生产调度管理细则.doc

唐山建龙实业有限公司制度编号：W3184制度页数：共9页生产调度管理细则编 制 人：吴尚奎审 核 人：李刚利批 准 人：徐小宁主办单位：安全生产处发布日期：2010年11月4日生效日期：2010年11月4日第一章 总 则第一条 为进一步加强唐山建龙实业有限公司(以下简称公司)生产调度管理，强化调度指挥，规范和完善生产调度工作，建立良好的生产秩序，特制定本细则。第二条 生产调度的原则：集中统一指挥、下级服从上级、上道工序服从下道工序，辅助生产工序服从主线生产工序。第三条 本细则适用于公司安全生产处总调度室、各生产厂和各级生产管理人员的管理。 第二章 职 责第四条 安全生产处1、负责建立和完善公司生产调度体系。2、负责根据公司生产计划下达生产指令，并督导各工序按生产作业计划执行。3、负责对全公司生产过程进行监控，负责组织、协调各工序生产。 4、负责生产过程相关信息和生产实绩的采集、记载、汇总、分析、传递及处理。5、负责检查各生产区域各种原燃料、半成品、产成品库存及生产情况，督促供应、销售部门保持合理库存达到供、产、销平衡。6、负责生产报表制作及发送。7、负责组织生产调度会议和大横班生产会议。 8、负责签发生产调度令。9、负责生产调度记录的存档工作。10、负责安全生产处所承担的公司防汛工作。第五条 生产厂1、负责实施各生产厂生产作业计划和指挥现场生产，接受与执行总调度室调度指令。2、负责及时汇报和记载生产、设备运行、检修等相关信息和数据。3、负责向总调度室反馈生产作业计划完成情况。第六条 能源中心1、负责能源动力生产、运输、存储，保证日常生产正常进行；特殊情况下接受总调度室的指挥，根据生产需求进行合理的能源介质平衡与调配。2、负责向总调度室反馈能源动力的生产、运输、存储信息。第七条 职能处室负责每月5日前将上月的生产、技术、供销、经营报表上报总调度室。第三章 生产调度工作内容第八条 生产调度指令下达在正常生产过程中，公司一切生产计划、指令、指示、决定要通过总调度室下达，其他各级领导、各级部门不得直接下达；各单位必须服从总调度室的集中统一指挥，总调度室下达的调度指令，受令单位必须无条件执行。第九条 生产调度指令的执行与反馈1、总调度室调度人员通过电话了解和现场检查两种形式督导调度指令执行情况。2、总调度室调度人员可以向公司各生产工序作业长和岗位操作人员了解生产指令的相关信息和数据，作业长和岗位操作人员必须及时、如实反馈；但总调度室调度人员无权指挥岗位操作人员的具体操作。第十条 生产作业计划的接收与下达总调度室以生产作业计划为依据组织实施全公司日常生产，对作业计划的接收、排程、下达、调整、实绩收集与反馈实施全程监控。1、总调度室调度人员根据公司生产作业计划安排，向各生产厂下达生产作业计划，作业区作业长按计划要求组织生产；当日未完成生产作业计划的工序，要认真分析，查明原因，制定改善措施并上报到总调度室，总调度室负责监控整改措施落实情况。2、生产作业计划的下达参照生产计划管理细则相关规定。 第十一条 生产过程监控 总调度室调度人员对生产过程实施监控，及时发现工序间协调关系上的问题，找出薄弱环节，积极、主动的采取有效措施加以解决。1、计划执行监控：总调度室当班调度人员通过公司生产调度信息管理系统、工业电视、调度电话、MES系统，核对与确认生产作业计划与生产指令执行情况；如生产异常，无法继续执行生产计划，总调度室值班主任可与计划室沟通后调整计划。 2、物流过程监控：物流平衡是支撑作业计划实施的全部生产原材料，包括矿粉、石灰石、煤、焦炭、烧结矿、球团矿、铁水、废钢、铁合金、耐材等原辅料；连铸坯、热轧钢带、冷轧钢带、钢管、细粉等产品；水、电、风、气等能源介质，在受控状态下按计划要求送达。总调度室要跟踪、协调大宗原燃材料、运输保产、产成品的输出。督促供应、销售部门保持合理库存达到供、产、销衔接平衡。3、设备运转监控：（1）监控生产设备的运行和使用情况，及时发现因设备问题对生产带来的影响，监控和督促各生产工序合理开动和使用设备。