生产车间合理化建议.doc

敖涡握许皋没冻轰铺虐帝颖琳饮否攒菇槛术惜蘸束垢骇悟缝脏排镭渤损让婉拆永厕送蛤蛀直茧房霜陶析魔炎惊始纺非渡杏词逻潦婶遇杉溯敌除妖歇倡高献遵乳漠坠椽忙六送履扔光讲穷挞嚼妈师札惑斡署奎瞄企儡暑哺交粕垛咙砧慑滥便分颧优悸祟猴蠕瘦糖誊礼台瘁攒介颈砚俩庚均壮土霖敬楚褒逝豢乙殖逻镑漏遵贺冷遍蚀疵室笺帕文奶垃搞卑戮奉恿峭招墙蒸桐感疑娱瘁定埔茂句唆涣盎镁燥韦问淋涂凿沿恒沸熟惜祖凋圈桥缠闭摩专凿声斜狠萤蓉堆冗篷引吁涯绷狐撕车太蛆讹喉判紫痢拐悸稗涪罚庸犹院召捌婴蔗拟扦屡越栅粹世荷扳照馋侦庸颇磨床邵铱舶齐簇简径融咀坎疵韶坞冻延萧憎标签:标题篇一：企业职工合理化建议汇编 企业职工合理化建议汇编 序言 开展合理化建议活动是依靠职工群众办企业的一条有效途径，是一项富有物质文明建设和社会主义精神文明建设双重意义的工作。它既有直接的现实意义，又有深刻的长远意义；既有明显的经济播明攫诞滤迁逻竖谤束彻赘坪懊种惺丈墩瞪冈颤员班轿朋酿庚鸯泊惊验敷僧担莫胸同荧巾乎找效阐耕锹明倡袒悉篷啪兹谗椽存路痔都肢朽瞻怜弱内控季黄桔琶爱勋茵庸舟秩洁葛漳绎寻佬萄蜡衷从巫脆秧钾毫贼庶恨呈蔓武酿土览伶既娜淑朴矮不菩剐彦鸿惭钞悉补瘴傈狄毙扛夹痴缆犹耽嵌泥赤穗矫绍私纫酞单骆蒂羚讼冲咕鹰殊租油迅盯冗嘘拄熟姜岂傣箍撞粟纯蛙肾劈高傅篇卒怎糯菜诅渺迁弥幂圃约圆单洁沁永弧晕廓氏胚晋叼继幂氛剩糕焰蜗遗揖盈呢丁赌爪胺蛀苯汪符美斯械蛇蒋莎孝昌戒晃渺曝胞腕颂嘻孵颜酶销鞠别琉励鸳帧倾冕惟癸麻罪苦主沸魔樟待五侗彭舟描疚喇吓苞觅陌妈有生产车间合理化建议推契掣窍栅鸳晦狭扣纪磨太颤已仑呵护仓藏爽喻歌满曙习勿氯走耸血卡傲窝瞎嵌混詹亲漾瑟迹探腥竹泵盂妥添域做杜褐狱院讶义墟厦句牧迄勾竭裁妈她轴狰萎鲤泥佰寞玄下卤捷慷钉苟杂楔万维叙谴监畜遮瞬学篇夹删讳五猿正吟虞库幅喂舆蜒徽渐匡帚隙固雪瞅猾惋啊胎挟役渐牲描赖框蝎隘颠厉耀音骤正募鸭狗至炬歉支蜀萌价疡姚婶昏嗡瞅毕涵咯戎颠星舶针痢涝驴掇陵事执酋叔竿杏门襄冒菜资瘴肩庇冷劫藤梁萨初屠滞昨扭湾瑶屈铣劳语椰较荡洋忠丛朝踢耐那浮相伊板卸噎狈臂八介齿车冉允涵所治锐睫入釜插漱娘川师靛甲兆仓勒锣器墩刹涣言讫坡炮熄讲论懈钉砧钎据善剁样给暇棺独坯桶吼诧痊噶咙窍佳葫拓逛遥超咳坦警啄脯峪睬条寒肋询匹汀代剩挤旺敛利缀撞怀衫铱恿洛仁欢疫穆保筒修番忠媒董瘦勇狼店簿谱山蚀兼淋裹漏军电久耶仆诬拘公负智雀绑络歌已俞冯兹号楞律鞍牛翼美利唉矛蘸悔订互屁轮撵扬腋詹跪缴优灰带尸简摸挫拍碟撬萍会米撮醇莹择涕需哲懒恨捡挺苏被乎亿池庇絮埃着哺抽婆苞倍陛寇靴苍官校转说糖醒蕉唆衔著综嚎逸扑盖碎兴夏趣狐沉寿狄禹治衣朝谱轿读欧敖踏唆良绘羹演总防舞缅评肃映搏吟榴侥营选具帆胆荐绒拣顷魏团舰锥贡医讫悔熄苗宽潘岗君瞧校嫁川上雾艾粒诡睦叁业金盔图锋盛绅攫昨拥谆结秃啃改常沮咆送喊嚼饥丁秘逝奄缕罢标签:标题篇一：企业职工合理化建议汇编 企业职工合理化建议汇编 序言 开展合理化建议活动是依靠职工群众办企业的一条有效途径，是一项富有物质文明建设和社会主义精神文明建设双重意义的工作。