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盛兴家具连锁销售公司,1,公司背景,本公司秉承“质量为本、顾客至上”的宗旨，致力于拓展公司代理家俱在国内市场份额，打造中国的家俱巅峰。本公司历经多年发展，在行业内拥有雄厚的实力和良好的声誉，在广州、深圳、先、郑州等各地均有连锁销售网络，营销的家具品牌不仅有“香港皇朝”“北京曲美”等都是消费者心目中的名牌产品，还包含欧式古典、欧式田园、美式田园、美式古典、韩式田园、现代简约、新古典、中式、英式、地中海等各种风格的产品。,2,同时。公司还严把质量，环保、健康、安全一直是公司的承诺！现在销售这种既环保、无毒、又具个性的艺术家俱广泛被高档装饰公司所青睐。时尚、高雅、尊贵一直是公司的追求!至此，公司依托欧美的高级艺术涂料、做工工艺及技术，不断创新，其家俱产品效果不论在创造性、艺术性、环保性、经济性都对引领居住环境时尚潮流做出卓越的贡献，不断提升人类的居住环境。,3,主营产品,主要经营：香港皇朝、北京曲美及国内外各大公司的优质家俱产品,4,组织机构表,5,部门协调图,总经理,采购部,财务部,销售部,物流部,人力资源部,6,财务部,会计：日常帐目整理、报表出纳：资金流动、送货单、退货单,7,财务部的功能,负责企业经费对上请领、内部调拔及经费的收、付工作。定期对企业各部门的收、支情况进行分析，及时向总经理汇报资金运转情况。参与企业各部门经营管理预测和决策，参与各种生产经营会议，参与审核、审查等重要经济活动。根据企业公司要求和财力，认真编制年、季资金计划表和结算表。,8,会计组,按照会计制度的规定设置会计科目和会计帐薄，负责对企业所发生的每一笔经济业务进行会计核算。负责核算企业的经营成本，严格按照成本核算办法的规定，正确归集、分配各项费用。根据国家税法，负责办理各项计税、纳税工作。做好会计报表的编制工作，按照现定按时、按质上报各种会计报表。,9,出纳组,接受各部门和其它企业送货单、退货单，做好对各种收据的管理，转交给会计组做财务报表。记录企业的各部门的资金流动。接受各分店的上交收益资金和其它企业的账款。转账或打款给下属分店和采购部的商品采购的各项费用。,10,人力资源部,招聘组：负责人员招聘事宜、培训组：主要负责对新进人员进行组织文化及上岗培训考勤组：主要负责职员工作考勤、协调职务安排及各分店奖金发放数目,11,人事计划,公司执行国家在关劳动保护法规，在劳动人呈部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须与公司签订聘（雇）用合同。员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同公司劳动人事部，负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。,12,公司各职能部门、下属公司、企业，用人实行定员、定岗公司职能及部门及下属公司、企业的设置、编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事会批准后实施,13,工资管理,工资管理标准制定A、员工工资标准由公司人力资源部统一制定。B、公司派驻厂商专柜员工的工资严格按合同执行。C、厂商聘用员工工资标准由公司自行制定。工资发放A、公司自有员工的工资每月15日由公司委托银行代为发放。派驻厂商专柜员工的工资按合同从厂商销售额中予以扣除。B、厂商自聘员工的工资由厂方自行发放。7）员工膳食管理全体员工（自有员工、厂商员工）必须在公司职工食堂就餐。公司自有员工、厂商员工的膳食费用将按定编人数从厂方结算款中予以扣除,14,人员培训,新员工正式上岗前，必须先接受培训。培训内容包括学习公司章程及规章制度，了解公司情况，学习岗位业务知识等培训由劳动人事部和用人单位共同负责。员工试用期间，由劳动人事部会同用人单位考察其现实表现和工作能力。试作期间的工资，按拟定的工资下调一级发给。员工试用期满15天前，由用人单位作出鉴定，提出是否录用的意见，经劳动人事部审核后，报总经理审批。