工监理的工作内容.10 第四章第四章 监理工作目标监理工作目标.1111 一、质量控制目标.11 二、投资控制目标.12 三、进度控制目标.12 四、安全文明施工监理控制目标.12 第五章第五章 监理工作依据监理工作依据.1212 一、监理总体工作依据.12 二、安全文明施工监理依据.12 第七章第七章 项目监理机构的人员配备原则、计划项目监理机构的人员配备原则、计划.1414 一、按工程阶段性设置监理机构.14 二、按工程专业需要配备监理人员原则.14 三、按监理工作重要性配备专职监理人员.14 四、监理机构人员配备计划.14 第八章第八章 项目监理机构的人员岗位职责项目监理机构的人员岗位职责.1515 一、总监理工程师.15 二、总监理工程师代表.16 三、专业监理工程师.16 四、监理员.17 五、档案资料员.17 六、安全文明施工控制的监理岗位职责分工.17 第九章第九章 监理工作程序监理工作程序.2020 一、监理工作总程序.20 二、施工准备阶段监理工作程序.21 三、施工阶段监理工作程序.24 II 四、保修阶段监理工作程序.44 五、主要分部、分项工程质量监理工作程序.45 第十章第十章 监理工作方法及措施监理工作方法及措施.5252 一、工程质量控制.52 二、投资控制.54 三、进度控制.55 四、安全文明施工控制监理措施.56 五、合同管理.59 六、信息管理.61 七、组织协调.62 八、安全事故处理监理措施.64 第十一章第十一章 监理工作制度监理工作制度.6565 一、内部组织管理制度.65 二、廉洁自律制度.65 三、会议制度.65 四、图纸交底、会审制度.65 五、施工组织设计审核制度.66 六、工程开工申请制度.66 七、监理日志制度.67 八、监理月报制度.67 九、原材料、成品、半成品的检查验收制度.67 十、抽样检查制度.68 十一、旁站监理制度.68 十二、隐蔽工程检查验收制度.69 十三、工序交接单制度.69 十四、工程质量、安全事故处理制度.70 十五、单位工程中间验收制度.70 十六、监理档案管理制度.70 十七、分包单位管理制度.71 十八、安全文明施工监理工作制度.71 第十二章第十二章 监理设施监理设施.7474 一、测量检测仪器.74 二、办公、交通设备一览表.74 三、仪器和办公设备的管理.74 第十三章第十三章 旁站监理方案旁站监理方案.7575 一、旁站监理范围.75 二、旁站监理内容.75 三、旁站监理程序.77 四、旁站监理人员的主要职责.77 III 第十四章第十四章 建筑节能方案建筑节能方案.7777 一、施工准备阶段的监控.78 二、施工阶段的监控.78 1 监监 理理 规规 划划 第一章第一章 工程工程项目概况项目概况 一、基本情况 1、工程名称：六合置业购物中心及公寓工程 2、工程用途：A、B、C、D 座地下一层为车库、层高 5.4M，地上裙 房一、二层为商铺，层高：一层 4.2M、二层 3.9M ；3 层28 层住宅层 高为 3.0M，总建筑面积约 12.6 万 M2 2；购物中心工程地下二层，一层车 库层高 4.8M、二层商铺层高 3.9M，3 层-6 层为商场层高 5.1M，总建筑 面积约 5.2 万 M2 2。 3、工程地址：位于阜新市开发区转盘东南角。 4、场地周围环境及现场施工条件：工程位于阜新市开发区转盘东 南角，有四条城市干道围合，其中有两条主干道，建筑东侧是大面积居 民区，南面是四栋 28 层住宅，造价人才网北面是购物广场，地下二层， 地上 6 层，临街有市政管线；该工程施工场地狭窄。 二 、工程工期 2011 年 4 月开工至 2012 年 10 月竣工 三、工程质量要求 合格工程，整体工程一次性验收合格；无渗漏，零投诉。 