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文档简介

项目部安全保证体系框图中什冶集团有限公司安全部项目工程管理部生产部项 目 部赵增光李 万 清各班组各班组安 全 管 理 体 系安全组长：李万清安全副组长：张利峰安 全 员：张利峰组员：张文军组员：孟胜军组员：张勇组员：马毛玉组员：李永军组员：赵增光C06、C07住宅楼项目部安全保证体系框图中什冶集团有限公司安全部项目工程管理部生产部项 目 部黄 清 盛白 建 国各 班 组各 班 组安 全 管 理 体 系安全组长：白建国安全副组长：黄清盛安 全 员：李 波组员：刘波组员：高建军组员：刘智组员：王广耀组员：李增光组员：张立辉公司与项目部签订的安全生产责任书为了加强对企业建筑安全活动的监督管理，维护职工的合法权益保证职工的安全健康，确保建筑工程的安全质量，促进本企业健康发展，避免发生安全事故，把经济损失降低到最低限度，根据公司2008年的三大控制目标情况，经公司经理办公室决定，2008年对项目部安全生产、文明施工签定如下责任书。一、伤亡控制指标：1、坚决杜绝人员重伤和死亡事故。2、轻伤控制在6之内。二、安全生产工作目标：1、建立健全安全生产责任制，项目经理及管理人员均能明确自己安全生产工作中的职责，能够承担本范围内的管理工作。2、积极开展安全生产教育活动，做到工人没有受到教育不得上岗操作。3、与各工种层层签定安全生产责任状并能监督执行。4、根据建筑施工安全检查标准JGJ(59-99)进行评分必须达到优良等级。三、文明施工目标：1、做好安全生产宣传、教育、计划、检查、落实工作。2、认真贯彻落实好安全文明施工的管理规定。3、开展各种形式的安全生产宣传教育活动，积极配合公司做好特种作业人员教育培训工作和安全生产月、周、日活动。4、组织开展本项目部的安全生产检查工作，每周一次，班组每天一次上岗检查，并且记录，定人、定时，落实整改措施。四、考核、奖惩：1、项目部要把完成本责任状列入工作日程，公司对各项目部完成状况每月进行一次检查验收，年终考核，成绩突出的评为先进项目部，进行通报表扬。2、对未完成控制目标和工作目标或造成重大事故的项目将按照国家有关规定对项目经理和有
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