项目奖金分配方案

项目奖金考核方案一、考核目的为，特制订本考核方案。二、考核对象公司全体员工。三、考核周期施工周期为三个月以内的待项目结束后进行考核，施工周期为三个月以上的以季度为周期进行考核四、相关数据项目总造价、项目净利润额、项目初期利润率、项目实际利润率、奖金提取比例、项目施工质量、项目施工进度、工作完成进度。五、项目奖金额度1、项目总造价-项目总成本=项目净利润 2、依据利润率的不同，奖金提取比例也相应有所不同。五、操作办法集团公司各部门根据各自职责及管理权限设置对项目部的考核指标及考核标准，分别按照百分制对项目进行考核，各部门考核结果按相应比重加权平均，加权平均值为项目部当月考核最终结果。集团各部门考核比重如下：人力资源部（40%）、工程计划合同部（20%）、财务部（20%）、机物部（20%）。项目部月考核成绩在85分及以上为优秀，考核工资按100%发放；70-84分为良好，考核工资按80%发放；60-69分为合格，考核工资按60%发放；不足60分的（0分除外）为不合格，考核工资按50%发放。六、各部门考核指标及考核标准项目部考核表人力资源部分项目部 考核时间 考核人 审核人 序号考核项目考核内容考核标准考核结果一报表及原始证明 （10分）报表填写规范、内容真实准确、上报及时、种类无缺失报表未按照公司规定填写的，或出现报表不准确、上报不及时、种类不齐全的，每出现一例扣3分。报表及原始证明保存妥善，无损毁、丢失原始报表及各项请假、入职/离职证明保管不善，每出现一处损毁，扣1分，每丢失一张扣2分。二人员管理（30分）人员配置无超编未经公司批准，人员配置每超编1人次扣5分。对新进人员及时收集、核对相关证件并上报新进人员个人信息、相关证件未及时收集、审核及上报的，每出现1次扣3分；项目录用黑名单人员，每出现1例扣5分。人员控制项目人员离职率达到项目最大离职率后，每增加1人次扣5分。入职/离职/调配管理项目人员入职/离职/调配，未按正常程序办理的，每出现1例扣5分。符合列入黑名单的人员及时上报人力资源部项目人员符合列入黑名单条件时，未及时上报的，每出现1例扣5分。按要求办理请假、续假、销假手续未按正常程序办理的，每出现1例扣5分。工作积极主动，责任心强，具有团队协作精神和成本节约意识违反一次，扣5分。三安全管理（30分）1、 安全防范及应急措施不健全，或安全控制不符合要求；2、 所辖项目因我方责任发生违纪事件或人员安全事故，导致经济损失在1千元以下的；3、 出现事故不及时上报的；4、 甲方安全文明检查不符合标准的。出现任何一例，扣30分四遵守制度 （30分）1、 对公司下达的制度及文件严格执行、及时反馈；对公司要求上报的材料在规定时间内准确无误上报；2、 请示、汇报严格按照公司规定流程执行；3、 培训、会议按要求组织，出席率80%以上，并将完整的培训/会议记录及时反馈至集团；4、 对国家及行业法规、标准，集团下发的制度、文件积极组织学习，并宣传落实。发现违反一次，扣5分，扣完30分为止合计（100分）得分备注：1、因我方责任发生安全事故，导致轻伤人数1-2人，或经济损失1000-10000元（含000元），该月人力部考核成绩为零，并追究相关责任人的赔偿责任；2、发生重大违纪事件，该月人力部考核成绩为零。项目部考核表工程计划合同部分项目部 考核时间 考核人 审核人 序号考核项目考核内容考核标准考核结果一日常工作（30分）每日短信汇报短信汇报须按时、完整、真实、无瞒报漏报，否则每违反一项扣2分。交接班记录施工统计报表填写准确、真实、保存完整且上报及时：填写每出现一处错误，扣2分；施工统计报表没有及时上报，扣10分；交接班记录没填写，扣10分。技术交底记录砼供料单技术交底记录、砼供料单须保存完整、准确无误，单据每丢失一份或出现一处错误，扣2分。施工工序协调严格按施工工序衔接及时间规范施工：工序超过规定的时间，扣5分；出现因协调原因造成施工不能顺利进行的，扣10分。合同外签证类资料的收集及时有效地收集合同外签证资料（即有相关负责人签认的单据）；收集不及时或没及时上报指挥部或公司的，扣2分；没有对方签认的，扣3分。二 验工计价（20分）验工计价的数据统计、收集按月统计与甲方、外协队伍进行验工计价的相关数据，保证验工计价的准确性：验工计价数据每出现一处非关键错误，扣2分；没按时进行验工计价，扣2分；出现关键数据错误或无本项目负责人签字，扣10分。