第二章监理工作范围第二章监理工作范围 一、监理工作范围 对工程实行全程监理（竣工后保修阶段工程监理） ，包括但不限于 土建（含土石方、主体及装饰工程等） 、装饰工程、给排水、电气工程 （强弱电系统） 、暖通工程、燃气工程、消防水（电）工程电梯安装工 程、综合管网配套工程、道路绿化景观步道、泛光照明工程、设备安装 2 工程等全部施工过程及甲方为顺利实现本工程的施工和销售所建设的各 项临时工程直到完成本补充协议项下所有义务，对于建筑工程中的关键 工序和关键部位（如模板、钢筋、砼浇筑、大型机电设备安装调试等） 、 乙方驻现场的监理工程师实施全过程现场跟班旁站监理，按计划落实到 人，并保证随叫随到，做到与施工同期工作，确保监理工作对施工过程 的全程覆盖。 二、监理任务 针对本工程建设进行有效地控制和管理，做好组织协调工作，全面 维护业主的合法权益，为业主提供技术、经济、法律等方面的咨询意见， 帮助业主实现预定的建设目标，使本工程建设达到“质量好、进度快、 投资省、效益高、无重大安全事故”的目标。 第三章第三章 监理工作内容监理工作内容 一、施工阶段开展的前期准备阶段的主要监理工作 施工监理工作准备 1、监理人员进场 在中标通知书发出后 7 天内，将派出满足施工阶段工作要求的监理 人员进驻工地，开展监理工作，并按照合同约定及工程进展及时调整监 理人员。 2、工作联系 监理工程师会尽快完善监理工作组织体系，提出组织机构框架图、 制订出各级职责范围，与项目经理及承包人建立起正常的工作联系与渠 道。 3、监理人员的数量 监理人员的数量将满足对本工程项目进行四大监理控制的要求。按 每年计划完成的投资额并结合工程的技术等级、工程种类、工程的复杂 程度、设计图纸情况、施工工期、施工方法等实际因素综合考虑确定。 3 4、监理设备 项目监理部在监理本工程项目时，根据监理合同文件要求将配备足 够数量的办公设施用品、测量仪器、气象仪器、通讯设施等，以保证满 足质量控制的检验测试及各项管理工作的需要。 5、熟悉合同文件 监理工程师进场后将全面熟悉合同文件及有关标准和测试方法等， 对合同中存在的差错、遗漏、含糊不清等问题尽可能的查证清楚，并向 业主和施工主包单位寻求一个合理的解决办法。 6、现场复查 监理工程师将对设计图纸核定数据进行必要的现场复查核对，纠正 差错、补充漏缺、对发现的重大失误和漏项问题及时报业主。 7、环境调查 监理工程师对可能造成工程延误或费用赔索的施工环境尽可能实际 调查和掌握，调查的重点为设计阶段尚未明示的地下结构和管线；工程 范围以内尚不能按时交接的和有争议的工程占地；取土区和弃土区 ； 施工中可能危及安全或造成损坏的房屋及其他设施；可能危害工程安全 的自然灾害及地质灾害等。根据调查结果适时提出处理方法报业主。 8、制定监理图表 监理工程师依据合同条件和技术规范的要求并结合工程项目的实际， 统一制定出进行质量控制、进度控制和投资控制和合同管理的各种记录、 报表、证书及图示。 工程例会制度 1、工程例会的目的 第一次工程会议的目的，在于监理工程师对工程开工前的各项准备 工作进行全面的检查，为实际开工创造条件，确保工程实施有一个良好 的开始。 4 工程例会的目的，在于监理工程师对工程实施过程中的进度、质量、 投资的执行情况进行全面的检查，为正确决策提供依据，确保工程顺利 进行，对日常或经常性的施工活动进行检查、协调和落实，使监理工作 和施工活动密切配合。 2、工程例会记录 第一次工地会议及工地例会，由监理工程师作出记录，会后整理出 工程例会纪要。工地例会纪要应有固定的格式，有记录人签字，工地例 会纪要仅为会议各方发言的书面记录，对业主、承包单位、监理工程师 起约束作用，不能替代监理工程师和承包单位为履行权利、义务、责任 而发出或提出的正式函件，会议中决定执行的有关问题，仍应按合同规 定的程序办理必要的手续。工程例会纪要在会后第二天送到与会各单位。 3、第一次工地会议 第一次工地会议应在正式开工以前召开，并应尽可能的早举行。