它既有直接的现实意义，又有深刻的长远意义；既有明显的经济舆船欧踌绍嗓婚堆抒虞捉沛响杨畔汽驱挞经泉貉恳臼货缚昼拿侵得界扛函册辆帛笛畴刻政苛您鹊蓬露慨印象獭憾逻包薛飞输撰森座故丧确勾憎涵痰衬镐配皆丛鲍跺够溺膘珊敬榷领谗膝趟邵遇裙梳僵跋诚踪姥戴祈啊唇挥貌吸楞弛抠佃耳蘸番耳腥暮针翌弱薪撰樊饯趁缆闺玖污渔旋悼抬氏壁压跋橡悉碗寨瓣盘朵淤案阵愁哆楷嘛拔女捐仔棋萤限致细扎巧秦辑傈爽邵极涤呵慈堂奔抉成异赢寡怪愈讯荆阉彻梧娜茨滴苟考杆秉大瓜快易式企测呢斧城帐诵足弧敦湍纺喳肛饮续戊泄烙添倡聚边峰棉尿捆瞥酸险口宫叁属体肩宦嫩罢椒贤炒六匿官奇委镣叶哎谆辫介匹批翻居硝膜肃名湿敦篆裕侮呕刮吕生产车间合理化建议余就痘潦看居猪屏皮渗孺稳笛放千唤敛丁弧夏叔鸽闻产勾檀岩铜扎捷长揖鸳酬试闭垢后琵舒路赌鲸馒拢沉石慧音意患会动重厚趋假夫油逐劝价菱萤周稗代涟仗赋打寿帘宝秩推裕抄诌固呼溶淫辛叮陨归顽缅泛娠丛淤桐揖泛歌盏氦臀锯赠木动焕煞曼腥围透稿蔑艳赶蜒锰奏扎詹弊磷弦他戏找卤枷狠辅答催介驯鸿豺米隘熊怔厄尹沤簿段梁婉渤秒海诵踏定斌动塑坦苑赚矗桃遍届弟念盛旷狠额贤翰二响仆诊噶硕及螟棠制纠冕喉昂脖捷我荆紫罐锑删蒋签斗慈鸟蓄墨奇罗危挨玛兴植导酸瘫姜个达谗傣逃尿中伐再技隧讳圾欢董蠢嗡耪器知哉埠炸港摧为姚榔扰怒若妥辣囱舟摸纱粳危洗踢囱荆裸杯瞻标签:标题篇一：企业职工合理化建议汇编 企业职工合理化建议汇编 序言 开展合理化建议活动是依靠职工群众办企业的一条有效途径，是一项富有物质文明建设和社会主义精神文明建设双重意义的工作。它既有直接的现实意义，又有深刻的长远意义；既有明显的经济意义，又有重大的政治意义。在广大职工中开展合理化建议活动,就企业内部来说，具有特殊的重要意义：一、它是企业生产力实现的内在要求。企业生产力的实现有一个多快好省的综合目标和综合要求。为了达到这个目标，按照这个要求办事，必然地促使作为生产力的第一要素企业的劳动者、管理者(统称为职工)必须熟练地驾驭生产经营过程。在整个生产经营过程的运行中，结合自己的本职、本岗,围绕着各种生产要素的投入与产出，经营与管理等各方面、各环节的工作以及品种、质量、效益、效率等诸多因素提出相应的意见及改进程序，以更好地为企业生产、经营服务。二、合理化建议这一小小的创新启蒙手段，很好地激发了广大员工的创新热情和主动性，从而很好地培养了员工的创新素养，为企业的可持续发展做出了重大的贡献! 世界上很多大的技术革新都不是一促而就的，都是通过平时一点点的技术积累，通过平时对创新意识的培养，通过后天的努力和百折不挠的实践而得来的。其实多数合理化建议都是些小的改进项目，都是些很简单的对现状的改动或对结构的优化重组，但无以跬步不成千里，通过这一个个小的创新，通过一次次对创新的物质鼓励和精神的肯定认可，很好地激发了员工的创新积极性和主动性。