建筑工程资料管理收集与整理三建设监理资料PPT课件

4/26/2020,.,1,第三章建设监理资料第六节分包资质资料第七节合同管理资料第八节监理工作总结,4/26/2020,.,2,第一节监理资料管理流程,4/26/2020,.,3,在对工程分包的管理中，监理工程师应该掌握以下原则：1)工程分包必须是在合同中约定的非主体的工程，并经建设单位同意的部分工程。2)施工总承包单位不得将其承包的全部工程转包给其他人，也不得将工程肢解以后以分包的名义转包给他人。3)分包单位应由总监理工程师经过考查、审核后才能确定。4)施工总承包单位应与分包单位签订分包合同，并对分包单位的活动负责。5)分包工程的价款应由施工总承包单位与分包单位结算，未经施工总承包单位同意，建设单位不得以任何形式向分包单位支付工程款(合同中约定的指定分包单位除外)。,第五节分包资质资料,4/26/2020,.,4,一、分包单位资格报审表,第五节分包资质资料,表3-27分包单位资格报审表,4/26/2020,.,5,二、试验(检验)单位资格报审表,第五节分包资质资料,表3-28试验（检测）单位资格报审,4/26/2020,.,6,一、工程临时延期报审表,第六节合同管理资料,可能导致工程延期的原因：(1)监理工程师发出工程变更指令导致工程量增加。(2)施工合同中规定的任何可能造成工程延期的原因，如延期交图、工程暂停及不利的外界条件等。(3)异常恶劣的气候条件。(4)由建设单位造成的任何延误、干扰或障碍等，如按施工合同未及时提供场地、未及时支付工程款等。(5)施工合同规定，承包单位自身外的其他任何原因。,4/26/2020,.,7,一、工程临时延期报审表,表3-29工程临时延期报审表,工程名称：_编号：_,第六节合同管理资料,4/26/2020,.,8,二、工程临时延期审批表,表3-30工程临时延期审批表,第六节合同管理资料,工程名称：_编号：_,4/26/2020,.,9,三、费用索赔报审表,表3-31费用索赔报审表,工程名称：_编号：_,第六节合同管理资料,注：承包单位应在索赔事件发生后28天内项目监理机构提交对建设单位的费用索赔申请表。,4/26/2020,.,10,四、费用索赔审批表,表3-32费用索赔审批表,工程名称：_编号：_,第六节合同管理资料,4/26/2020,.,11,四、费用索赔审批表,3索赔成立应同时满足的三个条件(1)索赔事件造成了承包单位直接经济损失。(2)索赔事件是由于非承包单位的责任发生的。(3)承包人按合同规定的期限和程序提交了索赔意向通知书和费用索赔申请表，并附有索赔凭证材料。4专业监理工程师在审查确定索赔批准额时，要审查的三个方面(1)索赔事件发生的合同责任。(2)由于索赔事件的发生，施工成本及其他费用的变化和分析。(3)索赔事件发生后，承包单位是否采取了减少损失的措施。承包单位报送的索赔额中，是否包含了让索赔事件任意发展而造成的损失额。,第六节合同管理资料,4/26/2020,.,12,五、工程最终延期审批表,表3-33工程最终延期审批表,工程名称：_编号：_,第六节合同管理资料,4/26/2020,.,13,六、工程变更单,表3-34工程变更单,第六节合同管理资料,注：承包人应在收到工程变更后14天内提出变更价款，提交项目工程师确认。,4/26/2020,.,14,七、合同争议、违约报告及处理意见,第六节合同管理资料,(1)项目监理机构接到合同争议的调解要求后应进行以下工作：及时了解合同争议的全部情况，包括进行调查和取证；及时与合同争议的双方进行磋商；在项目监理机构提出调解方案后，由总监理工程师进行争议调解；当调解未能达成一致时，总监理工程师应在施工合同规定的期限内提出处理该合同争议的意见；在争议调解过程中，除已达到了施工合同规定的暂停履行合同的条件之外，项目监理机构应要求合同的双方继续履行施工合同。,4/26/2020,.,15,七、合同争议、违约报告及处理意见,第六节合同管理资料,(2)在总监理工程师签发合同争议处理意见后，建设单位或承包单位在施工合同规定的期限内未对合同争议处理决定提出异议，在符合施工合同的前提下，此意见应成为最后的决定，双方必须执行。(3)在合同争议的仲裁或诉讼过程中，项目监理机构接到仲裁机关或法院要求提供有关证据的通知后，应公正地向仲裁机关或法院提供与争议有关的证据。(4)合同争议处理意见由总监理工程师签字盖章，并在施工合同约定的时间内送达建设单位和承包单位。,4/26/2020,.,16,七、合同争议、违约报告及处理意见,合同争议除了意见书封面,第六节合同管理资料,4/26/2020,.,17,一、监理专题报告,第七节监理工作总结,监理专题报告是在施工过程中，项目监理机构就某项工作、某一问题、某一任务或某一事件向建设单位所做的报告。(1)专题报告应用标题点明报告的事由和性质，主体内容应详尽的阐述报告事项的事实、问题和建议或处理结果。(2)专题报告由报告人、总监理工程师签字，并加盖项目监理机构公章。(3)施工过程中的合同争议、违约处理等可采用专题报告(总结)，并附有关记录。,4/26/2020,.,18,二、工程质量评估报告,第七节监理工作总结,工程质量评估报告为在由项目监理机构审查承包单位报送的竣工资料、组织有关单位对工程质量进行预验收，并在承包单位对预验收发现问题整改合格、总监签署工程竣工报验单的基础上提出的工程质量评估报告。(1)工程质量评估报告是项目监理机构对被监理工程的单位(子单位)工程施工质量进行总体评价的技术性文件。(2)工程质量评估报告由总监理工程师组织专业监理工程师编写，须经总监理工程师和监理单位技术负责人签字，并加盖监理单位公章。,4/26/2020,.,19,二、工程质量评估报告,第七节监理工作总结,(3)工程质量评估报告应包括下列主要内容：工程概况；单位(子单位)工程所包含的分部(子分部)、分项工程，并逐项说明其施工质量验收情况；质量控制资料验收情况；工程所含分部工程有关安全和功能的检测验收情况及检测资料的完整性核查情况；竣工图核查情况；观感质量验收情况；施工过程质量事故和主要质量问题、原因分析及处理结果；对工程施工质量验收意见的建议。,4/26/2020,.,20,表2-32工程质量评价意见报告,第七节监理工作总结,4/26/2020,.,21,三、监理工作总结,第七节监理工作总结,监理工作总结是监理单位对履行委托监理合同情况及监理工作的综合性总结。(1)监理工作总结由总监理工程师组织项目监理机构有关人员编写。(2)监理工作总结由总监理工程师和监理单位负责人签字，并加盖监理单位公章。(3)施工阶段监理工作结束时，监理单位应向建设单位提交监理工作总结。,4/26/2020,.,22,三、监理工作总结,第七节监理工