监 理工程师事前将会议议程及有关事项通知业主、承包单位及有关方面， 必要时可先召开一次预备会议，使参加会议的各方做好准备。在会议举 行中，如果某些重大问题达不到目的的要求，可以提出暂时休会，等条 件具备时再行复会。 第一次工地会议由业主组织召开，并由总监主持，承包单位授权代 表必须出席会议，将要在工程项目中担任主要职务的部门（项目）的负 责人及高级人员也应参加会议讨论，如有必要，监理工程师还应邀请与 实施工程项目有关单位的有关人员参加会议。 第一次工地会议应包括以下主要内容： 介绍各方人员及组织机构（包括地址及通讯）： 业主应向监理工程师授权，并声明自己仍保留哪些权利；宣布 职能机构、主要人员及职责范围；书面将授权书、组织机构框架图、职 5 责范围及全体监理人员名单提交承包单位。 承包单位应书面提交工地代表（项目经理）授权书、主要人员 名单、职能机构框图、职责范围及有关人员的资质材料已取得监理工程 师的批准；监理工程师应在本次会议中进行审查并口头予以批准（或有 保留的权利） ，会后正式予以书面确认。 宣布承包单位的施工进度计划 承包单位的施工进度计划应在中标通知书发出后、合同规定的时间 内，提交给监理工程师。在第一次工地会议上，监理工程师就施工进度 计划做如下说明： 施工进度计划可于何日批准或哪些分项已获得批准； 根据批准或将要批准的施工进度计划，承包单位何时可以开始 哪些工程施工，有无其他条件限制； 由哪些重要或复杂的分项工程还应单独编制进度计划表提交批 准。 检查承包单位的施工准备 承包单位应就施工准备情况按如下主要内容提出陈述报告，业主应 逐条予以澄清、检查和评述。 主要施工人员（含项目负责人、主要技术人员及主要机械操作 人员）是否进场或将何时进场，并应提交进场人员名单； 用于工程的进口材料、机械和设备是否进场或将何日进场、是 否将会影响施工，并应提交进场计划及清单； 用于工程的本地材料来源是否落实，并应提交材料源分布图及 供料计划清单； 提交施工进度及临时工程进度计划，并应提交驻地及临时工程 建设计划分布和布置图； 承包人实验室机器设备是否安装就绪，并应提交实验室布置图及 6 仪器设备清单； 施工测量的基础资料是否已经落实并经过复核，施工测量是否 进行或将于何日完成，并应提交施工测量计划及有关资料； 履约保证金及各种保险是否已经办理或将与何日办理完毕，并 将提交有关已办手续的副本； 施工用水、用电、临时道路等是否已经落实，拆迁工作是否完 成； 其他与开工条件有关的内容及事项。 检查业主负责的开工条件 业主代表就工地占地、临时用地、临时道路、拆迁以及其他与开工 条件有关的问题进行说明；监理工程师将根据批准或将要批准的施工进 度计划的安排，对上述事项提出建议以及要求。 明确施工监理例行程序 在第一次工地会议上，监理工程师会明确与承包人的联系渠道、明 确工作例行程序、提出有关表格及说明： 质量控制的主要程序、表格及说明； 计划进度控制的主要程序、图表及说明； 计量支付的主要程序、证书、报表及说明； 延期与索赔的主要程序、报表及说明； 工程变更的主要程序、图表及说明； 工程质量事故及安全事故的报告程序、表格及说明； 函件的往来传递交接的程序、格式及说明； 确定工程例会的时间、地点及程序。 检查讨论与开工条件有关的其他事项。 工地例会 工程例会在工程开工后的整个施工活动期内定期举行，每周召开一 7 次，每次半天，其具体时间间隔可根据施工中存在问题的程度由监理工 程师决定。工程例会中出现延期、索赔及工程事故等重大问题时，可召 开专门会议协调处理。 工地例会由总监主持，会议参加者应为项目经理、总监理工程师代 表、专业监理工程师及有关助理人员；承包人的授权代表、项目代表负 责人及有关高级助理人员；会议议题有关单位及分包人可根据情况应邀 参加会议讨论。 工地例会按既定的例行议程进行，一般应由承包人逐个进行陈述并 提出问题与建议；监理工程师应组织讨论并做出决定或决议的意向。