验工计价资料的上交验工计价资料保存完整，按时上交机关或指挥部；数据、资料保存不完整或没按时上交，扣10分。三砼节超方量（20分）本月砼节、超方本月砼超方，扣10分。砼累计砼累计超方，扣10分。四质量事故（15分）质量事故发生情况当月凡发生累计损失金额在5000元以内（不包括5000元）且无恶劣影响的事件，扣15分。五月度任务（15分）旋挖钻月度任务项目部月度任务=所辖所有钻机三旬旬任务相加，完成月度任务不扣分；否则，扣15分。冲击钻月度任务项目部月度任务=所辖所有机台三旬旬任务相加-6N （米）（N为钻机数），完成月度任务不扣分；否则，扣15分。合计（100分）得分备注： 1、发生质量事故，当月累计损失金额5000-10000元（含5000元），当月计划合同部考核成绩为零；2、对于施工工艺流程提出自己的改进意见，经采纳并取得一定成效的，则根据具体情况给予奖励。项目部考核表机物部分项目部 考核时间 考核人 审核人 序号考核项目考核内容考核标准考核结果一现场设备物资管理（15分）机械设备的操作技能及规范操作设备开机前未检修影响正常开机的，出现一次扣2分；设备使用不按照操作规程操作，出现违规操作的，一次扣2分；设备使用过程中没交接班的，发现一次扣2分；成孔时没对钻机进行检修的，发现一次扣2分；现场设备拆卸不装、维修清洗不到位、配件材料散乱的，每发现1次扣2分；完工时现场设备物资未清点的，发现一次扣2分，设备未检修就退场致使进入下个工地不能正常使用的，出现一次扣2分，分数直至扣完为止。现场设备管理现场物资管理退场设备物资二设备、材料成本控制（25分）根据工程进度编制采购计划，采购时进行价格对比，单价不得高于市场价没有编制计划的扣3分；编制计划不全面的扣2分；采购时没有进行报价对比的（至少有不低于3家的报价表）扣3分；单价明显偏高的扣2分。设备的单机单车核算、单项工程实行限额发料未单机单车核算的扣2分，核算不完整的扣1分；没建立工点供料台账的扣2分；没实行限额发料的扣2分。每旬对现场设备物资材料进行盘点没盘点的扣2分，不及时的扣1分。是否对机械设备成本、材料成本节超分析没进行分析的扣8分；资料分析不完整的扣4分、不全面的扣4分。三设备维修保养（15分）执行日常保养和定期保养没执行日常保养和定期保养的，扣2分；没注意设备运转，检查油标油位、各部温度，指示表仪表压力等的，发现一次扣2分；技术状况不佳的扣2分；机容不整，工作性能没达到规定要求的，扣1分；无合理配件储备定额的，扣2分；没有定期进行设备检查、召开设备例会并提出具体意见与措施的，扣3分；不全面的扣2分。设备运转的检查设备状况检查设备外观检查设备维修频率配件合理储配设备管理意见与措施四重点物资管理（10分）台账未建立重点物资明细台账的扣2分；台账建立不全的，缺少一项扣1分；台账数据不实的，发现一处扣1分；重点物资的购进使用、出入库经办手续不全或有纰漏的，查出一次扣2分；数据不能定期与指挥部、甲方核对的，发现一次扣2分；对数据核对有误，未及时落实以保证数据真实无误的，查出一次扣2分，分数直至扣完为止。入库、出库签字（原始单据收集）定期核对、与甲方计量与财务、计划合同数据衔接五日常机物工作（10分）设备、材料台账无设备、物资台账的，扣2分；台账建立不全的，扣1分；台账不规范的，缺少一项扣1分；台账登记不及时的，发现一次扣1分；台账与实物不符的，发现一项扣1分，分数直至扣完为止。机台领用本项目没有根据实际情况设置机台领用本的，扣3分；领用材料时必须本人签字，如发现未按规定及时登记签字的，发现一次扣1分；领用本上数据每出现一次错误扣1分；领用材料数据与出入库单、财务成本衔接每出现一次错误扣1分，分数直至扣完为止。出、入库单项目未按规定设置出入库单的扣3分；出入库单开据不及时的，发现一次扣1分；入库单与购买收据或发票对应不上的，出现一次扣1分；出库单与仓库出库实物对应衔接不符的扣1分；出入库单与各种账目数据每出现一次衔接不符的扣1分；出入库单未有经办人签字或代签的发现一次扣1分，分数直至扣完为止。旬报表（设备报表、材料报表、重点物资报表、交接班旬报表）机物报表未能按照公司规定如期上报的（有特殊情况提前向公司申请汇报的除外）扣2分；机物报表不全的每缺少一张扣2分；报表模糊不清的出现一次扣2分；报表内容数据不准确的查出一次扣2分；报表前后期衔接，与财务报表、计划合同部报表数据衔接，每出现错误一次扣2分；报表未有项目负责人签字的，发现一处扣2分，分数直至扣完为止。