中国梦征文演讲.docx

中国梦征文演讲先下，国人无不热议的一个词就是“中国梦”。习近平总书记将实现中华民族伟大复兴的梦想定义为近代以来的“中国梦”，因此，可以看出，“中国梦”实际上是中国梦想。梦与梦想的区别，表面上看，只有一字之差少了一个“想”字，而“想”是一个具有主观能动性的词语。大家知道，在做梦时，我们总是闭着眼，甚么事都不用做，甚么努力也无需付出，在虚无缥缈的梦境里，碰到困难我们可以选择回避，成功与否对我们毫无意义。这就是梦，一种不需要有目标、担当和结果的虚幻。我们控股公司已确定了“五化”发展战略，这一战略可以比作我们的“控股梦”，为了使“控股梦”在将来变成一个可以真正实现的梦想，我们就应当有所作为。而首先，就要“想”，脚踏实地地想我们应当怎样做，想我们怎样脚踏实地地去做？我在想，我们年轻人在想，我们大家都在想。因此，前段时间，盛总分别以“讲政治”、“敢担当”、“求美满”为议题进行了三次讲话，前后从目标、进程和结果的层面对我们提出了将来工作的标准和要求。“讲政治”、“敢担当”、“求美满”，一共九个字，我却反反复复看来很多遍，而每看一遍都会有不同的收获。我试着想将这些收获用最简练的一个词语来诠释，概括和表达出来，可却着实没法办到。因而，我委曲找出了三个词“定位”、“奉献”和“创新”。固然，单凭这三个词是不可能涵盖“讲政治”、“敢担当”、“求美满”全部内容的。在这里，我只是基于这三个词的含义，从个人的角度，立足于公司的未来发展谈谈我对“讲政治”、“敢担当”、“求美满”的理解和收获。首先，我想说的第一个词，就是“定位”。定位的直观意思是指某一事物在一定环境中的位置。大家知道，没有一个明确的、真实的定位，就不会有发展的基础，没有基础就意味着没有原点，没有原点，我们又何谈方向，如何发展呢？所以，我以为任何事物，只要你想发展，定位是非常关键的。控股公司发展到现在，经历了很多风风雨雨，坎曲折坷，然而，我们以坚实的步伐终究走出了一条属于自己的道路，时至本日，公司已整体初具范围。但同时，也要明白我们所面临的题目仍非常多，并且，随着将来改革发展的深入，我们还会碰到很多新的题目和挑战。因此，就“定位”而言，我首先说说对“讲政治”的理解：我们控股公司固然是带有政府职能的企业，但我们还是企业，所以我们早晚要进入市场，去真刀真枪地和他人竞争。然而，必须承认现在我们的基础还相对薄弱，市场经验也不足。大家知道，我们控股公司系统有很多企业，它们都或多或少的存在这样或那样的题目，有些更是处于低水平维持或停产停业状态。诚然，它们曾有过辉煌的历史，但历史代替不了现实。这就如同一支曾功劳卓越的部队，在经过战场的残暴厮杀以后，已经是损失惨痛，伤兵满营，失去了战争力，不宜再战。可题目是，这支部队要想生存，就必须重新杀出去，否则，就意味着解散和灭亡！怎样办，是放弃吗？想想曾的辉煌，想想那些战士，甘心吗？可现在就杀出去，现实吗？都说，修身，起家，然后才能治国平天下。在外面，炮火连天，而自己又兵不满千，弹药奇缺的情况下，就杀出去，无异于自取灭亡。所以，对这么一支部队而言，当下所要做的是，赶紧把战士们的伤治好，重整队伍，积累弹药，只有这样才有可能在将来的征战中取胜。通过这个事例，我想，控股公司现在是否是尚处于企业发展的原始积累阶段，假如是的话，在这个阶段当中，我们要做的就是尽快解决好本身内部题目，积累有效资金，观时待变，以求在大势上立于不败之地，同时，这个时期也将是我们最累，最辛劳的阶段，在这个阶段，一丝一毫的放松和懈怠都有可能使我们功败垂成。换句话说，最少现如今，真不是我们打大仗的时候。说句不太入耳的，现在的控股公司应当还是属于实力较强的游击队，但游击队怎样了，只要决策和行为得当，游击队一样可以成为大部队！因此，为了“五化”战略的实现，我们现在除进行一些前期必要的预备外，更应耐心肠积累经验和积蓄实力。应当说，有耐心，能忍耐一样是一个企业成熟的表现。固然，积累经验和积蓄实力的最好方法还是不断地参加实战，所以我们可以出击，有时也必须出击，但由于现在出击的目的还是为了原始积累，因此要尽可能做到必胜。