《杰出青少年的7个习惯》

2020/4/26,杰出青少年的7个习惯,2020/4/26,成功,什么是成功？写下两个在你生活周遭你认为成功的人物,并说明你为什么认为他成功。成功的习惯是什么？,2020/4/26,成功,发现不同的性格？你所认为的那两位成功人士，你觉得他们身上有哪些与你不一样的性格？我们发现：我们所认为的成功人士之所以成功因为他们具备了我们本身所并不具备的性格、优点、习惯。,2020/4/26,习惯,好习惯直接影响到一个人的工作、生活、学习。习惯对我们的生活有很大的影响，因为它是一贯的，不知不觉中影响我们的品德，暴露我们的本性，左右我们的成功。,2020/4/26,成功,大多数人想改造世界，改造别人，少数人想改造自己！但是改造世界、改造别人是从改造自己开始的！,2020/4/26,成功,我们每个人都守着一扇自内开启的“改变之门”。除了我们自己，没有人能为你开门，只要你愿意敞开心灵，抛却旧有思维，把良好准则化为习惯，成功圆满就在掌握之中。,变化从自己开始，你掌握自己的命运！,2020/4/26,成功,成长的三个层次依赖期：围绕着“你”的观念（靠别人）你为我的成败得失负责；事情若有差错，我便怪罪于你。独立期：着眼于“我”的观念（自己打拼）我可以自立；我为自己负责；我可以自由选择。互赖期：从“我们”的观念出发（群策群力）我们可以自主、合作、统合综效，共创伟大前程。,2020/4/26,不断更新,2020/4/26,七个习惯,积极处事我的人生我负责以终为始设定平衡人生目标要事第一忙要忙得有意义双赢思维你不是一座孤岛知彼解已做个双向传播的“聆听者”统合综效集思广益不断更新最佳的自我投资策略,2020/4/26,主动积极,依赖期,主动积极,以终为始,个人的成功,要事第一,独立期,双赢思维,公众的成功,知彼解已,统合综效,互赖期,不断更新,2020/4/26,84页91页,主动积极,人与人之间只有很小的差异最大的差异是心态心态导致人生惊人的不同事物的本身并不影响人，但人却受对事物的看法的影响。叔本华,2020/4/26,主动积极,主动积极的焦点,被动消极的焦点,你不能决定天气，但你可以改变心情。,急于判断不寻求了解肆意的批评,精力用于建设待人以诚、信守承诺勇于道歉、善意批评重视回馈、不去控制别人,2020/4/26,主动积极,消极被动者常归因于三种决定因素遗传的（我们遗传的特性）我老祖辈传下的。心理的（我们的成长）我父母造成的。环境的（我们周围的状况）我的老板、配偶或经济因素导致的。,2020/4/26,1、认识和确定自己的影响圈范围。2、主动积极的人会把重点放在影响圈内，在影响圈内做事；被动消极的人只会在关切圈抱怨。3、主动积极的人有选择的自由，并对自己的行为负责。4、不但自己运用主动积极，同时运用主动积极去影响别人，你的影响圈会越来越大。,你不能改变容貌，但你可以展现笑容。,主动积极,用影响圈工作,2020/4/26,主动积极,如何主动积极？1、凡事不抱怨问题本身而应研究如何解决2、凡事积极思考把你的注意力放在如何解决问题上千万不要放在害怕的地方3、模仿成功者听君一席话胜读拾年书模仿成功者是你成功的最佳捷径4、要有决心我一定要主动积极！,2020/4/26,以终为始目标管理,依赖期,主动积极,以终为始,个人的成功,要事第一,独立期,双赢思维,公众的成功,知彼解已,统合综效,互赖期,不断更新,2020/4/26,以终为始目标管理,许多人埋头苦干，到头来走错成功的阶梯因此，我们必须掌握真正的目标，并议定目标的过程，凝聚力量锁定目标。生命的悲剧不在于目标没有达成，而在于没有目标可以达成。,2020/4/26,以终为始目标管理,没有目标痛苦人生低目标平凡人生高目标成功人生明确高目标卓越人生,2020/4/26,137页142页,以终为始目标管理,面对自己你认识你自己吗？你是一个什么样的人？你希望自己成为怎样的人？你有过梦想吗？你为自己设计过人生目标吗？你现在的位置在哪里？,2020/4/26,159页,要事第一时间管理,依赖期,主动积极,以终为始,个人的成功,要事第一,独立期,双赢思维,公众的成功,知彼解已,统合综效,互赖期,不断更新,2020/4/26,要事第一时间管理,紧急,时间管理象限图,160页166页,2020/4/26,要事第一时间管理,请你列出假如没有明天，你此刻最想做的事。a.我要_。b.我要_。c.我要_。