工 程例会一般应包括的主要议程如下： （1）审查上次工程例会上布置工作的落实情况； （2）审查工程进度、关键工程的施工进展情况及影响施工进度的 因素； （3）审查现场情况主要是现场机械、材料、劳动力的数额以及对 进度和质量的适应情况提出解决措施； （4）审查工程质量主要应针对工程缺陷和质量事故，就执行标准 控制、施工工艺、检查验收等方面提出问题及解决措施； （5）审查财务事项。主要是材料预付款、价格调整、额外的临时 金额等发生的问题及初步处理意见或意向； （6）审查安全事项主要是对发生的安全事故或隐藏的不安全因素 及对交通和民众的干扰提出问题及解决措施； （7）讨论施工环境：主要是承包人无力防范的外部施工干扰或不 可预见的施工障碍等方面问题的提出及解决措施； （8）讨论延期及索赔：主要是承包人提出延期索赔的意向，进行 初步的澄清和讨论，另按程序申报并约定专门会议时间和地点； （9）承包人报告本周的施工活动，提出当周的施工计划安排，简 8 要陈述发生或存在的问题； （10）监理工程师就施工进度和施工质量予以简要评述，并根据承 包人提出的施工活动安排，安排监理人员进行旁站监督、工序检查、抽 样试验、测量验收、计量测算、缺陷处理等施工监理工作； （11）监理工程师或承包人提出的其他事项； （12）业主就上述问题作总结发言。 二、施工阶段监理工作内容 1、项目投资控制内容 （1）确保本工程项目总投资目标计划的实现； （2）协助审核工程结算； （3）对施工、工艺、物料和设备进行多方面的技术经济比较论证， 以挖掘节约投资、提高项目经济效益的潜力； （4）审核工程付款单； （5）审核、计算各类索赔金额； （6）审核设计变更对投资的影响等； 2、项目质量控制内容 （1）确定本工程项目质量要求和标准（包括施工、工艺材料和设备 等方面） ； （2）审核物料、成品、半成品及设备质量； （3）施工质量检查，包括分部分项工程和隐蔽工程的检查、验收、 签证，以及竣工验收； （4）审核施工组织设计和施工安全措施； （5）协助业主处理工程质量、安全事项的有关事宜； （6）协助业主对施工单位选择的分包单位进行资格审查，并审核施 工单位的质量保证体系； （7）分析设计变更对质量的影响； 9 （8）对装修设计方案提出优化建议，确保采用既能保证方案效果， 又能实现使用功能，同时经济合理的实施方案。 3、项目进度控制内容 （1）编制项目总进度计划，并在实施过程中控制其执行，若有必要 应对其进行调整； （2）编制本工程项目各阶段、季、月进度安排计划，并控制其执行； （3）审核施工单位施工进度计划和物料、设备供货商提出的进度计 划并检查、督促其执行； （4）在项目实施过程中，每月进行进度计划值与实际值的比较，并 提交比较结果、报表和进度控制表。 4、项目安全控制 （1）开工前，项目监理部针对所监理项目特点召开安全施工专题讨 论会，加强安全知识的深化学习，进一步强化监理人员的安全意识。 （2）项目监理部制定安全管理职责，落实安全责任制，总监负全责， 各专业监理工程师各负其责。 （3）审核施工组织设计中安全管理的条款以及开工条件中安全施工 的准备工作情况，否则不予开工。 （4）对在施工过程中安全隐患的存在，责令停工整改： （5）监理工程师对现场采取定期或不定期巡查或旁站，对施工现场 及办公生活区的安全措施进行检查，对发现的问题及时发监理整改通知， 同时及时收集现场安全方面的信息，及时对信息进行处理。 （6）通过例会、专题会议解决安全施工中出现的问题。 （7）及时多渠道地向业主汇报工程安全方面的信息。 （8）建立安全施工状况登记制度，即在监理日记、监理月报、监理 总结等监理文件中准确及时记录安全状况。 10 （9）制定安全施工管理中的奖罚机制，对成绩优异的监理人员实行 奖励，对责任心不强的监理人员进行处罚，直至调离监理工作岗位。 （10）检查施工单位安全生产管理职责；检查施工单位工程项目部 安全管理组织结构图；检查施工单位安全保证体系要素、职能分配表； 检查施工单位项目人员的安全生产岗位责任制；施工单位保证体系要素 及职能分配表。 （11）审查施工方案或施工组织设计中有否保证工程质量和安全的 具体措施，使之符合安全施工的要求，并督促其实施；核查施工组织设 计和专项施工方案的种类和编审手续，安全措施合理科学性； （12）检查施工单位安全生产保证体系文件。该文件包括：安全生 产保证体系程序文件、施工安全各项目管理制度、经济承包责任制；要 有明确的安全指标和包括奖惩在内的保证措施、支持性文件、内部安全 生产保证体系审核记录，检查施工单位内部安全生产保证体系审核记录； （13）审查施工单位安全设施，保证安全所需的材料、设备及安全 防护用品到位； （14）强化分包单位安全管理，检查施工总承包单位对分包施工安 全管理； （15）检查施工单位安全技术交底及动火审批。检查交底及动火审 批目录、记录说明。检查总包对分包的进场安全总交底；对作业人员按 工种进行安全操作规程交底：施工作业过程中的分部、分项安全技术交 底；安全防护设施交接验收记录。检查动火许可证、模板拆除申请表， 检查施工单位之间的安全防护设施交接验收记录； （16）检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要 求，落实分部、分项工程或各工序、关键部位的安全防护措施。 （17）督促和检查施工单位对安全施工的内部检查。检查施工单位 11 安全检查记录表、脚手架搭设验收单、特殊类脚手架搭设验收单、模板 支撑系统验收单、井架与龙门架搭设验收单、施工升降机安装验收单、 落地操作平台搭设验收单、悬挂式钢平台验收单、施工现场临时用电验 收单、接地电阻测验记录、移动手持电动工具定期绝缘电阻测验记录、 电工巡视维修工作记录卡、施工机具验收单：并对安全检查进行记录； （18）检查施工单位事故隐患控制；检查事故隐患控制记录：事故 隐患处理表、违章处理登记表、事故月报表； （19）检查施工单位安全教育和培训；检查安全教育和培训目录及 记录说明；新进施工现场的各类施工人员，必须进行安全教育并做好记 录； （20）检查施工单位职工劳动保护教育卡汇总表，提醒施工单位加 强对全体施工人员节前后的安全教育并做好记录； （21）抽查施工单位班前安全活动、周讲评记录。检查施工单位安 全员及特种作业人员名册，持证人员的证件。 （22）督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安 全技术交底。 （23）定期检查工程安全技术交底的涉及面、针对性及履行签字手 续情况；检查承包商安全检查制度、检查记录、整改情况：检查承包商 安全教育制度，新工人三级教育和变换工程教育的内容、时间等；检查 从事特种作业人员的培训持证上岗情况(复验时间、单位名称)；对不安 全因素，及时督促施工单位整改。 （24）监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明 施工、卫生防疫等项工作。 （25）每月组织两次安全综合检查，按建筑施工安全检查标准 (JGJ59-99)进行评价，提出处理意见并限期整改。 （26）发现违章冒险作业的要责令其停止施工，发现隐患的要责令 12 其停工整改。 5、项目合同管理内容 （1）协助业主起草与本工程项目有关的各类合同，并参与各类合同 谈判； （2）进行与本工程项目有关的各类合同的跟踪管理，包括合同各方 执行情况的检查，并提交合同管理的各类报告； （3）协助业主处理与本工程有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。 