一句话，我们输不起，这个要求可能跟市场本身规律有些不符，然而这就是现实，我们应当重视这个现实。说实话，对是否是出击的题目，我说的有些矛盾，但世间万物本不就是一个个矛盾体吗？题目的关键是要看我们怎样掌控住这个度，而这个度就是我们的共鸣。下面就“定位”而言，我再说说对“敢担当”的理解。盛总讲，敢担当是一个能力题目，是一个责任心题目，是一个综合素质题目，因此，“敢担当”之于“定位”来讲，就是对本身能力要有一个清楚地定位。假如将“讲政治”的定位定义为宏观的定位的话，那末，“敢担当”的定位，我以为在这里，就是一个微观的概念。只有能够清楚地熟悉到本身能力的大小和不足，我们才能真正做到查范文之家整理*缺补漏，有的放矢地提升自己。同时对“责任心”，也是有必要做一个正确定位的。要知道，一个人的精力和时间都是有限的，如何将自己有限的精力放置于无穷的工作，特别是像实现“五化”战略这么庞大的系统工程，这是一个选择的题目。知道自己负责甚么，负责的工作处于整个系统的那一部份，起甚么作用，从而明确自己要负责到甚么程度。这就如同我们需要明白在未来，那架庞大的控股公司号飞机中我们在其中扮演的是一个甚么样的角色。固然，这里说的负责只是基于微观的具体工作而言，对宏观的整体目标，又要另当别论。然后，就“定位”而言，我再说说对“求美满”的理解。大家知道，美满是一种状态，而且是一种相当状态，世上本就没有绝对美满的事物，因此，对美满的定位，真的很难，既然很难，那末我们在工作时，难道有必要为自己画上一条美满的意识红线呢？要知道，没有绝对的美满，只有更加的美满，在“五化”战略的宏伟目标眼前，我想永久都会存在更加美满的状态和可能在等待着我们为之奋斗与实现。说完第一个词“定位”，我想说的第二个词就是“奉献”。说实话，我本来只打算从“定位”和“创新”两个层面论述我对“讲政治、敢担当、求美满”的熟悉，但在写这篇时，正遇上神十飞天和端午节。神十飞天让国人再次为之自豪，然而航天工程背后的英雄们，在短短14年的时间里，连续十次成功发射神舟飞船，为实现这些，他们放弃了甚么，失去了甚么，却很难用一个词来概括，但可以用一个词来解释奉献。我们总说被他们的“精神”所感动，所以这跟成功与失败是没有甚么关系的。第二天，就是端午节，大家知道，端午节是为记念爱国诗人屈原而来的。在我看来，端午节记念的不是屈原的文彩，也不是他的功绩，由于从当时的情况来看，屈原最后还是失败了，他也愤然跳入汨罗江，但屈原那种舍身为国，不计个人得失的奉献精神，却感动了后代千千万万的人们，所以大家记念他，歌颂他！通过这两件事例，我以为，奉献精神对正处于转型发展重要时机的控股公司，对终究实现“五化”战略是很重要的。由于“五化”战略发展目标是非常远大的，为了这个目标的实现，我们有时必须有所取舍，而且，只有本着一颗奉献之心，我们的能力和勇气才有可能更加有效和久长地为“五化”因此，就“奉献”而言，我对“讲政治”是这么熟悉的：“讲政治”的核心是同一思想，但事物发展的方向习惯是分散且不规律的，所以要将任何一件事物归于同一，都需要一种力的束缚和限制。这类力，从外部来看是制度管理，但说实话，这是一种被动的，强迫性的管理方式，短时间内固然有效，但时间一长，难免出现偏差，故此我们一直在夸大管理上的长效机制，目的就在于此。可是假如我们将这类力从外部的被动转变成一种本身内部的主动，情况又会如何呢？不问可知，由于下降了管理本钱，使我们可以将更多的时间和精力投入到工作当中，同时，工作环境也能够变得越发*和*。而这类内部的气力的始发点，我以为就是一种奉献精神、奉献欲望。在这类精神的作用下，人们会自发地，不由自主地同一到一个方向和思路上来。 下面就“定位”而言，我再说说对“敢担当”的理解。盛总讲，敢担当是一个能力题目，是一个责任心题目，是一个综合素质题目，因此，“敢担当”之于“定位”来讲，就是对本身能力要有一个清楚地定位。假如将“讲政治”的定位定义为宏观的定位的话，那末，“敢担当”的定位，我以为在这里，就是一个微观的概念。只有能够清楚地熟悉到本身能力的大小和不足，我们才能真正做到查范文之家整理*缺补漏，有的放矢地提升自己。