（2）总调度室根据设备处制定定修时间结合各单位确定的定修项目，综合考虑工序间的产能平衡、物流平衡、能源介质平衡以及检修人员需求等因素制定定修网络节点，总调度室依据定修计划节点组织相关工序的启、停，检查和督促定修单位按计划节点完成定修任务。4、总调度室在处理生产异常时有权调度公司一切人力、物力为事故处理服务，最大限度的缩短事故处理时间，减少事故损失，避免事故扩大化。第十二条 生产作业计划调整 1、当出现原燃料的波动、设备故障、生产事故等异常情况时，生产实绩可能偏离作业计划，以致打乱公司的正常生产秩序，这时便需对作业计划进行必要的调整，尽快恢复生产，重新建立稳定、均衡的生产秩序。2、生产计划工程师根据生产调度反馈信息进行计划调整，具体参照公司生产计划管理细则相关规定执行。第十三条 生产作业计划执行反馈，见下表。信息发送信息接收内容传递时间传递方式安全生产处计划室总调度室焦炉、石灰窑、烧结机、竖炉、高炉、炼钢、热轧、冷轧、钢管、细粉旬、日、班产量计划每天16时前电子邮件作业长总调度室生产条件：包括生产设备、原料、能源、在产品等情况接班后调度电话作业长总调度室核对与确认生产作业计划、生产作业指令每班适时调度电话作业长 主控室现场总调度室生产作业计划的实施情况每班适时调度电话工业电视作业长总调度室生产设备运行、生产计划执行进度、计划实施预计每2小时调度电话 工业电视作业长总调度室主要原料、在产品库存数量接班后0.5小时，交班前0.5小时调度电话能源中心调度室总调度室设备运行状态、能源介质生产供应计划及实施情况每2小时调度电话点检作业长 能源中心调度 设备处总调度室设备检修计划及实施进度每班适时调度电话炼钢厂、热轧厂、冷轧厂、钢管厂作业长总调度室方、板坯、钢带倒运计划执行进度每2小时调度电话各生产厂、技术处、供应处、销售处总调度室前一天生产数据、实绩；产品质量、原材料质量；大宗原材料、半成品、产成品外购量、销售量及库存量每天4点前电子邮件 调度电话各生产厂、技术处、供应处、销售处、设备处总调度室上月的生产、技术、供销、经营、设备运行报表每月5日前电子邮件作业长、主控室、现场总调度室生产异常情况异况发生后 5分钟内调度电话备注：班生产信息的发送、接收、内容、传递时间、传递方式。（见附件一）总调度室调度人员和作业区作业长要及时传递、收集、分析、整理生产实绩与数据。为保证生产实绩信息的及时性、准确性，有效为生产调度及其它工序提供保障，总调度室调度人员要督促和检查相关生产岗位及时、正确地完成各类数据的传输及维护，发现问题要及时汇报、立即整改。第十四条 存档1、生产报表：（1）总调度室根据生产实绩填写公司生产日报，以邮件形式报公司中高层主管后存档。（2）总调度室根据生产实绩填写周生产作业分析、大班生产日报并以电子邮件形式报安全生产处相关主管并存档。2、生产信息保存按下表格执行保存项目编写单位保存单位保存时限保存形式公司生产日报安全生产处安全生产处3年电子、纸质版本大班生产日报安全生产处安全生产处1年电子版本周作业分析安全生产处安全生产处1年电子版本调度电话录音安全生产处安全生产处1个月电子版本第四章 调度令管理第十五条 调度令定义为保证生产的正常、均衡、稳定，总调度室在生产受到影响、正常调度指挥受到干扰和生产计划受到制约时，因正常调度联系无效或根据公司要求必须反常规调度时下达的生产指令。 第十六条 调度令内容 生产调度令（见附件二）包括发令人、签发人、受令人、发令时间、命令内容、完成时间、完成情况。 第十七条 调度令签发人和受令人1、签发人为安全生产处处长（中、夜班时可由总调度室值班主任代发）。2、受令人为公司各生产厂厂长或作业长，同时必须无条件执行调度令内容。 第十八条 调度令由总调度室负责记录、存档。 第五章 生产调度会议第十九条 早调会1、早调会安排（1）会议时间：周一至周六早8：00。（2）会议地点：公司总调会议室。（3）会议主持：安全生产处处长。（4）参会人员：公司高级主管（周一、周五）、各单位一级正职或主持工作的副职。