企业从业心得ppt课件.ppt

企业从业心得,“于”者千虑，必有一得向大家学习，与大家交流,企业从业经历,19891997超纶无纺技术有限公司（民办企业）创办人、总经理19981999瀛海威信息通信有限公司（国有民营）总经理20002001网志超媒信息技术有限公司（外商独资）总裁20012002新华在线信息技术有限公司（中外合资）董事、首席执行官2004航天新世界科技有限公司（外商独资）执行董事、高级副总裁,企业从业年限：十五年,前一半做“自己的”事，后一半做“别人的”事。前一半特想把“自己的”事办成“别人的”事，后一半特想把“别人的”事办成“自己的”事。前一半是脸朝黄土背朝青天投身于民族工业，后一半是风口浪尖水穷云起致力于价值增值。,成功了吗？,以结果论别人评以过程论自己看不盖棺也能论定：勤于战略思考并乐于躬行实践的理想主义者,就业？创业？无业？,就业：独立之精神与自由之思想严重缺失创业：做得了自己的主做不了别人的主做不爽自己的主做好自己的主无业：有主动与被动之分，有积极与消极之异。,如何创立一家公司？如何运作一家公司？如何让一家公司持续发展？,创立,灵光闪现，激情燃烧，谋事在人。核心是预则立关键步骤：业务结构人定战略搭班子带队伍,创立,业务：发现需求整合资源制定战略,创立,发现需求：人无我有人有我优人优我廉，之类发现需求的同时包括发现对手，研究对手。实施例：超纶无纺的“熔喷技术的多产业升级应用”新华在线的“媒体服务业”中国航天的“寻租”（空间资源的垄断地位、品牌、共和国的长子、辉煌神舟的背后）,创立,整合资源：找人找钱找事核心在于营造多赢局面实施例新华传媒工场顾问团航天新世界向内容集成平台的渗透,创立,制定战略：商业计划执行计划各周期滚动计划愿景目标财务假设里程碑核心在于确定比较优势与核心竞争力实施例超纶的设备研制能力之于熔喷瀛海威的网络接入能力之于IPP网志的资本关联企业之于空港模式,创立,聚焦与鸡蛋不放在一个篮子里实施例：新华在线的左右结构多元化与产业链建设实施例：新华在线的梯次业务纵向饱和度追求与横向关联度控制有意义的表述：我们有什么？我们要什么？我们准备丢什么？想明白说明白做明白做减法：初创企业时想清楚不干什么比要干什么更重要,创立,结构：界面职能职责标准流程考绩结构决定功能,创立,人：执行激励领导青年知识分子职业生涯成长道路应予设计朗道三角形的普适性一拨人做一波事每个人有每个人的机会要扬长，要做不要等。贤者居上，能者居中，工者居下，智者居侧。激励杠杆的多重选择,创立,激励杠杆有竞争力的薪资体系有可比性的福利待遇有创造性的工作内容有挑战性的工作岗位充分的学习培训机会有表现空间的绩效评价体系因人制宜的职业生涯设计有吸引力的股权、期权安排优越温馨的办公环境满足个人爱好的第二集体成名成家的潜在机遇,运作,阶段次序度,运作,阶段：国情不容忽视，阶段不能逾越实施例：瀛海威的定位资产经营与资本运营资产经营：按制度办事按标准办事按规律办事成本竞争，质量竞争，速度竞争，弹性竞争。实施例：直播卫星的使命资本运营：区分资本的性质，尊重资本的力量，给资本以成长的空间，为资本预留退路充分利用资本。金字塔与矩阵撒一层土，夯实，再撒一层土,运作,运作,次序：做正确的事与正确地做事紧迫的事与重要的事实施例：航天新世界的“三资滚动，链式扩张”,运作,度：平衡是一种技术，更是一门艺术。“中”的精神实施例：CEO的七个意外。,运作,CEO的七个意外你管不了公司的经营直接下命令的代价很高很难了解到真实情况你总是会发出某种讯息老板不是你目标不是要取悦股东你仍然是普通人,持续发展,突破企业生命周期的唯一途径延长兴盛期,稳定期（临渊履冰的亚稳态）盛年期过劳死青春期壮志未酬身先死贵族期（高度垄断）学步期创业者陷阱后贵族期（人民公敌）婴儿期夭折官僚期（不怕开水烫）孕育期流产死亡期,持续发展,价值观学习型组织企业特征文化价值观：核心在于上下同欲办企业是长跑，但企业不仅仅需要长跑。,持续发展,学习型组织：信息共享知识共积传承有序核心在于创新能力滑向球要去的地方，而不是球在的地方,持续发展,企业特征文化：核心在于精神境界小胜靠智，大胜在德,倘若对过去的重大事件逐一寻根究底，过去的一切会使我们特别注意到将来。