同时对“责任心”，也是有必要做一个正确定位的。要知道，一个人的精力和时间都是有限的，如何将自己有限的精力放置于无穷的工作，特别是像实现“五化”战略这么庞大的系统工程，这是一个选择的题目。知道自己负责甚么，负责的工作处于整个系统的那一部份，起甚么作用，从而明确自己要负责到甚么程度。这就如同我们需要明白在未来，那架庞大的控股公司号飞机中我们在其中扮演的是一个甚么样的角色。固然，这里说的负责只是基于微观的具体工作而言，对宏观的整体目标，又要另当别论。然后，就“定位”而言，我再说说对“求美满”的理解。大家知道，美满是一种状态，而且是一种相当状态，世上本就没有绝对美满的事物，因此，对美满的定位，真的很难，既然很难，那末我们在工作时，难道有必要为自己画上一条美满的意识红线呢？要知道，没有绝对的美满，只有更加的美满，在“五化”战略的宏伟目标眼前，我想永久都会存在更加美满的状态和可能在等待着我们为之奋斗与实现。说完第一个词“定位”，我想说的第二个词就是“奉献”。说实话，我本来只打算从“定位”和“创新”两个层面论述我对“讲政治、敢担当、求美满”的熟悉，但在写这篇时，正遇上神十飞天和端午节。神十飞天让国人再次为之自豪，然而航天工程背后的英雄们，在短短14年的时间里，连续十次成功发射神舟飞船，为实现这些，他们放弃了甚么，失去了甚么，却很难用一个词来概括，但可以用一个词来解释奉献。我们总说被他们的“精神”所感动，所以这跟成功与失败是没有甚么关系的。第二天，就是端午节，大家知道，端午节是为记念爱国诗人屈原而来的。在我看来，端午节记念的不是屈原的文彩，也不是他的功绩，由于从当时的情况来看，屈原最后还是失败了，他也愤然跳入汨罗江，但屈原那种舍身为国，不计个人得失的奉献精神，却感动了后代千千万万的人们，所以大家记念他，歌颂他！通过这两件事例，我以为，奉献精神对正处于转型发展重要时机的控股公司，对终究实现“五化”战略是很重要的。由于“五化”战略发展目标是非常远大的，为了这个目标的实现，我们有时必须有所取舍，而且，只有本着一颗奉献之心，我们的能力和勇气才有可能更加有效和久长地为“五化”目标的实现做出贡献。 因此，就“奉献”而言，我对“讲政治”是这么熟悉的：“讲政治”的核心是同一思想，但事物发展的方向习惯是分散且不规律的，所以要将任何一件事物归于同一，都需要一种力的束缚和限制。这类力，从外部来看是制度管理，但说实话，这是一种被动的，强迫性的管理方式，短时间内固然有效，但时间一长，难免出现偏差，故此我们一直在夸大管理上的长效机制，目的就在于此。可是假如我们将这类力从外部的被动转变成一种本身内部的主动，情况又会如何呢？不问可知，由于下降了管理本钱，使我们可以将更多的时间和精力投入到工作当中，同时，工作环境也能够变得越发*和*。而这类内部的气力的始发点，我以为就是一种奉献精神、奉献欲望。在这类精神的作用下，人们会自发地，不由自主地同一到一个方向和思路上来。 下面就“奉献”而言，我再说说对“敢担当”的熟悉。“敢担当”要求我们有能力同时又要勇于承当我们的工作责任与义务。我以为这句话的深意告知我们，人的能力和胆量是有限的，而跟整个大千世界相比，那就更加不值一提，可题目是，为实现“五化”战略，我们将来所可能碰到的困难与挑战会非常多。如何用有限的能力面对无穷的题目，用有限的胆量克服无穷的挑战，我们就需要一个放大器奉献精神。有了这个放大器，我们就可以够完成很多在我们看来几近不可能完成的工作和任务。谁实话，再难的工作，放置于一个时间点上的，难度也有限，而再轻易的工作，一旦被拉伸到一个很长的时间里延续完成，就会变得很难，而奉献精神恰恰夸大的就是长时间的付出，时间点上的奉献不是真实的奉献。在这里，我无意夸大精神至上论，但精神却真的是一个很好的成倍放大器。然后，就“奉献”而言，我再说说对“求美满”的熟悉。美满本身的定义是至余至善，尽善尽美，然而根据对象主体的差别，其内涵或外延亦会出现不同。对一项具体工作而言，我们应本着负责的，聪明的态度和方法使工作成绩趋于美满，而放置于“五化”战略的而言，美满的含义则要更加复杂和深远。