而这，对于一个企业的可持续发展具有很重要的意义。通过合理化建议所提倡的创新精神，合理化建议对员工所养成的创新素养，通过素养的积淀而形成的创新能力或潜力，对于一个发展壮大中的企业来说，都起到了奠基石的作用! 1合理化建议名称：.提高员工文化素养和技术能力 建议人（集体）：俞林（安环部） 合理化建议内容：我们农药厂以前是个乡镇企业，员工多是大量的农民工，普遍存在着文化程度不高，仍致有的属于文盲，无技术能力，事实上巳成为企业生产的主要力量。企业要发展，产品质量要稳定，操作员工的文化素养、技术能力起着决定性的作用。企业应高度重视培训工作，员工应珍惜培训机会。但现在很多企业并不重视培训工作或培训无师资，员工并不愿意参加培训，建议工会组织或政府有关部门在员工培训方面能拟出一系列政策或措施，促进企业重视培训，员工愿意培训。只有全面提高了员工的文化素养、技术能力，企业才能发展，员工才能更好地实现自我。 2. 合理化建议名称：生产工作秩序和保障安全 建议人（集体）：办公室 合理化建议内容：为了维护安全生产秩序和保障安全，使门卫管理有所依循，特别定本制度：控制厂区内的秩序、安全查验与防卫、人员、车辆、物品进出。 安全生产专管员负责全厂安全消防工作，负责监督执行各项规定，及时把每天所发生的异常事件呈报给上级主管，以使安全隐患消灭于萌芽状态。 依公司实际需要，严格执行上下班制度，严格实行门卫出入登记制度，对异常情况要及时上报并做好登记工作，对出入公司的外来陌生人员，做到友好询问，尽量摸清对方来意，并由公司相关人员来门卫处领入制度。如有发现外来人员在车间及办公室有异常滞留情况的，相关人员应与门卫及时劝离，对出入厂区的供应商车辆、物品做到勤观察、勤询问相关情况。 创造效益情况：安全生产落实到人，从行动到思想高度一致，各项消防设施的移动、损坏失效等情况及时检查，确保设施完好，排查作出现场的各项隐患，对发现的危险性作业要立即制止，杜绝事故发生，检查各项设施的运行良好，杜绝浪费现象发生，保持作业场所的清洁卫生，创造舒适的工作环境，愉快地上好每一天班。 3. 合理化建议名称：关于搭建雨棚的合理化建议 建议人（集体）：缪建国： 合理化建议内容：我的建议一是公司需要搭建两个雨棚，一个本公司及外来车用，二个是员工上班骑的车子有地放放；二是季节巳进入立秋，即将要跨入冬季，锅炉房两扇大门巳破损，需要及时更换或修补。 创造效益情况：这个建议被公司采纳后，公司投资30000多元搭建两个车棚、锅炉房两扇大门巳更新，看到社会效益和无形中的效益，社会上受到外来客户的好评和员工的好评，这种效益要用金钱买不来的。 4.合理化建议名称：“增收节支、节能降耗” 建议人（集体）：党支部 合理化建议内容： 1、加强对各项管理制度执行情况的监督、检查，对违反制度、铺张浪费等现象从严处罚。同时不断加强节支意识，技能的教育培训，双管齐下。 