销售主管薪资协议书.doc

精选资料薪 资 协 议 书甲方(企业)： 乙方(员工)： 甲方因工作需要，经与乙方协商，达成协议如下：一、甲方聘任乙方担任 销售主管 岗位，聘期为 1 年，自 2018 年 1 月 1 日至 2018 年 12 月 31 日,负责区域为 二、聘期内甲方向乙方支付工资结构为：1、基本工资：底薪1000元/月；补助：约270元/月（下市场10元/天，其它补助按公司标准）；全勤奖：100元/月；话费补助：100元/月；2.绩效工资：500-1500元/月（具体考核明细由*制定并考核，*签字确认。详见明细）；3、基础提成：本区域2017年同期销量金额的0.5%；4、增量提成：2018年月度同比 增量0%-15%， 提成增量部分的2% 增量15-25%， 提成增量部分的3% 增量25%以上，提成增量部分的4%增量核算：由财务核算出2017年销售基数，核算单位为每月，（每月实际销售额-基数）/基数=当月增长率，具体增量提成见下表；福利：享受公司统一旅游和节假日福利，其它福利或奖励参考公司标准。绩效考核（共100分）：A：带领所辖区域促销达成销售增长，业绩增长明显；促销进步明显，积极向上，执行公司战略和细节到位；区域销售费比小于等于2017年同期增长（15分）；B：所辖工作区域内无拖欠货款的门店（公司在2018年3月开始考核，此日期前为调整整顿期，期间不做该项考核；2018年3月起因公司原因出现的此类问题由王总或李总界定是否与乙方有关；考核期间如发生货款拖欠情况，乙方负有连带责任，拖欠货款第一个月，扣除工资100元/店，第二月扣除200元/店，两个月后扣除300元/店）（15分）；C：区域内临期商品在2018年上半年处理完毕，同时不再产生新的临期商品（考核时间为2018年3月开始，考核前为各区域调整消化阶段，因公司安排处理的临期货不在此要求内）（15分）；D：各门店活动计划、安排、执行、总结顺利高效，活动业绩较2017年有较大改善（15分）；E：门店形象和陈列进步明显，先打造1-2个门店为陈列标杆，其他门店陆续跟进；形象进步明显（特价牌从无到有，从有到生动化标准化，堆头端头形象改进），公司协助配合做陈列竞赛和同类门店形象提高竞赛以快速改进形象和陈列（10分）；F：控制销售成本在公司约定的范围内（主要是门店薪资占比）（5分）；G：门店品类组合良好，新品进场迅速高效，所缺品类及时增补或反馈公司是否需要增补（5分）；H:一线促销团队不断改善，非优秀人员进步明显或快速替换（5分）；I：配合公司做好门店库存管理，自2018年3月陆续开始门店盘存，和相关业务、促销薪酬关联（10分）；J：完成领导交代的其他工作（5分）。2017年基数如下：一个计算周期内（月），如出现闭店或新店开业的情况，对应区域内当月的基数也相应增减，新店开业因没有该店历史数据参考，应参考同类门店数据财务核算，由销售部负责人确认金额后修订当月基数。乙方薪酬收入为公司商业秘密，承担保密违约责任，公司实行薪酬制度公开，个人收入数字保密的原则，严禁员工透露、探听、议论、传播本人及他人收入情况，如有违反，属个人素养欠缺及人品问题。一经查实即以“特大违纪”处理（含经济处罚不低于当月工资的1/3或直接解除劳动合同的出发） 乙方确认签字： 本协议未尽事宜附加约定如下： 甲 方： 乙 方： 甲方代表签字： 身份证号码： 年