6、项目信息管理内容 （1）建立本工程项目的信息编码体系； （2）运用电子计算机进行本工程项目的投资控制、进度控制、质量 控制和合同管理，随时提供业主有关工程项目管理的信息服务，并定期 提供监理报表； （3）建立会议制度，作好会议记录，必要时发会议纪要； （4）督促施工、材料和设备供应单位及时整理工程技术经济资料。 7、项目组织协调内容 （1）组织协调业主和各参与本工程项目建设的单位之间的关系，协 助业主处理有关问题； （2）协助业主向各建设主管部门办理项目报建等各类审批手续； （3）协助业主处理各种与本工程项目建设有关的纠纷事宜。 三、保修阶段的监理工作内容 1、保修阶段的主要监理内容 负责组织检查工程状况，参与鉴定质量方面出现问题的责任，督促 承建商回访。督促保修直至达到规定的质量标准。 2、保修阶段的实施 （1）在工程项目或其中某部分工程竣工证书签发后，我们将评估承 包商、分承包商和供应商工程完成情况；建议设计等单位适时进场对工 13 程设备、设施的安装就绪进行初步调试检查；监理部将协助业主方面进 行最终验收。 （2）我们将协助业主和设计单位监督承包商、分承包商或供应商对 设备操作系统和设施得到全面检查，协助启动调试。 （3）获得并呈交业主所有要求的保证书、保修条约、许可证、凭证 弃权书、钥匙、操作维护手册、图纸档案等。 （4）保修阶段，我们将协助业主在项目收尾时间内建立物业设施管 理部门；将要求承包商、分承包商、供应商整改工作缺陷并安排专人监 督；依照业主与承包商、供应商签订的合同或订单要求承包商、分承包 商或供应商执行保修条款。 四、安全文明施工监理的工作内容 1、检查施工单位安全生产管理职责；检查施工单位工程项目部安 全管理组织结构图；检查施工单位安全保证体系要素、职能分配表；检 查施工单位项目人员的安全生产岗位责任制； 2、按照有关的施工安全法规、规范、及标准的要求审查施工组织 设计中的现场安全文明施工的技术措施； 3、检查办理大连市安全监督站安全监督手续情况； 4、按大连市关于建设工程安全生产与文明施工措施费管理的要求， 监督施工单位按施工合同中安全生产与文明施工措施费所例内容落实安 全生产与文明施工； 5、定期组织安全综合检查，按建筑施工安全检查标准(JGJ59- 99)进行评价并有检查记录，提出处理意见并限期整改； 6、监督检查施工现场的消防工作、防雷、雨季施工应急措施、文 明施工、安全防盗、卫生防疫等各项工作； 7、审查施工单位安全设施，保证安全所需的材料、设备及安全防 护用品到位并合格； 14 8、强化分包单位安全管理，检查施工总承包单位对分包施工安全 管理； 9、安全工程师应对施工过程进行有目的地巡查，督促承包商建立 与完善安全生产、文明施工管理制度及安全技术操作规程，落实安全技 术措施； 10、安全工程师应对涉及施工安全的支撑体系、大型垂直运输设备 等重要临时设施的施工方案进行审查，确保其符合有关法规、规范及标 准的要求，对不符合要求的，应向承包商提出改进意见并督促落实； 11、安全工程师应审查特殊机械和特殊工种的操作人员的资格证、 上岗证及年检合格证； 12、安全工程师应针对施工中的不安全因素与安全工作中的薄弱环 节进行研究，书面写出监理工程师通知单 ，总监（代表）签字后发 承建商，要求并督促承建商改进，将安全文明施工情况记录在监理日记 中； 13、配合并参与本工程发生的重大突发事故的事后调查、分析、善 后处理工作； 14、安全工程师每月检查一次承建商的安全管理内业资料，并将检 查结果记录在安全监理月报中，对不符合要求的拟定监理工程师 通单 ，总监（代表）签字后发承建商进行整改，并监督其按时整改完 毕； 15、 在内部例会上，总监（代表）应强调监理部全体监理人员进 入施工现场要头戴安全帽、足穿安全鞋、必要时带手电筒和对讲机，不 进入不安全或没有安全保证的施工区域，监理人员去现场前应在办公室 留言板处标明去向和大约时间，晚间加班超过 24 时以后第二天上班前 应保证足够的休息和睡眠时间（一般最少为 