2013年信息服务中心考核管理办法.doc

信息服务中心考核管理办法2013年2月18日信息服务中心考核管理办法第一章 总则第一条 考核基本目的为科学考评中心各部及每位员工季度和年度工作业绩完成情况，建立有效的激励与约束机制，制定本办法。第二条 考核基本原则1、突出业绩、量化评价的原则。科学地考核评价各岗位人员履行职责、完成任务的情况。2、实事求是、公平公正的原则。按照责任共担、利益共享实事求是地考核各岗位工作业绩，做到指标科学合理、考核公开透明、结果公平公正。3、定量考核与定性考核相结合原则。关键业绩指标能量化的，实行定量考核；关键业绩指标难以量化的，实行定性评价。4、考核结果与奖惩相结合的原则。业绩合同执行情况与签订合同人员的奖金挂钩，与各部室奖金挂钩。5、严考核、硬兑现的原则。严格按业绩合同进行考核，并把业绩考核结果作为兑现季度奖和年终奖的主要依据。第三条 考核周期中心季度奖按季度进行考核预兑现，年终奖以各季度考核结果平均值进行考核兑现。第二章 考核小组第四条 考核小组组成及考核打分中心成立考核小组，小组成员由中心领导、各部室主任以及群众代表组成。分值为二部分组成，即定量分值和定性分值，定量分值和定性分值分别以60%,40%权重计算，定量分值由详细考核项组成，详细见定量考核管理办法。定量考核管理办法半年修订一次。定性打分由中心室委考核组、群众考核组分别进行打分。定量、定性分值每委度公布一次。组长：刘为（负责组织人员、收集及汇总考核结果）1、 室委考核组（权值占40%）成员：中心室委成员考核对象：中心全体员工2、 群众考核组（权值占60%）成员：管理部、开发部、技术部、数据部每部各人组成（每部人员轮流参与）考核对象：中心全体员工第五条 考核小组职责1、负责修订完善考核管理办法。2、负责每季度末按本办法进行考核。第六条 考核打分流程及要求先群众考核再由室委考核组进行考核。第二章 奖金考核分配办法第七条 信息服务中心总奖金额为公司年终统一考核兑现后的实际数额，分为效益奖和贡献奖两类。季度奖只兑现效益奖，年终奖中的效益奖分值为各季度累计分值。第八条 效益奖指中心各岗位按中心职责分工和工作安排完成的业绩合同考核指标情况按本办法所应计提的奖金。效益奖=公司下拨奖金总额85%贡献奖=公司下拨奖金总额效益奖个人效益奖季或年出勤天数岗位分值考核得分值每分效益奖岗位基本分：中心副职12分，室委8分；专业技术岗、管理岗、电工、司机7分、统计岗6.5分、服务岗5分。第九条 贡献奖是奖励给为中心利益做出特别贡献的部室和个人。贡献奖按下拨总奖金额15%计提。贡献奖分为创收奖和专项奖，其中创收奖占贡献奖的60%，专项奖占贡献奖的40%。1、创收奖计算公式：部室创收奖分值=目标值和完成值都以纯利润计算。部室创收奖分值按120分封顶，管理部管理奖从总创收奖金中按15%计提。部室创收奖=部室主任根据工作情况，有权从本部室创收奖中提取10%作为本部室个人特别奖进行计发，配发时特别说明。2、专项奖：在维护中心的各种利益工作中做出较大贡献的中心员工可获得中心领导颁发的专项奖，专项奖发放办法参照专项奖发放管理办法。第十条 奖金考核及其它规定1、效益奖以岗位基本分为基础，以每季度考核结果为标准，结合实际出勤计算。2、上级部门或公司罚款从责任部室以上级同等方式中扣减。3、派外培训学习人员，如培训期限超过3个月（含3个月），按其岗位考核后应得奖金额的60%兑现。4、成人函授、自学考试连续超过一个月（含一个月）以上的不计分值5、除年休和疗养以外，病假、事假、护理假、探亲假、婚假、丧假，不计分值。6、上级发放的人头奖不在本办法考核范围内。7、协议制和未转正定级的职工奖金计发按钻井公司相应的规定执行。8、中心设置实习分值和待岗分值，执行实习分值和待岗分值具体奖金核算办法如下：实习人员分值按同岗位的50%确定，实习分值按年核算，待岗不计分值，以0分计算，本条款参予第八条岗位分值计算。9、当岗位需要调整时，必须经过中心室委会通过。10、