各单位一级主管不能参会的，如有特殊情况的经生产副总批准，通知会议主持人后，方可委派一级副主管参加；周二、三、四、六早调会，必须由各厂、处一级副主管或一级正主管参加；无一级副主管的单位，必须指定一名二级主管参加 。（5）会议记录与落实跟踪人：总调值班主任。2、早调会内容（1）总调度室值班调主任通报前日、当日夜班各生产厂生产、设备运转、原燃材料供应、产品销售等情况，通报前日调会议定事项和当日到期调度会督办事项。（2）各单位主管汇报本单位工作情况及早调会到期督办事项的执行情况。（3）各相关职能处室答复会议提出问题的解决方案。（4）早调会各单位提出问题要求：所提问题必须属于会前经沟通协调未解决的问题。提出问题的单位必须提出初步意见或初步方案及具体要求。专业技术性的问题由专业会议解决。3、 早调会议定事项传达、落实及督办（1）会议议定事项传达、落实：参加早调会人员需向本单位转达会议精神，并落实本单位需承接事项。（2）会议议定事项督办：总调度室值班主任负责早调会议定事项的督办工作，并反馈到中高层。4、会议纪律（1）参会人员按要求准时参会，不得迟到、早退或旷会（未经公司生产副总或会议主持人批准，未按会议要求参加公司早调会的，视为旷会）。（2）会议期间参会人员禁止随意交谈；移动电话必须设置为振动或关闭状态。（3）会议进行期间与会人员不得随意离开会场，如确因特殊情况离场须向会议主持人请假，经同意后方可离开。（4）其它与会议有关的说明与管理及会议纪律要求，按公司会议管理相关要求执行。第二十条 大横班生产会议1、会议安排（1）会议时间：每月初1-7日适时时间。（2）会议地点：公司总调度会议室。（3）会议主持：总调值班主任。（4）参会人员：安全生产处长、总调度室主任、总调值班主任、各岗位调度、公司所属生产工序大横班值班作业长。（5）会议记录与落实跟踪人：值班调度主任。2、大横班生产会议内容（1）值班主任汇报上月各工序生产产量，重要质量指标，公司重点工作完成情况，传达下月公司重点工作。（2）各作业区值班作业长分析检讨上月本作业区生产指标、重点工作完成情况及汇报生产过程中的问题。 （3）值班主任协调上下工序解决各工序提出问题，并将会议议定事项形成会议纪要；对本班各工序作业长提出的大班不能够解决的问题，需向安全生产处处长反馈。3、大横班生产会议传达、落实、督办（1）会议议定事项传达、落实：参加大班生产会议人员需向本单位转达会议精神，并落实本单位需承接事项。（2）会议议定事项督办：总调度室值班主任负责生产调度会议定事项的督办工作，并反馈到安全生产处长及分厂生产管理人员。4、大横班生产会议纪律参照公司会议管理相关要求执行。第六章 附 则第二十一条 本细则的附件有:附件一：班生产信息发送、接收、内容、传递时间、传递方式附件二：唐山建龙实业有限公司调度令表单 第二十二条 本细则需贯彻到公司生产系统全体员工。 第二十三条 本细则自下发之日起执行，原安全生产处发布的生产调度管理要点（2007年9月30日发布）同时废止。10附件一：班生产信息发送、接收、内容、传递时间、传递方式信息发送信息接收内容传递时间传递方式焦化厂总调度室焦炭、焦炭副产品和石灰产量；焦炭和石灰运输；焦炭质量；焦煤、石灰石库存和外购量；焦炭副产品销量和库存。当班调度电话烧结厂总调度室烧结和球团产量；烧结和球团原料运输；常规技术指标；烧结粉、烧结矿、竖炉粉、球团矿库存；烧结矿、球团矿外购量；能源平衡；烧结和球团设备运转。当班调度电话炼铁厂总调度室铁水产量；高炉放硫；炉顶打水和打水时间；铁包需求；铁次时间；常规工艺指标；焦炭、烟煤、白煤、矿渣细粉库存；工艺需求时间；休慢风情况。当班调度电话炼钢厂总调度室铸坯产量；补炉时间；方、板坯带杆和开停浇时间；铁包倒运；钢种改判和钢铁料消耗；废钢、生铁块、方、板坯库存；生产计划变更。当班调度电话轧钢厂总调度室窄带、中宽带产量；一轧和二轧能源平衡；方、板坯库存；换辊时间、待温时间等生产情况。当班调度电话冷轧厂总调度室酸轧、退火、精整、冷轧、冷硬卷产量；酸轧、退火、精整、冷轧、冷硬卷库存。当班调度电话钢管厂总调度室219#、114#、76#机组产量、生产情况和库存当班调度电话能源中心总调度室风、水、电、气等能源使