,2020/4/26,要事第一时间管理,我们真的花了时间去做这些对我们一生都很重要的事情了吗?,要事第一,个人的使命宣言是衡量事情是否重要的标准,2020/4/26,要事第一时间管理,80/20原则,80%最佳效果的工作,20%较为次要的工作,80%的时间,20%的时间,来自,花去,2020/4/26,要事第一时间管理,要事第一时间管理什么是要事？你个人认为最值得去做的重要的事情，它有利于你价值观的体现，有利于达成你的目标。重要事情是来自你的内在需求。包括：工作，学习，家庭，个人。每个人的价值观不同因此对“要事”的判断也会存在差异。,2020/4/26,要事第一时间管理,讨论：什么是你的要事？请用3分钟时间整理你明天要做的重要事情。按照你的优先顺序排好。把你的焦点关注在重要的事情上。,2020/4/26,要事第一时间管理,重要和紧急的事情的区别,重要的事来自内在的需求，对自己而言；要事有时并不紧急，但需要更多的时间，并且天天做；,紧急的事来自外界；影响你的安排；,2020/4/26,要事第一时间管理,全力以赴,计划并有条不紊地进行做到未雨先缪,花一点时间做，请人代办，集中处理,有空再做或不做,20%,65%,15%,1%,预防胜于治疗应努力避免紧急事情,Giveup,No,立即做,稍后做,授权,不做,2020/4/26,要事第一时间管理,2020/4/26,要事第一时间管理,如何做要事第一确立正确的价值观选对你的价值观以积极主动的态度面对挑战检视角色家长/学生每周回顾计划是否已经完成？哪些角色花的时间太多？/哪些角色是否需要改变？哪些角色我现在应开始努力？计划下周的时间表。/加强第二象限的工作。评估、再确认,2020/4/26,要事第一时间管理,掌握时间管理的秘决：计划计划是预先安排请你每天用百分之一的时间来计划一天的工作！回顾你的价值观及目标设计每日行动计划衡量执行事项所需时间预测可能的障碍将事件依轻重缓急排列,167页170页,2020/4/26,双赢思维,不断更新,2020/4/26,习惯之四,双赢思维大家都可以是赢家一般人看事物多持二分法：非强即弱，非胜即败。其实世界之大，人人都有足够的立足空间，他人之得不必视为自己之失。,2020/4/26,知彼解已,依赖期,主动积极,以终为始,个人的成功,要事第一,独立期,双赢思维,公众的成功,知彼解已,统合综效,互赖期,不断更新,2020/4/26,习惯之五,知彼解已做个“双向传播”的聆听者真诚的了解别人坦诚的表露自己知彼解已是创造双赢局面的基础,2020/4/26,习惯之五,沟通有两大原则1、自己充分表达意思，2、而且对方容易了解真义。听人说话，很简单，设身处地倾听，却非易事。聆听、回馈与表达同等重要，用眼观察，用心体会，才能成为沟通能手。,聽,2020/4/26,习惯之五,沟通不良的四大弊病价值判断对旁人的意见只有接受或不接受。追根究底依自己的价值观探查别人隐私。好为人师以自己的经验提供忠告。想当然耳根据自己的行为与动机衡量别人的行为与动机。,2020/4/26,习惯之五,倾听的方式有假装在听有选择的听有目的的听有同理心的听,2020/4/26,习惯之五,何谓有同理心倾听？（短片）站在对方的立场；真诚地为了解对方的困难、感受和想法而听，为分享对方的快乐而听；关心别人想表达什么，目的是理解他人；,2020/4/26,集思广义，统合综效,依赖期,主动积极,以终为始,个人的成功,要事第一,独立期,双赢思维,公众的成功,知彼解已,统合综效,互赖期,不断更新,2020/4/26,高效能成功人士的七个习惯之六,集思广益、统合综效融合所有人的智慧顾及所有人的利益从差异中学习通常的情况白干1+1=0（双方斗气，躺倒不干）独角戏1+1=1（单枪匹马，英雄主义）对立1+1=-2（矛盾激化，互相拆台）妥协1+1=1.5（貌合神离，问题成堆）基本状态1+1=2（相安无事，彬彬有礼）第三方案1+1=3（集思广益、统合综效）,2020/4/26,习惯之六,2020/4/26,习惯之六,第三方案：能集思广益（统合综效）的讨论模式1.确立目标讨论不是为了说服别人，而是要寻找更好解决方案（以终为始）2.通过双赢思维，发展各自的方案每个人都有贡献，你的贡献尤其重要，别忘了把他人的利益考虑进来,2020/4/26,习惯之六,3.知彼解已，了解差异并找出优点放弃你的武装，诚恳接受对方由衷的建议倾听他人的方案及观点就是一个好的学习机会4.统合综效，兼具这些优点的第三方案，永远有存在的可能！,2020/4/26,不断更新,依赖期,主动积极,以终为始,个人的成功,要事第一,独立期,双赢思维,公众的成功,知彼解已,统合综效,互赖期,不断更新,2020