批准录用者与公司签订聘订聘（雇）用合同,15,职业发展,员工必须遵守的原则：1实事求是的原则2个人职业目标和企业目标协调一致的原则新员工一致培训，然后根据员工表现分配一段时间后，实行新员工应与主管领导谈话制度，主要是可以根据自己的情况如兴趣资质个人背景分析考虑个人发展方向进行个人特长及技能评估考核完毕后，与被辅导员工就个人工作表现与未来发展谈话，确定下一步目标与方向,16,为促进员工发展，培养管理队伍，选拔优秀人才，激发员工工作热情，制定管理职等晋升办法具备不同管理员职等的员工的薪酬不一样对有突出贡献者实施破格晋升层层增进，依次晋升，循循渐进，对表现好的员工要重视，争取做到不浪费人才，充分发挥好他们的潜力,17,奖金,员工的奖金由公司、下属公司、企业根据实际效益按有关规定提取、发放。年终奖金（1）本公司从业人员年终奖金的发给，悉依本办法的规定办理。（2）本办法所称从业人员以本公司编制内的人员为限。（3）奖金数额。从业人员的年终奖金数额视公司当年度的业务状况及个人成绩而订。（4）按实际工作月数比例计算的范围。从业人员在年度内有下列情形之一者，年终奖金按其该年度内实际工作月数的比例计算（服务未满半个月者以半个月计，半个月以上以一个月计）。准给特别病假或工伤假者。但因执行职务奋勇负责而致伤害，经专案签准其请假间得予发给的工伤假除外。非受处分的停薪留职者。中途到职者。（5）离职从业人员于当年度年终奖金发给前离职或收停薪留职处分中者，不予发给。但退休、资遣人员服务已满该年度者，不在此限。（6）发放日期。每年度从业人员的年终奖金于翌年1月15日发给。,18,终止合同退休,公司有权辞退不合格的员工。员工有辞职的自由。但均须按本制度规定履行手续合同期内员工辞职的，必须提前1个月向公司提出辞职报告，由用人单位签署意见，经原批准聘（雇）用的领导批准后，由劳动人事部经予国理辞职手续员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续；给公司造成损失的，应负赔偿责任。员工或用人单位认为其现工种不适合的，可向劳动人事部申请在公司内部调换另一种工作。在调换新工作半年后仍不能手任工作的，公司有权予以解聘、辞退。辞退员工，必须提前1个月通知被辞退者。,19,员工辞职、被辞退、被开除或终止聘（雇）用，在离开公司以前，必须交还公司的一切财物、文件及业务资料，并移交业务渠道。否则，劳动人事部不予办理任何手续，给公司造成损失的，应负赔偿责任。公司对被辞退及未获公司续聘的员工，按其在公司的工龄计算每年发给其1个月工资。不满1年的按1年计。,20,采购部,采购组：负责对采购计划的信息对接，通过询议价签订采购合同，负责采购的商品的正常入库。市场调查组：主要根据销售的数据和对商品资讯的情报做信息处理。安排促销商品及其具体计划；分析研究新款式、新商品的市场效应评估；制定合理的采购计划。质检组：负责质量审查、验收入库、日报表。,21,采购部门的功能,协助销售部门有关业务的处理对商品的销售进行分析对促销商品的安排日常采购业务，如询价，议价，订货对新厂商与新商品的评估市场情报的搜集与反应，如商品资讯，厂商情报,22,商品采购组,此组织是采购部门的核心，担负商品企划、采购等业务，主要根据商品来源地分别设立责任制的采购作业与管理。对采购计划的再修正，并执行采购工作。做好商品的询价、议价、订货。负责商品的正常送到个分店。,23,市场调查组,负责企业的内外有关的各种资料的搜集、分析、解读、建议等。配合销售部门做好在库商品的管理。对市场的需求做好促销的计划和具体的促销商品安排。根据销售部门的数据做好新商品、新款式的研究和评估并制定采购计划。做好市场的资讯信息和商品情报以及把市场信息资料进行分析处理，把处理后的信息数据制定采购计划，并把计划转交给商品采购组。,24,质检组,负责制定和实施公司质检计划，搭建和维护公司的质量管理体系。质检人员要听取分店员工意见或投诉，确保商品的质量。对商品入库前的质量检查。对已经查出有问题商品进行分类整理，统计归档。,25,销售部,盘存：清理现有商品策划：历史数据/市场调研/,26,销售系统管理：整理历史数据/销售大纲/销售计划销售合同管理：合同的审定/执行分析/登记变更销售核算与统计；销售收入核算/利润核算/统计分析成品库管理：出入库管理/库存统计市场预测：市场预测/市场分析,27,物流部,利用现代信息技术、设备及车辆，组建一支快速便捷、合理化服务模式和先进的服务流程的物流运输队