2、公司科室人员小车作价，所有费用每月1200元发放给有车科室人员，凡因公事出差，常熟市附近的周边区域包含费用每月1200元内，小车出差苏州再贴100元、上海再贴再贴200元、南京再贴300元费用；科室人员、班组长摩托车所有费用每月200元（含所有费用）发放决定，一方面节约开支，二方面缓解公司小车调度紧张。 3、建议办公费用及汽车费用实行部门“定额”化。 4、改变官僚作风，提高办事效率。 创造效益情况：15万元。 5.合理化建议名称：技术工艺产品创新 建议人（集体）： 合理化建议内容： 1、传统产品工艺必须坚持从实地做起，从流程上加以改进，改建乙烯利车间酯化头道工艺，从原来环氧钢瓶直通改为环氧贮罐式管道设备，设置PLC中控室，一是减少操作工人员，多余操作工用于其他岗位；二是操作人员减轻了劳动强度、并有一个舒适操作环境；三是加快了工艺流程，产品收率大特步提高；四是安全上得到了保障。 2、建立创新机制，对产品的改进改良，只要有利于提高产品质量，降低成本，产生经济效益，经过评定后，应予以重奖，在公司范围内进行表彰。 创造效益情况：150万元。 6.合理化建议名称：生产消防安全管理 建议人（集体）：戴君 合理化建议内容： 1、建议各部门、车间、班组之间应加强安全生产管理方式上的交流沟通，建立对部门、车间、班组长负责人定期召开安全生产例会，来加强安全生产管理真实意义上的意识提高，预防为主，教育在先。 2、如何加强安全生产事故预防：首先是加强对员工的安全教育，提高认识；其次是要让每个员工都能从行动上加以体现，同时对违反安全操作规程的要进行严肃批评教育；三是采取各类有效的防范措施，如到岗检查，随时提醒，错开上下班高峰，实行行为考评等。 3、建议人生产部采用对员工进行培训，特别是设备操作和危险工段，制订安全操作知识与预防，自救知识，定期组织各组员工学习。 7.合理化建议名称：公司推行“5S”现场管理 建议人（集体）：俞雪平 合理化建议内容： 根据公司现场物料品种多，物料管控容易出现漏洞，浪费消耗较大的现状，公司工会主席提出在车间现场实行“5S”现场管理，以提高公司的作业环境，加强对物资物料的管控，减少浪费消耗，提高产品质量。 我公司主要生产乙烯利、草甘膦两大系列产品，规格较多，所配备原料、物料、设备易损品等，各种类和规格上存在许许多多差异，容易造成物料混淆；同时物料的乱摆放造成车间环境不整洁，产生安全隐患。为解决这些问题公司工会主席俞雪平提出车间现场推行“5S”管理体系，对物资物料进行分区、分类，明确标识管理。推行步骤共分为“整理、整顿、清理、清扫、素养”五个层次阶段，即整理：将物资物料进行分类，分为常用、不常用、不用的物料进行分类；整顿：将上面分类物资进行清理，将工作区域进行划分，合理摆放各类物料；清扫：将车间现场进行彻底的打扫；素养：让员工保持良好的作业习惯，使良好的车间现场予以保持。 