8 小时） ；在监理例会上安 全工程师检讨安全监理情况、安全文明施工存在的问题、安全隐患和整 15 改时限； 16、安全工程师要及时将公司安委会检查发现的安全文明施工存在 的问题及安全隐患拟定监理工程师通知单 ，报总监（代表）签字后 发承建商进行整改，并监督其按时整改完毕，并通报公司安委会； 17、对存在安全隐患，发三次监理工程师通知单整改不合格或 拒绝整改，仍然存在安全隐患，在征得业主同意后，向该承包商发出书 面停工令 ，经过承建商整改消除安全隐患并报复工申请，复查验证 合格后，书面通知承建商复工；施工单位在接到整改通知后拒不停止施 工拒不整改的，监理单位应及时向建设行政主管部门及安检部门报告。 18、现场发生安全伤亡事故，监理部任何人员有义务在第一时间通 知总监（代表）和公司安委会成员，并组织一切在场人员进行抢救，涉 及监理部人员生命安全时应直接汇报给总经理；监理部应督促承包商写 出事故报告，按有关规定上报政府有关部门。 第四章第四章 监理工作目标监理工作目标 一、质量控制目标 合格等级；并满足施工合同约定的验收标准； 二、投资控制目标 以不超过业主与承建商签订的合同金额为基本目标，以施工图预算 为基础，严格遵守经济技术签证程序，严格控制预算外费用的支出，减 少索赔事件的发生率，确保业主制定的投资控制目标得以实现。 三、进度控制目标 以业主与承建商签订的合同工期为基本控制目标，并根据业主的合 理要求进行必要调整，确保本工程按期或提前完成。 四、安全文明施工监理控制目标 坚决杜绝重大事故、减少一般事故，以强有力手段实施安全文明施 工监理，尽可能减少对周围环境及其它单位的干扰，使现场安全文明施 16 工达到市一流水平，争取获得“市安全文明施工示范工地”称号。 第五章第五章 监理工作依据监理工作依据 一、监理总体工作依据 1、有关建设工程的法律、法规，设计图纸； 2、有关规范、规程和技术标准； 3、政府批准的工程建设文件； 4、业主和施工主承包单位依法签订的施工合同文件，以及建设监 理服务合同； 5、其它工程建设合同、协议文件（施工合同、供货合同、工程设 计合同等，附工程量清单及施工图预算） ； 6、经监理部及业主审定的施工组织设计（方案） ； 7、项目可行性研究报告、勘察设计文件、招标文件、投标文件、 工程预算文件、工程咨询报告等工程实施过程中形成的有关工程文件； 8、工程项目的自然和社会外部条件； 9、业主的有关要求； 10、项目监理大纲等。 二、安全文明施工监理依据 1、国家安全生产法律： 中华人民共和国建筑法； 中华人民共和国安全生产法。 2、部门规章规定： 建设工程安全生产管理条例； 安全生产许可证条例； 建筑安全生产监督管理规定； 国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定； 建设领域安全生产行政责任规定； 17 关于加强安全生产监督管理工作的意见； 实施工程建设强制性标准监督规定； 建筑企业职工安全培训教育暂行规定； 工程建设重大事故报告和调查程序规定。 3、辽宁省、大连市有关安全生产文件、文明施工地方法律条例 4、建筑施工安全规范 JGJ59-99 建筑施工安全检查标准； JGJ46-88 施工现场临时用电安全技术规范； JGJ80-91 建筑施工高处作业安全技术规范； JGJ88-92 龙门架及井架物料提升机安全技术规范； JGJ130-2001 建筑施工扣件式钢管脚手架安全施工技术规范； JGJ128-2000 建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范； GB/T50326-2001 建设工程项目管理规范； JGJ33-2001 J119-2001 建筑机械使用安全技术规程。 