诚然，每项具体工作的美满完成促就了“五化”战略目标的实现，这是微观与宏观的关系，但我以为，这类关系是一种包括的关系，却不一定是一种组成的关系。换句话说，众多的微观具体的工作在终究实现“五化”战略的进程当中，彼此之间必定会存在诺干空缺与漏洞，因此微观具体工作的美满实现实在不意味着宏观的整体目标的美满完成。固然，这类空缺和漏洞多是人为的，也多是制度上的，但题目的关键不在这里，而是有了空缺和漏洞谁去弥补，怎样弥补的题目。对具体的每个人，他们可能都已完成了本职工作，但要知道，我们完成工作的目的实在不是为了工作本身，而是为了实现“五化”战略。为了实现这一战略，我们是否是应当本着奉献精神，在必要地时候，去弥补那些可能的空缺和漏洞呢。在的前面，在说到就“定位”而言的“敢担当”时，我提到，负责的含义对“微观的具体工作”和“宏观的整体目标”而言，内容是不一样的。在一项具体的工作内部，我夸大的是负责的定位性，而在不同工作之间所可能出现的空缺和漏洞地带，为了宏观目标的实现，我以为应当更加夸大的则是负责的奉献性。而且，通过奉献精神将各项具体工作连接粘合起来所实现的目标也将会更加坚固并至于久长，所以说，奉献不但是放大器而且是整体目标美满实现的填充剂和粘合剂。说完了第二个词“奉献”，最后我再说说第三个词“创新”。“创新”简单来讲就是创作革新。大家知道，我们控股公司确定了“五化”发展战略，这一战略将指引我们不断向前迈进，然而正是由于如此，前进的道路对我们而言，将多是非常陌生和几近未知的，因此不管我们愿意不愿意，过去旧的，我们所习惯的一切可能都要改变，而这就必须要创新。可题目是，新的东西太多了，有他人创造的，也有我们自己创造的，但我们不可能全盘接受，这时候，则需要我们立足于当前现状，基于实际需求，有选择的使用。这不是对创新的不恭，恰正是我们睿智的表现。故此，我们的创新应当基于一个方向，只有符合这个方向的要求，我们的创新才故意义和价值，同时创新的效力也能够得到有效地提升。 下面我就“创新”而言，先说说对“讲政治”的理解。前面说了，“创新”要有一个同一的方向性，这不是对“创新”的束缚，更不是抹杀“创新”，恰恰相反，这是在鼓励“创新”！我们知道，“创新”是突破现有的思惟模式，跳出当前的视野范围，去审阅、思考和处理事务。这类跳出和突破可不是一件轻而易举的事，乃至可以说，这是世界上最难的事，有些人穷其一生，可能也未成功一次。所以，像这么一件费时费力的工作，我们假如不能集中有限的气力，攻其一点，而是选择四面出击，后果可想而知。打个比方吧，一个水球，假如它足够结实，大概我们怎样挤压，里面的水也不会突破水球的限制喷涌而出，但假如在水球的表面，用针扎一个哪怕很小的眼，大概只需轻轻挤压，水就会破洞而出，而且，这个洞还会随着喷涌的进程，不断变大。通过这个比喻可以明白，方向上的同一束缚性，不是束缚，它的作用实际上是那个小小的针孔，目的恰正是为了终究更多更有效地实现。下面就“创新”而言，我再说说对“敢担当”的理解。前面说了，敢担当是在工作时，你要有能力，同时勇于承当起你的责任和义务。我以为这句话的深意在这里告知我们，做任何工作时，我们都应当以现实为基础，盲目的蛮干和逞能是解决不了题目的，有时还可能会使题目复杂化，所以，实际工作上不断创新对我们真正担当起本职工作是非常重要的，固然这类创新的能力也是工作能力的一种表现。这类创新更多的是一种基于经验和学识上的创新，这很难，它的难点实际上是经验和学识本身的积累，但当积累到一定程度，有时这类创新会不由自主的迸发出来。这类能力是很宝贵的，但却也是不能强求的，换句话说，不是我们咬咬牙，跺跺脚就可以实现的。因此在这里我更夸大的创新是一种怎样加快经验和学识积累的创新，这对我们年轻人尤其重要。由于天天我们所接触的工作内容难保不会超出我们的经验与学识，为了能够真实的做到敢担当，能担当，我们在接触每项具体新的工作时就要适时地转化我们的工作思路，打破久长产生的惯性思惟，这不但是对工作的负责，更是我们能力的提升。另外一个方面讲，既然是“创新”，就必定伴随着不可预感性和风险性，也就是说，可能会出现某种不利的结果，这类情况下，我们应当有能力，勇于承当这类结果，并