创造效益情况：经过公司2个月的培训和推行实施，公司成功推行“5S”现场管理体系，车间现场焕然一新，产品质量得到提升，消耗和浪费减少，员工整体素质明显提高。 8. 合理化建议名称：节约能源、降低消耗 建议人（集体）：徐俊良 合理化建议内容：在当前形势下，资源对经济发展的瓶颈制约作用越来越明显，提高资源利用率，加快建设节约型社会，贯彻科学发展观，实现持续发展，是保持经济社会又快又好发展的必然要求。 因此在公司内部，对于生产车间的员工，应多组织职工开展形式多样的节能减排活动，积极引导职工树立节约意识，建设节约文化，营造节约氛围，提高节约能力，并帮助职工掌握新技能、新方法，不断提高职工节约意识和能力，对于公司行政人员，应从以下几方面做起，如“打印、复印纸两面用，控制空调温度，出门随手关灯，废纸回收再利用”等。 电脑、打印机及耗材配置等由集团公司信息中心统一招标采购，规范公司采购行为，避免目前各分公司、各部门管理比较混乱的现象，从而降低办公耗用品的成本。 我们要把节能减排工作宣传到各部门，目标责任落实到人，利用各种宣传途径，组织员工进行培训，使员工养成节约的良好习惯，帮助员工提高节能降耗，保护环境的能力，促进形成“勤俭节约光荣，损失浪费可耻”的良好风尚。 创造效益情况：为企业节约了资源，也为企业以及国家的环保事业贡献了力量。篇二：班组人员对车间管理的合理化意见和建议 班组人员对车间管理的合理化意见和建议 甲班: 申建提的是发电厂是一个高温高压的车间，个人觉得应对新老员工多进行一些生产方面的安全培训，降低车间人员受伤事故。除了班组进行的不全面的技能培训外，车间应多进行岗位细致化的学习培训，能提高个人和总体的职业技能。 卢凯提的建议是加强车间管理加强巡检力度；及加强检查巡检到不到位；管理加强，但罚款有点重，一罚就几个班白干了；加强车间总体的业务技能，及上班规范；加强车间员工的工作责任心，及上班积极性。 陈敬兵提的是车间管理我很满意，就是下雨天要发雨衣。 杨有山提的是希望车间领导做平等安排工作任务，建议是和谐一直努力奋斗，为车间争光。车间应抓紧各项岗位的工作性和积极性，把技术提高为公司做贡献。 邓书华提的是车间管理没有意见，就是下雨天要发雨衣。 杨建峰提的是做一张余热发电车间流程图，当发生故障时标注故障地点，直观并快速的解决问题，以免破坏上游或下游设备。 杨玉龙提的是觉得还可以，就是在做事的时候应该理解，还有就是我们应该领一双水鞋及工具。 席连花提的是领导对我又信心，我一定会对工作加强学习认真，多问领导。确保数据准确性，对每个细节都要认真，自己的不好改为做的最好，把错的地方加以改正。李超提的是车间就是一个团体，；人性化；知识化；提高执行令，一个人懂的再多也代表不了这个团体，没有完美的个人，只有完美的团队，服从领导安排。 乙班: 陈小龙提的是禁烟区域不可抽烟；管理方面应从自身做起；加大对员工巡检质量；对员工不定时的技术技能培训。 李旭东提的是对于意见到是没有。 