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文档简介

文件類別作業程序書文件編號文件名稱管理審查作業程序版本版次A0頁 次5/4文件名稱：管理審查作業程序文件編號：SV-25-03制訂部門：管理者代表制訂日期：20070305文 件 制 修 訂 記 錄NO發行日期修訂申請書編號制修訂內容修訂頁次版本01020304050607080910核 准審 核制 订發 行 章注：每次文件修訂，請文管中心將修改位置、主要修改內容予以記錄，以便對照使用。1.目的： 確保公司品質制度之適用性及有效性，使能持續符合ISO9001國際標准及公司既定品質政策與目標之要求。2.範圍： 所有與品質經營有關之管理審查活動皆屬之。3.權責：3.1 管理審查：總經理主持、各部門負責人參加。3.2 管理審查決議事項之追蹤：管理代表。4.定義：無。5.作業內容: 5.1管理審查會議由總經理主持,參加人員為各部門負責人及總經理指定列席之人員,總經理若無暇主持,則由管理代表主持。 5.2管理審查會議於每半年召開一次對上年度品質系統之有效性、充分性、持續適宜性的討論，必要時可由總經理臨時召開。 5.3 發出會議通知:經總經理核准後分發至各部門負責人及其他指定列席人員,各部門需在會議通知單上分發記錄欄上簽收。 5.4 准備會議資料,其內容包含下列各項: 5.4.1 品質系統審核狀況(外稽、內稽)及系統運行存在的問題； 5.4.2 上次管理審查決議事項追蹤情形； 5.4.3 預防措施執行成效； 5.4.4 産品品質趨勢分析及異常分析； 5.4.5 供應商(外包加工廠)的品質和交期達成狀況； 5.4.6 顧客滿意度； 5.4.7 品質目標達成狀況及管理過程的績效報告； 5.4.8改善建議報告。5.5管理審查之輸出為: 5.5.1 品質管理系統及其過程有效性之改善； 5.5.2 關於産品的改善； 5.5.3 資源需要；5.6對於會議決議事項制作管理審查會議記錄,會議記錄經總經理核准後分發各部門。5.7 根據會議決議事項提交責任部門實施,相關責任部門須在會議結束一周內提交執行報告。5.8 根據責任部門提交執行報告進行跟催。5.9 審查記錄依【品質記錄管理作業程序】將資料存檔。6.相關文件: 6.1 【內部稽核管理作業程序】 SV-28-02 6.2 【矯正與預防措施管理作業程序】 SV-28-10 6.3 【品質記錄管理作業程序】 SV-24-02 6.4 【供應商管理作業程序】 SV-27-04 6.5 品質政策和品質目標管理規範7.使用表單: 7.1 會議通知單 SV-45-03-01 7.2 會議記錄 SV-45-03-02 7.3 月品質目標達成表 SV-45-03-038.附件: 8.1 管理審查作業程序流程圖附件一 ：管理審查作業程序流程圖流程圖權責單位使用表單OKNG開始發出會議通知准備會議資料召開管理審查會議
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