六机物合同（10分）采购合同采购材料、配件，消耗材料没有签合同的扣2分；设备在维修时没签订维修合同，合同内容不完整，无质保期、无质保金等的扣1分；外租设备没签订租赁合同的扣1分；没按合同执行的扣2分。维修合同设备租赁合同合同条款的执行七丢失被盗、机械事故（10分）及时书面上报对因违规操作造成的机械事故，月累计损失金额5000元以内的扣10分；对机械事故瞒报或不报的，发现一次扣3分；对上报不及时的，出现一次扣3分；对项目丢失被盗瞒报虚报或不报的，发现一次扣3分；对上报不及时而后经其他人举报或公司查出的，发现一次扣3分；对此类事件经过、处理意见等上报内容不全的，缺少一项扣1分。事由、经过、处理意见和结果八仓库管理及废旧物资处理（5分）仓库项目未设有独立仓库的扣3分；对仓库排放凌乱的扣2分；配件放置不合理的扣1分；仓库材料监管、出入库无序、未办理手续出现一次扣1分；分数直至扣完为止。废旧物资报废处理对于未经机物部审核私自处理废旧物资的，发现一次扣4分；对项目废旧物资准备报废的未能及时以书面形式上报机物部的，出现一次扣2分；对项目处理的废旧物资未能履行两人及以上经手的，发现一次扣2分，分数直至扣完为止。合计（100分）得分备注：1、本考核采取扣分制，每项考核均按照要求进行扣分，最多至扣完本项总分；2、因违规操作造成的机械事故，但月累计损失金额5000-10000元（含5000元），机物部考核成绩为零。 项目部考核表财务部分项目部 考核时间 考核人 审核人 序号考核项目考核内容评分标准考核结果一凭证（40分）原始单据（20分）1、购买材料或发生费用时，须向对方单位索要正规发票（特殊情况下收据），内容应有日期、地点、供货单位、物品名称、单位、单价、数量、金额、收款人签字加盖收款专用章、购货人签字，每有一张单据不符合规定的，扣2分； 2、购回物资时3日内入账，由经办人和项目经理签字，如发现单据旬签现象，扣2分并处以通报及罚款。 凭证填制规范（15份）3、记账凭证金额与原始单据金额要一致，如有不符，每张单据扣2分； 4、记账凭证或原始单据如有涂改现象，每次扣2分； 5、各类入账票据均符合财务规定，白条等入账一次扣3分；费用支出须合理、必要，支出不合理一次扣3分。 6、各项费用归类符合应财务规定，乱摊成本等每次扣5分。 7、通讯费和招待费要符合财务规定，如有违反每次扣2分。 其他（5分）8、凭证寄回公司不及时每次扣2分。 二报表（30分）现金报表（15分）1、报表数据出现一处错误扣1分； 2、现金必须日清月结，及时核对，否则一次扣3分，现金报表余额必须与现金日记账余额、现金实际库存余额（进行实地盘点得出的现金余额）相符，现金结存金额不得出现负数，否则扣10分。 成本往来报表（10分）3、成本报表必须真实反映项目成本及各项费用，数据如查出虚假，扣10分 。 4、往来报表数据必须与现金报表和成本报表一一对应，真实反映与公司及其他往来单位的数额，否则扣5分。 其他（5分）5、报表不在规定时间发回公司财务，每次扣2分。 三台帐（10分）生活费（5分）1、生活费：项目每天的生活费明细必须列明，日清旬结，伙食支出必须由炊事员验收后签字确认方可入账，否则扣2分； 2、购买伙食要每日公布购买明细，工人监督，否则每次扣3分。 借款（5分）借款：职工借款必须严格按员工手册规定执行（管理人员300元/月，工人150元/月），特殊情况要上报公司及相关领导审批，否则扣3分，工人借款金额必须真实，内容填写清晰，否则扣2分。 四资金管理（20分）资金回收（10分）1、甲方验工计价后一月内至少回收结算额80%工程款，否则扣5分；2、回收的资金不能保证工地正常施工运转的，扣5分。资金使用（10分）1、甲方拨付的工程款应先汇回公司，由公司统一进行资金调度，否则扣5分；2、项目部资金使用每旬申请一次，列明资金使用事项、金额，资金使用计划及时上报集团公司审批，否则扣2分；资金使用不符合公司规定的，扣3分。备注：1、上述五项内容每项扣分扣完为止；2、如发现成本作假、虚列成本现象，成本作假、虚列成本现象财务本月考核为零分，同时按公司规定予以处罚；3、查出不符合公司财务规定的事项，在扣分的同时，根据员工手册有关规定视情节严重做出罚款或通报批评处理。七、考核说明：1、出现下列情况的，该月最终考核成绩为零，取消项目部当月考核工资：（1）出现断桩；（2）因我方责任发生人员、质量、机械物资