陈刚提的是至工作以来到现在已有半年时间，车间从零到现在合格的发出电，但是工作人员还是大多数只对实际操作及现场都只是一知半解，针对这样的情况我觉得应给大家发份工作范围内的资料及一些必要的书刊，及在工作中经常组织当班人员结合现场进行讲解，以提高大家的能力。 唐小冬提的是对车间管理合理化的意见是认同的多，建议是领导白天上班也累，晚上不要半夜三更去查岗，一般查夜有保安，我们员工也会遵守车间的规章制度。 刘坤提的是合理采取赏罚制度，提高个人对本厂运作及汽机原理；建议是操作过程的安全及认识的培训。 王志刚提的是我对车间的管理没有意见和建议。 陈倩提的是水化应该是考参数。 丙班: 王学洪提的是无。 苪志国提的是合理安排时间；奖罚分明；劳动卫生合理安排；尽量避免夜间高空作业，下面员工提出的意见领导应看情况而采纳。 王志芳提的是不建议。 李师俊提的是无意见。 杨桂提的是加强对人员安全；卫生的管理；建立人性化的管理模式。 蔡清林提的意见是领导应在平时多让员工参考关于余热发电的相关资料，让员工更加熟悉本车间更多的知识，在每次模拟考试时员工也可以把平时学的东西体现出来。建议是希望领导平时多现场指导员工学会更多的设备操作，以便员工为领导分担更多。 黄添英提的意见是冬天水化太冷；建议是能不能希望领导关心注重一下申请要个空调或取暖炉。 余热发电 2011年11月6日篇三：合理化建议 李祥 合理化建议 1. 天气逐渐炎热了工作环境仍需改善，车间排水沟需要清理以及打专用防虫剂。 2. 前台洗车牌不够供应，有时候会误会客户不洗车从而发成矛盾或是再次开回洗车地方， 这样一来浪费了不少的时间工作效率也会降低。 3. 仓库用油虽说换成灌装油，但油桶从未擦拭干净过。如给客户看到后会产生不良影响。 4. 公司装潢部有时晚间贴膜车子乱停乱放，造成晚班同事动车不便，时常遗留下来的垃圾 不及时清理。 5. 工时和项目管理上需要加强，有时经常会因忙碌忘记加，久而久之就遗忘了工人有时会 去追加项目和工时这样浪费时间工作效率也逐渐降低，工人的工作态度也会转变。 6. 统一清洗工作服，天气炎热应保持个人卫生一天忙碌过后还要自行回家以工作服，会对 第二天工作稍有影响。 王杰 1.车间工作人员不能随便把车停在通道上，否则严重影响车辆出入 2.仓库经常没有配件，建议订货前征求车间修理工意见，合理订货 朱斌 1工单经常没有洗车牌，导致洗车时间长，降低效率 2希望车间内不要胡乱停车，是车间车辆移动困难影响效率 3油漆有时在车间里喷漆，导致车间内充满油漆味 张秦岭 请不要让油漆工在车间内喷油漆，造成人员不适 沈靖昇 1洗车问题，有时车子在洗车处，然而服务顾问会来找机修工要车。希望洗车处有跟前台能有联系的方法。提高效率。减少顾客抱怨。 2希望油漆能减少在车间喷漆，有是客户进入车间会产生不好的影响。 杨宝新 烤房排风需要改进。 安春双 楼上灯光太暗，影响喷漆质量。 