第六章 项目监理机构的组织形式 监理组织架构监理组织架构监理组织架构监理组织架构 土建组土建组 监理工程师：监理工程师： 赵赵 哲哲 周周 权权 王雅君王雅君 总监理工程师 电气组电气组 监理工程师：监理工程师： 李连胜李连胜 内业档案：内业档案： 赵赵 哲哲 周周 权权 李连胜李连胜 卜春杰卜春杰 水暖组水暖组 监理工程师：监理工程师： 卜春杰卜春杰 安全组安全组 监理工程师：监理工程师： 赵赵 哲哲 周周 权权 18 注：装修专业由土建组工程师负责 第七章第七章 项目监理机构的人员配备原则、计划项目监理机构的人员配备原则、计划 一、按工程阶段性设置监理机构 本工程监理范围为施工准备阶段、施工阶段和保修阶段三个阶段， 虽然监理工作在正个实施过程的连续性、整体性很强，对施工准备阶段、 施工阶段和保修阶段监理的工作内容有所不同，监理的重点也不同，故 监理机构的设置和监理人员的配备，必须遵循监理工作阶段性原则，按 各阶段的工作内容、监理重点设置监理机构和配备监理人员。 二、按工程专业需要配备监理人员原则 在工程实施过程中，土建工程和水、电、风等各专业工程平行和交 叉进行，故监理工作不仅综合性强，而且专业性也非常突出，为确保工 程建设按计划有序的进行，监理需要按工程的专业性配备土建、安装工 程类、给排水、通风空调、强电、弱电、各类专业监理工程师，确保监 理监理工作顺利进行。 三、按监理工作重要性配备专职监理人员 本工程的进度、质量、投资控制和工程安全控制是监理工作的主要 目标和监理工作重点，为确保上述目标按计划实现，故在监理工作实施 过程中，除配备必要的各类专业监理工程师外，还要专门配备监理工程 师对造价、安全、材料、质量和工程进度的进行监控。 四、监理机构人员配备计划 1、监理机构派驻施工现场，在完成监理工作后才撤离施工现场。 2、保证项目监理部的人员配备满足工程进展要求。 3、总监理工程师由具有同类工程监理工作经验的资深人员担任； 专业监理工程师由具有三年以上工程监理工作经验的人员担任。 我司将确保项目监理机构相对稳定，当总监理工程师需要调整时， 我司将征得建设单位同意并书面通知建设单位；当专业监理工程师需要 19 调整时，总监理工程师将书面通知建设单位和承包单位。 4、我司对本监理项目实行两级管理。 公司对本项目的管理：现场监理项目部通过公司工程管理网站，给 公司上报监理日报、月报、工地例会纪要、专题会议纪要等，公司分管 领导、房建工程部、专家组、质量委员会、安全委员会、内审小组进行 指导和检查，并定期到现场进行指导和巡视，来实现公司对本工程的监 控。 监理部对本工程的管理：本工程实行总监负责制，项目总监代表公 司负责监理部的日常工作管理和对外协调工作。 5、根据本工程的特点，我司将组建责任心强，具备设计、施工和 监理方面经验，专业配套、作风严谨、以配合业主和协调各方关系见长 的监理班子，对本工程项目实施“全过程、全方位”的监理，竭尽全力 为实现“质量优、进度快、投资省、效益高”的建设目标。 6、本公司长期与知名的岩土、结构以及建筑、材料等方面的专家 保持合作和联系，如本工程需要，可随时邀请专家小组为本工程提供技 术咨询服务。 7、公司房建工程部协助项目监理部组织设计图纸讨论、施工图审 核、图纸会审、专项施工方案审查等工作。 第八章第八章 项目监理机构的人员岗位职责项目监理机构的人员岗位职责 一、总监理工程师 1、全面负责完成监理合同范围内的工作。 2、确定项目监理机构的组织形式、人员配备、工作分工及岗位职 责。 3、主持制定项目监理规划、审批专业监理工程师编制的监理细则。 4、组织实施监理规划及监理细则，协调工程实施过程中的各方关 系。 5、检查和考核监理人员的工作，对不称职的监理人员及时进行调 整，保证监理机构有序、高效地开展工作。 20 6、审批分包单位资质；审查工程材料与构配件，必要时组织对其 加工、生产的过程进行检查、抽验。 7、审批承包商提交的施工组织设计、方案、进度计划等重要文件。 8、