生产安全管理一体化课件

1,第三节生产安全管理一体化,2,一、全面安全管理主要内容包括四个方面：1、全面安全目标管理2、全员安全管理3、全过程安全管理4、全部工作安全管理,3,1、全面安全目标管理,定义：对全面安全内容进行管理，使安全管理有明确的标，这些目标经努力应可以达到或可能达到。重点目标是：在企业生产、业务活动范围内，通过努力使系统的协调与全局的整体的筹划和统一。,4,2、全员安全管理,是以各级领导为核心，广大职工共同参与的管理。旨在使每个人都重视安全生产，从个人出发，创造出良好.融洽.文明.舒适的工作环境，以保证安全工作真正落实。,5,3、全过程安全管理,抓好生产过程中每个环节的安全管理，包括工程的：酝酿.设计.施工.试车.投产.检验.销售服务等,6,4、全部工作安全管理,即使除生产部门外的其他间接为生产服务的部门（如党群部门.教育卫生部门.后勤服务部门等）的业务工作中也加入安全管理内容，形成多层次多级的管理形式.,7,二、安全目标管理,定义：在一定时期内，根据企业经营管理的目标，并为达到这一目标制定一系列对策措施，开展一系列的组织、协调、指导、激励和控制活动。,8,2、安全目标管理的特点,是重视人，激励人，充分调动个人主观能动性的管理安全管理是系统的.动态的管理.,9,1、基本内容：,年初，制定安全管理总目标；层层分解，制定各级、各部门直到每个职工的安全目标及达到目标的措施（把安全目标与经济发展指标捆绑在一起）；开展一系列活动，实现目标；年末，对目标的实现情况考核、奖惩；总结，制定新的安全目标，进入下一年循环,10,3、如何实现整体安全目标,要制定一个既先进又可行的整体安全目标，即安全管理的总体目标总目标要自上而下地层层分解，制定各级.各部门知道每个职工的安全目标要重视对目标成果的考核与评价要重视目标实施过程的管理和控制,11,目标展开,目标实施,成果评价,程序,下级,领导制定,参与制定,权限下放,上级评定,提高领导能力,进行民主协商,发挥主动精神,上级,自我评价,自我控制,目标制定,安全目标管理实施程序,12,4、安全目标管理的实施程序,第一步：安全目标的制定第二步：安全目标的展开第三步：安全目标的实施第四步：目标成果的考评,13,第一步：安全目标的制定,一.目标内容1.企业安全目标2.总体目标3.对策措施二.确定安全目标值的依据和要求三.制定安全目标的程序1.对企业安全状况进行调查分析评价2.确定目标3.确定对策措施,14,第二步：安全目标的展开,一.过程和要求1.制定过程必须听取下级一见并充分协商2.上级宣传企业安全目标和保证对策措施，并向下级分解，提出明确要求3.按照同样的方法和原则，将目标逐级展开，纵向到底，横向道边4.二.目标的协调与调整目标展开,15,企业安全目标展开图,16,17,第三步：安全目标的实施,主要原则：1.权限下放2.自我管理3.自我控制,两项措施：1.编制安全目标实施计划表2.旗帜管理法,18,安全目标实施计划表,19,UCL,CL,LCL,UCL,CL,LCL,UCL,CL,LCL,一组,失控,失控,二组,一组,失控,失控,二组,厂部伤亡人数控制图,一车间伤亡人数控制图,二车间伤亡人数控制图,旗帜管理图,UCL目标值上限;CL控制目标值；LCL目标值下限,20,第四步：目