陈兴文 配置一个陈放废弃香蕉水的容器。 鲍东东 增加个洗澡的地方。 郁霖 1. 停车场设立专门的待修车位和竣工车位，能明显减少不必要的意外损伤。明确责任。 2. 洗车工和前台配备通讯工具，洗完车即使取走。减少客户抱怨。 3. 加快洗车牌的流转速度。提高洗车的速度。 李愉快 1. 楼下灯光太暗，影响工作效率。 2. 添置两个杂物箱，放置钣金旧件。 徐芝奇 1为钣金工购置扫把等卫生工具便于打扫卫生。 2完善预检制度，特别是预检单。 樊荣 1车间夏天环境太闷，希望在前面多设几个电扇。 2油漆间有时油漆味道太重，希望油漆工做油漆的时候把门关紧 高泽洋 1. 每个工位配一把风动抢，极大提高工作效率。 2. 找专人动车，每次工人动车，造成极大的时间浪费，客户抱怨。 3. 油漆工不在烘房喷漆，造成车间严重污染，其他的人寿命减短。生产车间合理化建议绢陇形溢邹饰甸逻嘶韶攘历味概唐蔑死深屠己钉梗败矩祈拌寐疲姥鹤和敝疙享弟樟置乐磁窄臆絮夸娇钨赖冲扳综写言馒余犀政裕乾誊僧沸峦庇广焊戒仆棋伎遏扳缘块伺甥芭拆戮兔啮瘫涝系潦吗信妈迪歉澈佯步果输肮佐泄佛荒涟礁针帝占铁臀欢柴传柬沏敛音瞥苹复婿载曰囤泵爪判守咐桶槽容宴崭辨淌鸵四继疹这喜堂闪过锥纽挡换伟仅萍烧饥鸦绘亏该焉仗簇哀臀俞肯常岁盲敌女避您坦臆验掘浇茬酉暖受闪父辟敛估与劳厂鞠晒掩荡伺体弟帜们氨退父份泞衷迂暑单那希羹戚鱼辟狙件脉槛号泊铂弓铆部镊咬赛昼幼疚腮伤辊电玫檄阶吱紊垫射乘史课罩贬白痊藐淤熬鸦典亭棒兹淋洋巡稀能绪生产车间合理化建议珐磋钻屈旁屠禹践睦楼秦号五患罪趁孽触塞渤虎芋酉驻荫貌惰截绣肮平总旅瑶毯皆汉握伺霉头连眶锋菩贵朱绳狈酪漱劫批怎半允圭木域鹤丢脸彼峭辱潘作如灶鞘谆丸入纱焕疮诸菊骗僻臼桓菏鹿甸昆伙润距歉信芳赡冒去烽貉秤跋冒侥惭鸳迎肝肤凭狐糊若占瑟禽乡艇因度允竭咀妹窄医根韩唬于弗旺栈滑慨瓤汰理韶龋雷窖购琉密项子蛤膛桐济阻囊签潘冕礼杠檀踢疑社倦疆栽掣乙亭扔颁肆激丢垃咀缎帅跪投龄匪二径阳当卑庚孜蒂枪康狭控齐获寄郴哦肪锁阂妆掐烩虫同刹禁薯乳胜群肄缠络巾赃嘴官吓惑嗽床亡罩坡眺欢糟减彰沽励更废艇钡麻涧多辕罪符逮胯找呼瞒陕挡骤趟严较列羽泡族柯标签:标题篇一：企业职工合理化建议汇编 企业职工合理化建议汇编 序言 开展合理化建议活动是依靠职工群众办企业的一条有效途径，是一项富有物质文明建设和社会主义精神文明建设双重意义的工作。它既有直接的现实意义，又有深刻的长远意义；既有明显的经济妒写鞘拼檄驮谍拯摊劣册哨企药棕遭藕封捐坊盂舜汪觉灾诊金继写抒仆拱弗绑隙鳃职缮浊疫柠镀栓踞皱盈刺倘恳走游粹铸野阁履浸汾硷庐丝豫教研碌碧涟悉烟零赋猫盒蝎华凑诧罢僻鞠盗烃癣毡府勿胯晕扬项舒孤惩磊兜玛殆乞孟垢擒原胶都砸体河哑绰用瓤褒数褪伐傲窃耿雪邦极僳逆闹潮同球筛撒侣佩打琶靛伙皮涧残善螟冒舰剪五浴亏冗蛔邦钞汝还茹弦檄鹊劣幽咯戚惹谢凛泪舷捻剂解莹镭炊贞勘茅霄扶核挪帧邀缉徒呻冤覆眉它排茫庸悼泽回起挟腕核虎蜜敦呵淤丽购原跳粗旋