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文档简介
头脑风暴法Brainstorming,路径位置,DefinePhase,MeasurePhase,AnalyzePhase,ImprovePhase,ControlPhase,目录,Brainstorming定义Brainstorming用途Brainstorming顺序,头脑风暴的定义,头脑风暴法(BrainStorming，BS法)又称智力激励法、或自由思考法(畅谈法，畅谈会，集思法),是一种会议形式.头脑风暴法是由美国创造学家AF奥斯本于1939年首次提出,1953年正式发表的一种激发性思维的方法。此法经各国创造学研究者的实践和发展，至今已经形成了一个发明技法群，如奥斯本智力激励法、默写式智力激励法、卡片式智力激励法等等。在群体决策中，由于群体成员心理相互作用影响，易屈于权威或大多数人意见，形成所谓的“群体思维”。群体思维削弱了群体的批判精神和创造力，损害了决策的质量。为了保证群体决策的创造性，提高决策质量，管理上发展了一系列改善群体决策的方法，头脑风暴法是较为典型的一个。,头脑风暴法和普通会议的区别,头脑风暴法的类型,寻找影响某问题可能的根本原因时想决定解决的问题时决定做怎样的改进活动时想促进团队的创造性时通过团队参与工程、产品、服务中的革新时,注意事项不适合广泛或复杂的问题不适合经实行验证错误时,头脑风暴法的作用,4个原则集思广益,多多益善畅所欲言,各抒己见不先评论,严禁批判全部记录,公开决断,头脑风暴法的原则,确定需要解决的问题组建团队(612名)(通常不满13名为最好)选拔会议主持和记录员会议场地准备-白板,白板笔,便条纸召开头脑风暴会议主持人陈述问题团队成员开始针对问题展开讨论记录员将所有的想法及时记录在白板上想法足够充分时,短暂休息后,
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